試論如何有效做到業財融合助力企業價值創造

權莉

摘要：在我國經濟水平不斷提升的背景下，社會主義市場經濟體制正面臨著全新的改革機遇，致使我國大部分企業在日常經營發展過程中存在各種實質性問題，而業財融合作為一項新型管理理念，在現代企業的升級轉型發展方面起到了至關重要的作用?；诖?，從業財融合概述著手，分析當前企業業財融合現狀，探討利用業財融合助力企業價值創造的有效策略，旨在為企業帶來更可觀的經濟效益。

關鍵詞：業財融合;企業價值;創造

企業在經營轉型過程中，應結合實際發展情況構建完善的財務管理機制，為企業財務管理模式的轉型提供制度方面的保障。因此，企業應督促財務管理工作人員充分認識到業財融合理念的重要性，不斷提高財務管理人員的專業化素養，促使其在實際工作過程中將企業商品資源進行有效整合，整體提升企業商品的經濟價值，充分利用業財融合助力企業價值創造，進一步推動企業的可持續發展。

1.業財融合概述

在新時代背景下，業財融合已成為新時代社會對財務管理人員提出的新要求。在傳統會計核算工作中，相關財務管理人員處理賬務時更側重于業務發展方面的管理，致使大部分企業存在事后核算問題，在一定程度上增加了企業財務管理人員的數據處理工作負擔。但業財融合理念的有效應用不但能簡化數據處理工作，還能從源頭上避免數據處理過程中可能發生的財務核算風險，在推動企業可持續發展方面也起到了決定性作用。最重要的是，傳統業務核算方式已無法滿足新時代發展需要，不利于拓展業務發展渠道，因此積極推行業財融合理念已成為迎合新時代發展趨勢的必然結果。

2.當前企業業財融合現狀

2.1 業財融合理念存在偏差

現階段我國大部分企業領導者對業才融合理念的認知仍停留在表面層次，致使不同企業在實施業財融合理念時存在明顯偏差，尤其體現在以下幾個方面：第一，系統論?；跇I財融合的對比分析層面，系統論具有一定的循序漸進特性，并且更側重于業財融合理念的有效整合。與此同時，系統論更偏向于通過計算的方式提高業財融合的收益性，旨在整體提升財務收益性管理的透明程度，最大限度地提高企業成本管理的工作效率，將企業財力資源和人力資源進行有效整合，充分發揮企業財務管理人員的表率作用。第二，漸進論?，F階段我國大部分企業在發展過程中普遍通過循序漸進的管理模式踏入產品整合的實踐階段。而漸進式理論則是將企業產品的融合視為一段發展過程，即企業內部各個部門共享交流的過程。在漸進理論指導下，企業應突出強調財務部門的主導地位，促使其他部門在財務部門的引導下加快企業產品的整合過程。

2.2 對業財融合的監管不到位

企業在日常生產經營活動中，應嚴格遵循業財融合的基本原則，并對各個部門之間的溝通交流情況予以高度重視。但在實際監督管理過程中，各個部門在協調時仍存在不同程度的矛盾和沖突，并且企業在業財融合過程中時常伴隨著監管工作不到位等問題，無法從根本上保障企業的工作質量和效率。因此，企業必須適當加大監管力度，結合實際經營情況成立專門的監督管理部門，要求相關監管人員積極履行自身職責和義務，及時糾正與解決業財融合過程中存在的弊端。

2.3 缺乏高素質業財融合管理人才

企業在業財融合過程中，應積極建設專業化高素質人才隊伍，從而為企業業財融合的可持續發展提供人力方面的保障。但實際上大部分企業在業財融合過程中，相關財務管理人員的專業化素養偏低，對高素質人才隊伍建設的重視度也明顯不足，致使企業嚴重缺乏相應的人力資源，無形中對企業業財融合工作的順利開展造成一定阻礙。與此同時，部分企業在開展業財融合工作時，仍選用原本的財務管理人員承擔相應的崗位職責，致使相關工作人員在核算企業賬務時將原本工作內容和業財融合工作內容進行了混淆，不利于企業未來長遠發展。此外，部分企業組織現有工作人員參與培訓活動時，也并未予以科學有效的指導，不但無法充分發揮每位工作人員自身的優勢，還無法保障企業在業務方面的升級轉型發展進度。

3.利用業財融合助力企業價值創造的有效策略

3.1 創新業財融合實踐理念，強化專業人才隊伍建設

企業實現升級轉型的前提是必須具備良好的信息處理能力，并且高效的信息通信還有助于解決企業日常生產經營活動中存在的實際問題。因此，企業應結合實際經營管理情況，降低各種影響因素造成的干擾，有效提高自身信息處理能力和數據分析能力，從而獲得可觀的經濟效益和社會效益，避免外界干擾因素對企業經營管理工作造成的消極影響。與此同時，企業還應充分發揮業財融合在企業經營模式升級轉型工作中的最大化作用，及時轉變傳統升級轉型理念，有效整合企業現有資源，不斷優化與完善企業經營管理模式。另外，企業在產品融合過程中還應充分利用內部資本資源，引導企業員工樹立正確的產品整合認知，最大限度地提高企業員工的財務管理能力，將企業產品整合的優勢全面體現出來。

3.2 提高管理者對業財融合的重視度，加大內部溝通交流力度

企業在設定未來發展戰略目標時，應將重心轉移到商業產品開發方面，從而充分發揮企業業財融合的最大化價值。因此企業在日常經營管理工作中，應督促全體財務管理人員參與重大決策，嚴格按照預算管理要求開展相關工作，有效提高經營管理人員的專業化素養和領導能力，在一定程度上有效解決企業內部權力失衡等問題，真正為企業財產的有效整合提供可靠保障。此外，企業還應積極與財務部門的工作人員保持友好交流關系，通過調查問卷或評價反饋的方式了解財務工作人員的實際訴求，從整體上提高財務部門的工作效率。

3.3 建立業財融合應用評估體系，定期開展實踐活動

企業在開展業財融合工作時，應結合實際生產經營情況，構建完善的商品應用評價體系。與此同時，相關金融部門還應積極創新與研發會計工具，為企業產品融合工作的有序開展奠定良好基礎，以潛移默化的方式改善企業財務管理環境。此外，企業還應積極開展商品融合專項實踐活動，進一步推動企業財務管理工作的可持續發展。另一方面，定期開展商品融合專項活動還有助于企業及時發現產品在融合過程中存在的實質性問題，進而向企業領導者提供商品評估方面的反饋意見，更深層次地推動企業實現升級轉型目標。

3.4 有效整合業財數據資源，提高企業數據處理能力

企業在日常生產經營過程中，應基于宏觀角度統籌規劃經營管理工作中涉及的商業數據。實際上不同的商業數據類型，分別代表著不同商業活動中實施的管理目標，并且不同商業數據之間的差異還能推動企業各部門之間的溝通交流進度，有助于企業建立系統的共享矩陣和產品數據庫，進一步拓寬企業商業數據轉換渠道，驅動企業商業產品數據趨于精細化。另一方面，企業還應積極轉變商業模式，結合企業商業活動和經營管理工作現狀，加強企業產品融合數據的標準化管理，以此為企業財務人員提供數據方面的支持。與此同時，企業還應積極提高自身數據處理能力，加快數據循環流動速率，確保數據分配環節的高效化和有序性。

4.結語

大部分企業在升級轉型時通常會面臨著各種問題和困境，需要企業領導者在順應新時代發展趨勢的前提下積極引入新型技術手段，深入研究與分析業財融合理念，實現企業內部財產資源的有效整合。因此，在實踐過程中，企業應積極創新業財融合實踐理念，強化專業人才隊伍建設;提高管理者對業財融合的重視度，加大內部溝通交流力度;建立業財融合應用評估體系，定期開展實踐活動;有效整合業財數據資源，提高企業數據處理能力。

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