關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

黃誠

摘要：經濟建設的持續推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規范，且沒有統一明確的標準，如此也就造成了相關的工作難以穩步推進。處在這樣的一種現實環境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩定和高效，整個工程的實施才會更為科學。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1建筑工程施工管理的內涵及作用

1.1建筑工程施工管理內涵

建筑工程施工的復雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設備、技術等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質量，避免出現安全事故。建筑工程施工管理要求對出現弊端或者問題的部分提前采取預防措施，并且施工過程中能夠及時應對和解決突發事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴格監督每個施工環節，以提升建筑工程的品質。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運用眾多的材料和設備，需要多方參與，同時有著十分復雜、繁瑣的施工流程和項目，如果管理不到位，很容易出現質量和安全問題，對整個項目的施工進度產生影響，甚至會威脅施工人員的生命財產安全。為此，施工企業應當明確施工管理工作的重要作用，加強施工過程管控，充分發揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設。第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實際施工情況，改善和優化施工方案，同時提升建筑工程施工品質和水平，充分落實施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關系進行協調、平衡，有助于順利推進工程建設，共同完成建筑工程建設目標。第三，通過加強施工過程管控，能夠大大降低安全事故發生概率，有助于提升施工品質和效果、節省施工成本，進而使施工企業獲得更好的經濟效益[1]。

2建筑工程管理受到影響的因素

2.1人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細化處理，通過多個環節的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規避和防控可能出現的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩定和高效，就應有足夠的管理人員和達到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎，因此務必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學歷和素質層面都符合既定的工作要求，且應嚴格按照既定的標準實施。但是就專業層面上來看，仍舊有一些員工并未達到既定的要求，如此也就使得相關的管理工作難以穩定落實。

2.2材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質量務必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質量能夠切實保障的一個重要基礎。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關，因此務必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質量也與施工材料的質量直接相關，因此要想切實地保障工程整體性質量的達標，就應重視施工材料的質量，這樣整個的施工以及每個環節落實才會更為科學高效。另外，施工材料進場和使用之前還應落實好質量的檢測，這樣后續的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規避[2]。

2.3設備因素

機械設備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應重點關注的內容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環節的推進才會更為穩定高效。當前的工程施工對機械設備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應落實好機械設備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效。然而，因機械設備的類型和型號比較多樣，因此極易出現混淆等不良的情況，鑒于此就應加強對其的精細管理，這樣即能使其在工程施工過程中發揮出最佳的效用[3]。

3影響建筑工程管理的主要對策分析

3.1培養和提高管理人員的工作意識

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸到施工隊伍當中，提高施工人員的思想認識。施工企業可以定期組織培訓，由專業人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經驗來提高施工人員對管理工作的重視，讓員工充分意識到施工規范性對于自身、項目、企業的重要意義，通過提前采取預防措施來避免施工質量和安全問題的發生。其次，還應落實每個部門、每個崗位的工作職責，督促員工提高認識，以提升施工管控的效果和品質。

3.2加強施工設備的管理

在采購施工設備前要加強對施工方案的分析，明確工程所需設備規格、數量，確定應當采購和租賃的設備，并加強對設備廠家的考核，要保證設備租賃廠家或者生產廠家有相關資質，并且對設備的規格、型號進行核查。在設備采購或者租賃后要定期進行檢修和調試，保證設備在施工中能夠高效運轉，避免發生故障影響施工質量和進程。此外，對于租賃的設備，要注意明確租賃的時間，避免過早入廠影響施工現場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費租用資金。

3.3保證原材料的質量

工程質量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴格檢查材料的質量，對供貨商進行資質考察，記錄好供貨商的相關資料。每個建筑工程施工企業都應做好材料運輸、儲存等方面的規定，避免施工現場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領料制度，詳細、準確地記錄領料數量、規格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

3.4加強技術控制

施工企業的施工能力體現在技術水平方面，因此施工單位要加強對技術的控制，根據工程特點合理選用施工技術。同時，施工企業還要加強改革、創新，積極引入先進的施工技術，提高施工效率和施工質量，以提升企業競爭實力，推動企業持續穩定健康發展。

3.5優化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業要構建和完善管理部門，明確施工質量目標，詳細制定各個階段的施工管理計劃和監管措施，以保證真正落實施工管理工作。這其中包含有多項內容，比如材料和設備的管理、施工進度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項工作的高效落實，可以建立配套的獎懲制度，督促員工及時落實自身責任。其次，應細化明確各部門以及各工作人員的工作職責、任務，通過管理制度優化施工流程、施工技術、質量檢驗等一系列工作，從而提升施工管理的效果。最后，不斷提高管理人員的創新意識，將先進的管理模式應用到施工企業管理中，通過優化的現代化技術和完善的管理方式，并不斷積累總結經驗，來提高建筑企業的競爭實力[4]。

4結束語

在建筑工程項目管理的過程中，由于受到施工環境、施工技術以及施工人員等方面因素的影響，工程項目管理效果難以發揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項目的特點以及工程管理需求，對工程項目管理的過程進行控制，保證建筑工程項目可以按照計劃要求進行，以提升項目的建設進度、質量。

參考文獻：

[1]陳偉峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技術與設計，2018（4）：2074.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（3）.

[3]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志，2019（10）：186-187.

[4]何勇方.關于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾，2020（12）.