加強建筑施工管理，提高建筑施工質量

代宇擎

摘要：在我國進入21世紀的新時期，建筑行業在我國發展十分迅速，建筑行業是我國經濟發展中的支柱型產業，建筑工程管理直接關乎著建筑質量和企業品牌影響力以及整個建筑行業的未來發展。在具體實踐中常常會面臨施工人員專業素質低下、沒有完整的管理機制以及工程管理方式落后等問題，這些問題都從不同程度上影響著最終的工程質量，是當下建筑行業迫切需要解決的問題。

關鍵詞：工程管理;施工質量;問題及原因;有效策略

1.建筑施工管理中存在的問題

1.1施工環境因素

建筑工程的施工環境比較復雜，工程進展的過程中，受環境影響也比較明顯。尤其現場的天氣、地質等因素，都會對施工造成不同程度的影響。要做到有效克服這些環境因素，不光要加強施工現場的管理，更要從設計階段開始，就對現場做出周密的考察，盡可能對施工過程會遇到的問題做出預警。然而，我國許多建筑企業對設計階段的施工現場預警工作不夠重視，在設計方案中沒有給出明確的規避或解決方法。另外，施工環境的噪音因素也是比較明顯的。在施工過程中，施工單位沒有在適當的位置設立隔音板等，造成施工現場噪聲對周圍居民帶來了嚴重的影響，頻繁引起居民投訴，使得工程不得不暫停。

1.2技術管理方面過于薄弱

施工工藝將決定了項目建設能夠正常實施，而且決定了施工的進度以及質量等多方面。建筑項目的建設階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現則產生技術管理疏漏。除此之外，一些建筑項目在施工階段缺少健全以及系統的技術管理制度和規章標準，進而對于施工現場現實操作等方面具有不利作用，甚至還會對于施工場地正常的工作產生影響，對于建筑項目建設質量具有惡劣作用。

1.3建筑質量管理信息化建設依然落后

在建筑工程質量管理手段方面，雖然目前已有許多先進的技術和設備被引入到了工程施工中，但因為人員的配備、內部制度的建設跟不上技術的發展，很多單位只是空設監管平臺卻沒有高質量優秀的監管人才，存在對于新技術新手段不熟悉、不重視的現象，依然不能及時獲得全面而準確的管理信息，不但無法提高管理效率而且因為信息的不透明而影響社會監督。所以，還需要各施工單位加強信息化建設，利用信息化手段加強現場施工管理，才能保證工程施工的進度和質量。

2.優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的對策

2.1做好施工前的準備工作

在工程開始之前，首先要進行相關準備工作。準備工作中包括前期規劃、現場調查、人員配備等。前期準備工作的完整程度，能夠直接關系到工程進展是否順利，工程質量能夠達標。在設計階段，設計人員一定要進行現場調查后開展設計方案，提高設計方案的可行性，防止出現方案與施工不匹配，停工修改設計方案的現象。設計方案完成后，企業的財務管理人員要嚴格把控建筑工程前期投入，避免出現資金浪費，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴格審核建筑工程設計方案，如若發現設計方案與施工現場不匹配的問題，立即咨詢設計人員進行修改。在施工過程中，設計人員也要根據施工進度優化設計方案，提高工程效率和質量。②在工程投標過程中，一定要篩選出資質健全、信譽良好、施工經驗豐富的工程隊伍。

2.2積極引進先進的施工技術

“科技是第一生產力”，這句話放在建筑工程領域再合適不過了。尤其在建筑行業飛速發展的今天，先進的技術不僅能夠提高施工效率和準確性，還能實現更加多元化的建筑需求。比如，當今發展勢頭良好的智能建筑，就需要先進的設計理念支持，同時輔以先進的生產技術，以形成完善的智能建筑施工體系。企業可以定期為員工開展先進技術學習大會，通過聘請國際具備先進技術和經驗的工程師進行授課，提高員工對國際先進水平的認知，并認清自身水平和國際領先水平的差距。企業還要積極引進先進的施工技術，并通過先進設備的裝配，提高施工團隊的技術水平和施工效率，進而提高工程的整體質量。

2.3制定可行、完善的建筑施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結合現場的實際環境狀況，制定可行、完善的建筑施工方案，確保建筑工程的建設能夠滿足設計要求。一方面，通過制定完善的建筑施工方案，可以為后續的現場管理工作提供重要的指導。因而，在進行方案的具體制定期間，不僅要對現場的地理環境、地質狀況以及人文、自然等因素進行全面的調查與分析。同時，還要結合工程的實際建設要求，對施工所需的設備、材料進行統一的采購與分配。如此一來，才能確保工程的整體建設質量滿足要求，并顯著提高工程建設的經濟效益。另一方面，在進行建筑施工方案的制定期間，還要做好現場的勘測工作，確保施工方案有著較強的可操作性，為項目建設提供良好的引導作用。

2.4注重成本控制，提高施工作業質量

建筑企業在獲取最大化的經濟效益過程中，最為關鍵的便是注重成本控制，處于激烈的市場經濟環境，強化成本控制可以保障企業更好的生存與發展。所以建筑單位要明確成本管理意識，將成本意識貫徹到每一個流程之中。并且科學的控制工程成本，將其視作一種規章機制加以實施。管理者整體上掌握資金運行情況，巧妙地整理工程虧損范圍，由此將建筑工程建設質量得以保障。在此期間相關人員要強調施工準備工作，施工期間嚴格要求施工者自身的素質水平和建設施工材料質量，之后及時驗收建筑工程標準。