全面風險管理視角下企業內部控制體系構建研究

陳碎珠

摘要：企業內部控制作為企業運營的重要管理方式，加強企業內部控制體系建設能夠促進企業持續發展，全面風險管理成為當前最重視的一項內容，因此，在全面風險管理視角下，企業內容控制體系要不斷加強。文章根據風險管理視角下對企業內容控制體系實施具體措施，進一步促進企業內部管理持續發展。

關鍵詞：全面風險;管理視角;企業內部;控制體系;構建研究

在全面風險管理視角下，內部控制體系在不斷的完善，但是其中還存在一定的問題，這就需要企業不斷加強管理風險控制意識得到提升，對待風險控制要做出相應措施，同時要促進風險管理的監管，有效做到全面控制風險，從而完善企業內部控制體系，使企業內部的管理工作能夠不斷的發展，發揮內控體系的效益。

1.全面風險管理視角下企業內部控制現狀

1.1缺乏風險管理意識

在激烈的競爭市場中，企業的全面管理都在不斷的發展，但是其中也會面臨很多風險問題。為此，企業必須要提高整體的風險意識，及時選用科學和有效的預防措施，從而給企業的前行帶來極大程度的安全保障。因部分企業管理人員的風險管理意識不足，一直認為管理狀態良好，殊不知已存在諸多的潛在威脅，所以沒有及時提高重視程度，導致企業整體運行過程中風險意識極度缺乏，對出現的問題也沒有及時進行處理，給企業管理的發展帶來很大的影響。另外還有很多的管理人員一直認為自己的企業管理能力強，不需要進行風險意識管理，而且認為在這樣的情況下做出風險管理等措施是在浪費時間和金錢，這些想法在企業的管理中都是錯誤的，只會在出現問題的時候才進行處理，只有提前做好應急措施，才能在真正的風險來臨之際有效地解決，因此，管理人員的這種險意識的缺乏給企業管理帶來了嚴重的影響。

1.2缺乏風險管理制度

合理地制定風險管理制度能夠幫助企業內部控制體系實現持續發展，所以，建立有效的風險管理制度是企業發展下去的重要保障。在企業管理中，應建立并完善風險管理制度，提升全員的風險防范意識，有效地結合風險管理制度，就能在風險到來時有效控制風險，從而能夠保證企業不會遭受嚴重的損失。但是，目前來看，企業管理中還缺乏風險管理制度，在遇到風險的時候沒有相應的措施去處理，使企業管理在風險中受到嚴重的損失，而且在企業中，管理部門應該把企業控制管理當作是重點工作內容，但實際操作時并未建立起專門的風險防范部門，對風險控制只是在做表面功夫。部分企業雖已建立相應的風險管理制度，但是也沒有認真地去實行，使風險管理一直沒有得到完善處理。

1.3缺乏審計部門管理

內部審計是企業進行有效監督的一種管理方式，其中審計部門主要負責的工作就是在企業內部活動和其他活動進行科學合理的評價，從而對企業內部的各種管理工作進行判斷。與此同時，企業內部審計管理部門不僅要對企業內部控制方案進行細致化的落實，還要不斷的對內容進行有效調整，同時把所有的員工的成績進行評價，所以說，審計部門管理在企業內部控制中有著重要作用。但是，現在很多的企業都是為了經濟利益，缺乏對審計部門的重視，都是由一些管理人員兼職擔任，這就導致企業內部的審計制度缺乏獨立性還有著不完善的現象，使審計工作不能有效地完成。

2.有效提高全面風險管理視角下企業內容控制方法

2.1增強風險管理制度理念

目前為止，企業面臨的風險對來說比較嚴重，而且傳統的管理方式已經不能滿足現在的企業風險管理了，所以要及時改變管理理念，加強對企業進行風險管理意識教育，讓員工積極參與到企業的風險管理中，從而能夠使企業走出風險管理的困局，使風險管理愈發有效。全面風險管理在當今時代是一種新型管理理念，在企業中都已經應用的比較廣泛，員工的風險意識也逐漸提升，對風險管理進行了充分的了解，幫助企業在內部控制管理中不斷的發展。此外，企業可以在風險管理中為員工安排風險宣講，促進員工意識上的形成，使員工能夠在今后的工作上對風險作出有效的判斷，同時能夠使員工的風險觀念得到極大程度的轉變，還要通過多樣化的手段，將員工風險意識管理的積極性做到切實有效的提高，進一步促進企業內部控制管理持續發展。

2.2建立健全風險管理制度

如果想要使企業得到全面風險控制，就要建立健全風險管理制度，其中還要建立專門的部門來管理，制定有效的工作規范制度，從而能夠促進風險管理工作有效的實行。在風險管理工作中，要明確每一個人員的工作職責，然后制定專門的管理人員進行管理，把風險管理工作當做企業中最為關鍵的工作內容來完成，還要制定有關的措施進行風險防范。此外，就是要聘請和吸收大量的專業審計人員，并安排這部分專業的技術人員進行風險信息的收集，然后進行實時觀察，保證信息的真實準確，及時地將問題傳送給相關部門，最后能通過科學的措施進行有效處理。因此，企業不但要設立全面風險管理機制，還要建立有效的識別風險機制，這樣才能全面做到風險管理，進一步促進企業內部工作開展。

2.3完善審計監管制度體系

內部審計制度體系是企業中最重要的一項組織機構，也是促進內部審計實行有效監督的重要載體。為此，企業要建立專門的內部審計機構，保證其獨立性，還要保證：內部審計機構要采用專業的技術人員，并且技術人員還要具備專業的技術以及風險管理的能力，能夠解決企業所遇的風險問題;另外還要選用風險管理理念強的人參與工作;其次就是需要將審計機構與風險管理的內容結合，實時監控風險動態，然后遇到問題能夠及時地報備，同時進行針對性的處理。在此過程中還要積極配合社會中的各個部門，比如：媒體、投資者等，有效促進企業內部控制體系的調整，爭取在全面風險的視角下，不斷完善企業內部控制管理體系。

3.結束語

綜合全文可以看出，在全面風險管理視角下，要在企業管理上不斷進行完善，增強風險管理制度理念、建立健全風險管理制度、完善審計監管制度體系，從而能夠做到全面風險管理控制，保證企業持續發展。因此，企業要在實踐中不斷提高人員的風險防范意識，對風險問題要及時選用有效措施進行處理，進而能夠使企業內容控制體系得到完善。

參考文獻：

[1]邊菲.全面風險管理視角下企業內部控制體系構建研究[J].商訊.

[2]黃志媛，田繼壘.全面風險管理視角下連鎖超市企業內部控制體系的構建[J].財會學習.