電廠后勤工作精細化管理研究

張馨玉

摘要：隨著我國電力事業的高速發展，對于人們生活質量水平提升和社會發展起到積極的促進作用，而我國也逐步開展電力體制的改革，發電企業參與到市場競爭中，對于企業的發展更加重視。這種發展形勢之下，電力企業對于內部管理方面成本管控要求較高。本文從電廠后勤工作精細化管理出發，總結出實際工作中的問題，提出精細化管理措施，為電廠管理工作順利開展提供基礎。

關鍵詞：電力;后勤工作;精細化管理;研究

當前我國電力市場中，電力企業面對的市場競爭壓力逐步的增大，很多企業發展受到了一定的限制。電力企業的日常管理實踐中，后勤部門對于企業的正常運行有著重要的影響，雖然該部門和實際生產沒有直接的聯系，但是其綜合性較強，工作內容繁雜，內容也比較多，管理工作質量對于整個企業的經濟效益帶來很大的影響。因此，電力企業應該重視后勤管理工作，認識到精細化管理在后勤工作中的重要性，促進后勤工作水平的提升，給企業發展起到一定的推動作用。

1電力企業后勤工作精細化管理的重要性

1.1降低電力企業成本

電力企業在進行后勤工作中，需要融入精細化工作理念，可以減少后勤工作人員的工作壓力。應用精細化管理方式，保證后勤工作人員的工作效率和質量，讓人力、物力、財力等資源得到有效節約，促進資源利用率的提升，降低企業管理成本，展現出企業管理實力和優勢，進一步擴大企業經營規模，讓企業的各項管理制度有效落實。同時每名工作人員都能夠了解自己的工作任務，明確工作職責，落實責任和義務，給企業帶來較高的經濟效益。

1.2提升后勤工作效率

應用精細化管理理念，讓電廠后勤工作更加順暢，管理者發布相關工作表給每位后勤工作人員，然后結合具體情況填寫，經過管理部門的審核通過，再逐一執行表格中的規定內容，以保證后勤工作符合實際需要。在傳統電力企業后勤工作實施環節，有很多后勤人員都沒有重視這一方面的工作，雖然投入較大的人力、物力、財力等資源，但是具體的效果卻比較差，難以促進電廠企業的發展。通過后勤工作的精細化管理措施應用，讓各級工作人員具備足夠的業務能力和專業水平，有較高的職業道德水平，具備責任意識，利用先進管理措施，讓后勤工作順利實施，給電力企業帶來一定的經濟效益，促進企業競爭力提升。

2電力企業后勤工作精細化管理策略

2.1不斷實現后勤工作創新

2.1.1讓后勤工作執行相關制度與標準

電力企業后勤工作正常進行中，實施精細化管理需要明確相關工作內容，細化各項工作，實現各個環節的細節化管理，保證后勤工作質量得到提升。精細化管理有效落實，執行相關工作制度與標準，讓后勤工作有據可行，落實每個崗位的工作職責，不會存在相互推諉、扯皮的問題，出現事故及時確定人員責任，有效改進工作中的不足，提高工作質量和效果。在后勤工作精細化管理措施制定后，分析崗位內部的具體情況，落實管理標準和要求，實現全面規范化管理。此外，還要優化工作流程，發布相關的工作標準，組建高水平的后勤工作組織架構，明確工作流程，優化改進各項工作流程，并且不斷的創新，讓精細化管理措施順利實施，促進后勤工作質量提升。

2.1.2完善后勤工作部門體系及制度

電力企業在后勤工作中應該實施必要的精細化管理措施，建立完善的后勤部門工作體系和制度，具體如下：①創建完善的后勤部門管理制度和標準，每位員工都有明確工作職責，每位工作人員了解自己的職責和義務。②制定出切實可行的考核管理制度，定期對后勤工作人員進行考核，比如業務水平、專業素養、突發事件處理能力等。③各個部門保持良好的溝通和聯系，實現部門之間聯動，優化工作流程和方法，提高工作效果和質量，降低運行成本。④發布相關精細化管理制度和措施，在后勤工作結束后進行檢查與管理，做好各項工作記錄，每項工作都有據可查，落實監管措施。

2.1.3提升后勤人員綜合能力和業務水平

電力企業的后勤工作人員素質低、業務水平不足是比較常見的現象，對于這些情況來說，加大力度進行后勤工作人員的教育和培養是極為重要的，促進人員能力和素質水平的提升。電力企業需要重點進行后勤人員的業務專業知識的教育和培訓工作，組織各級后勤人員參與到學習和交流活動中，具備足夠的實踐能力，讓精細化管理措施都能夠有效的應用到實際中，人員具備精細化管理意識。同時，要重視健康教育、道德水平教育，讓其具備足夠的道德水平，提升個人素質，為電力企業經濟效益提升做出貢獻。

2.2做好后勤長期規劃

對于電力企業后勤工作實施精細化管理措施，關鍵的就是要制定長遠發展規劃方案，確定工作目標、指導理念，明確工作任務。組織各級人員開展政治理論學習，以科學發展觀指導電力企業的后勤工作，從而可以提高后勤工作人員的素質和水平，將先進思想觀念應用到實際工作中。在具體的工作中，要從下述幾個方面出發進行：①創建高水平后勤工作團隊;②科學化管理后勤工作，保證各項工作順利實施;③全面展開后勤工作服務評價，提高工作任務執行效率和質量，以確保各項后勤工作有序展開。

2.3對后勤工作進行精細化分工

電力企業后勤工作實施環節，應用精細化管理措施，要合理進行工作的精細化分工處理，確定工作目標和標準，讓精細化管理措施有效應用到實踐中，并且隨時根據工作情況做出調整。確定后勤工作目標，明確目標參數值，加強資源利用管理，讓目標值逐步落實和實現。同時，后勤工作目標要逐步落實到崗位和人員身上，建立完善的工作目標體系，根據具體工作情況做出考核與分析，如果存在問題，及時調整工作目標。此外，還要做好后勤工作人員的監督與管理工作，讓各級人員工作積極性得到提升，有較高的責任心，保證精細化管理有效開展和進行。

3結語

綜上所述，電力企業后勤部門是企業生存與發展的重要基礎部門，給企業各個部門提供完善服務，讓企業運營正常進行，營造出良好工作環境。現代社會高速發展之下，電力企業也面臨著巨大的競爭壓力，所以企業需要做出改進和調整，讓后勤工作可以順利的進行，讓精細化管理措施發揮出應有的作用，不斷的創新電力企業后勤工作，保證工作質量和效果。為企業的高速發展奠定基礎，推動我國電力領域不斷發展和進步。

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