油庫安全管理模式創(chuàng)新路徑探索

張志海

摘要：在油庫安全管理工作中，最重要的工作是安全生產(chǎn)管理，油庫安全管理的最終運行效果直接會影響到安全生產(chǎn)管理工作的運行質(zhì)量，對提高企業(yè)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)效益和開展戰(zhàn)略性生產(chǎn)經(jīng)營都將具有重要指導(dǎo)意義。目前我國石油庫安全生產(chǎn)管理模式主要是以石油實物倉庫建設(shè)項目為管理中心，隨著信息時代的不斷發(fā)展，已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)前石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式需要，因此對石油庫安全生產(chǎn)管理模式仍然需要不斷創(chuàng)新。本文分析了我國傳統(tǒng)的現(xiàn)代油庫經(jīng)營管理工作方式存在的一些問題，重點論述了現(xiàn)代油庫經(jīng)營管理模式和在創(chuàng)新發(fā)展路徑上的探索，不斷完善油庫安全管理模式的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油庫安全 ;管理模式 ;創(chuàng)新路徑

企業(yè)內(nèi)部作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動主體，要想最終實現(xiàn)其長期經(jīng)濟(jì)效益的首要發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷加強(qiáng)對一個企業(yè)內(nèi)部油庫安全的合理利用保障，把安全油庫管理制度貫徹落實實施到一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的大時代，安全生產(chǎn)管理的基本保障指導(dǎo)作用已發(fā)展成為當(dāng)今我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要核心戰(zhàn)略競爭力，因此安全生產(chǎn)管理的體系建設(shè)指導(dǎo)工作也在逐步進(jìn)行延伸和不斷拓展。對于大型石油化工企業(yè)來說，油庫安全綜合管理能力是其最基本的安全生產(chǎn)保障管理能力，通過對企業(yè)員工定期進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)油庫安全綜合管理體系建設(shè)，使石油企業(yè)的安全核心綜合競爭力不斷得到提高。

一. 傳統(tǒng)油庫安全管理模式中存在的缺陷分析

1.1 管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性

在我國油庫安全生產(chǎn)管理工作中，要充分結(jié)合石油企業(yè)自身的實際具體情況和企業(yè)發(fā)展實際需求，制定一套科學(xué)合理的安全管理任務(wù)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)管理工作更好地充分發(fā)揮作用。但在實際管理工作中，多數(shù)大型石油化工企業(yè)仍然始終抱著舊有的觀念，把完善油庫安全生產(chǎn)管理機(jī)制視為最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要因素，過度強(qiáng)調(diào)市場競爭控制的重要性和企業(yè)利潤的分配重要性。這種特殊情況直接導(dǎo)致了在安全生產(chǎn)管理工作中過于強(qiáng)調(diào)注重確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的正確實現(xiàn)，而忽略了安全管理的本質(zhì)，沒有對人的因素加以約束。由于管理機(jī)制缺乏科學(xué)和完善，再加上管理目標(biāo)不能做出正確的引導(dǎo)，最終導(dǎo)致油庫安全管理工作根本不能實現(xiàn)。

1.2 安全管理人員的整體素質(zhì)水平偏低

我們在加強(qiáng)油庫管理建設(shè)的過程中應(yīng)該建立一個擁有高專業(yè)能力的隊伍，然而由于目前的石油化工企業(yè)大部分采用的還是之前老舊的生產(chǎn)管理模式，重視物的程度過高，導(dǎo)致安全管理人員隊伍素質(zhì)建設(shè)沒有受到重視，在這種實際情況下，生產(chǎn)人員的專業(yè)水平還有素質(zhì)就可能有點偏低，造成了結(jié)構(gòu)也有些不合理，許多安全工作主管往往缺乏必要的安全工作管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)技能。另外，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷偏低、人才資源結(jié)構(gòu)不合理等此類問題比較普遍。這些不良現(xiàn)象對我國油庫安全生產(chǎn)管理的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等均產(chǎn)生了極為惡劣的社會影響。

1.3 現(xiàn)場的組織管理存在嚴(yán)重的問題

現(xiàn)場組織油庫管理的工作內(nèi)容比較繁雜，其中主要包括各個油庫的現(xiàn)場整理、清洗和維護(hù)等方面的內(nèi)容。以往的大型油庫安全生產(chǎn)管理中，油庫安全工作人員對現(xiàn)場的員工組織安全管理工作缺乏有效的高度重視，導(dǎo)致該管理工作的按期完成效果不佳。與此同時，相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管和安全維護(hù)管理工作的不及時到位也是直接影響現(xiàn)場安全管理工作效能的重要影響因素。

二 油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑研究

2.1 建立科學(xué)合理的安全管理目標(biāo)

石油庫房安全管理工作必須明確安全管理目標(biāo)。健全生產(chǎn)管理體制，建立安全生產(chǎn)管理服務(wù)目標(biāo);這些要求具有很強(qiáng)的針對性，才能更好地貫徹執(zhí)行，然后定期對石油設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)維護(hù)。在創(chuàng)新油庫安全經(jīng)營管理模式中，首先我們要正確建立組織起一套適合我國成品油生產(chǎn)銷售經(jīng)營企業(yè)的成品油庫安全管理工作目標(biāo)，制定一套科學(xué)合理的油庫管理實施方案，完善油庫管理工作流程，是建立創(chuàng)新成品油庫安全經(jīng)營管理模式的重要關(guān)鍵。通過不斷加強(qiáng)油庫網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的綜合應(yīng)用，將高科技技術(shù)含量的油庫管理解決方法有效地廣泛應(yīng)用于各大型油庫安全隱患管理中，來大大減少因油庫管理不善可能造成的安全隱患。同時還應(yīng)嚴(yán)格明確各職能崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)全體員工的社會責(zé)任意識，建立一套完善的《崗位職責(zé)體系》《油庫安全注意事項》等規(guī)章制度，使中國油庫安全信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新服務(wù)模式充分適應(yīng)新發(fā)展時期的企業(yè)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作

油庫安全管理的主要基礎(chǔ)安全工作包括安全知識教育和人員培訓(xùn)兩個任務(wù)，根據(jù)前期油庫目前的安全工作開展?fàn)顩r，對前期油庫安全管理工作的各個薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行油庫動態(tài)安全監(jiān)控，并研究制定油庫各個季度的計劃，把安全放在油庫管理的建設(shè)上，在培訓(xùn)的時候要注重把一些已經(jīng)發(fā)生事故的案例進(jìn)行講解，告訴他們是什么造成的，讓他們慢慢的從案件里吸收經(jīng)驗，讓全體員工充分了解可能引發(fā)各類安全事故的根本原因，從而在實際管理工作中也能掌握較高的安全事故管理應(yīng)用技能。有效塑造全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識觀念，鍛煉全體員工在企業(yè)日常生活工作中的安全生產(chǎn)管理行為習(xí)慣，進(jìn)而形成保證整個企業(yè)工作周圍環(huán)境的安全生產(chǎn)管理文化氛圍，逐步有效消除個別工作人員對安全生產(chǎn)管理意識漠視、疏于玩忽職守等不穩(wěn)定心理因素，最終有效促進(jìn)安全管理文化體系建設(shè)。

結(jié)束語：

油庫安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新一直是推動現(xiàn)代中國石油化工企業(yè)健康發(fā)展的一個必然趨勢，也一直是石油企業(yè)長期健康發(fā)展的重要驅(qū)動因素。所以，有關(guān)油庫企業(yè)部門應(yīng)高度重視加強(qiáng)油庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，針對油庫存在的安全問題及時研究采取措施，明確安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，做好現(xiàn)場安全管理，提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)油庫企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

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