建筑工程管理存在的問題及相對措施

周澤

摘要：隨著近來建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關的管理任務尚未完成，項目管理問題也隨之增加，嚴重損害了人民和建筑公司的安全和利益。因此，加強建設項目管理是建設企業(yè)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;措施

當前，隨著社會的快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴大，同時建設項目的工作繁瑣，對建設項目管理的要求也越來越高。解決建設項目管理中存在的問題，提高對策的合理性具有重要意義。因此，應加強建設項目管理，以促進建設項目管理的優(yōu)化。

1施工管理的重要性

近年來，城市化進程有效地促進了建筑業(yè)的發(fā)展，給建筑業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，并帶來了建筑工程的發(fā)展機遇。但是，建筑工程的發(fā)展有兩個方面，帶來了機遇，但是也加劇了行業(yè)之間的競爭。隨著人們對住房需求的增加，企業(yè)需要加強建設項目的質(zhì)量優(yōu)化，這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了促進建設項目的長期發(fā)展，有必要不斷提高建設項目的質(zhì)量，保護企業(yè)利益，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設項目的現(xiàn)代化。建設項目管理是整個建設項目的重要組成部分，對建設項目的質(zhì)量有直接影響。它的重要性主要體現(xiàn)在建設項目管理中，不僅要有效地控制建設技術，而且要采取有效的策略來實現(xiàn)最佳的人力和資源配置，以促進建設項目管理的全面改善和完成建設計劃。建設項目管理可以為建設項目的質(zhì)量提供科學合理的保證，完善建設項目管理計劃可以促進建設工作的執(zhí)行，提高建設團隊的凝聚力，保證建設質(zhì)量。

2建設項目施工管理中的問題

2.1人力資源管理問題

建設項目管理過程中的主要問題是人員管理。由于建筑業(yè)的各種特征，對建筑人力的需求在增加，建設項目的進展總體上具有較高的人口流動性和較低的建筑人力教育水平，這增加了人為管理的難度。在建筑工程的現(xiàn)狀下，大多數(shù)勞動力來自農(nóng)村農(nóng)民工，因此他們的專業(yè)知識常常不符合建筑工程現(xiàn)代化的標準，并且缺乏正確應對和解決建筑問題的能力。此外，由于管理問題導致缺乏安全意識和自我安全措施，在發(fā)生危險事故時無法實現(xiàn)良好的自衛(wèi)，無法實現(xiàn)標準化的施工，這影響了管理工作的績效并有助于在建筑工作中。另外，由于建筑行業(yè)缺乏管理和技術人力，管理效率低下，因此無法保證高質(zhì)量的人力資源用于建設項目管理，無法發(fā)揮支持建設項目管理的作用。

2.2技術管理問題

建筑工程中存在的另一個問題是技術管理問題。技術管理在建筑工程中占有重要地位，是建筑工程的質(zhì)量保證，由于技術貫穿于建筑工程的整個施工過程，因此有必要加強技術管理。通常，在建筑項目的施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)的復雜性和綜合性容易產(chǎn)生施工安全問題，增加了施工難度。因此，在通過現(xiàn)代技術促進建筑技術進步的同時，加強技術管理將是建筑工程發(fā)展的主要趨勢。隨著當今社會的發(fā)展，各種技術得到了充分的改善，對技術管理的需求也在不斷增長。這不僅增加了技術管理的難度，而且還必須緊急解決一系列技術管理問題。技術管理的問題主要受到施工環(huán)節(jié)和設計的限制，流動性因素反映在更高的技術工藝要求中，因此技術管理變得更加困難，技術管理計劃需要不斷調(diào)整。另外，建設項目具有復雜性和系統(tǒng)化的特點，應加強對技術管理的興趣。但是，粗心造成的技術問題更為普遍，難以提高項目管理水平，影響建設項目的整體發(fā)展。

2.3缺乏完整的建設項目管理體系和模式

在建筑工程現(xiàn)代化的過程中，隨著傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖擊和市場環(huán)境競爭的加劇，建筑工程對管理系統(tǒng)模式的需求越來越大。但是，在目前的建設中，缺乏完整的建設項目管理系統(tǒng)和模式，導致建設項目出現(xiàn)問題，往往無法滿足當前社會的發(fā)展需求。過于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)降低了建設項目的開發(fā)效率，破壞了現(xiàn)代化進程，無法保證各種建設項目的執(zhí)行，不能滿足相關行業(yè)標準，無法實現(xiàn)建設項目的可持續(xù)發(fā)展，不能保證施工安全。

3施工管理措施

3.1施工管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化

為確保積極實施施工質(zhì)量管理和項目管理，關聯(lián)企業(yè)的員工必須創(chuàng)新工作管理方法和理念，及時優(yōu)化施工質(zhì)量管理方法，并不斷更新和完善施工管理體系。在執(zhí)行和發(fā)展的過程中，確保施工管理控制方法和管理理念滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的特定發(fā)展要求，實現(xiàn)開拓創(chuàng)新，與時俱進。同時要積極了解當今時代的發(fā)展以及實際的發(fā)展過程，分析公司未來發(fā)展中將出現(xiàn)的問題，結(jié)合當前的實際情況并確保層次結(jié)構(gòu)，從分別在施工前，施工中和施工后的管理開始，結(jié)合實際，對管理和控制體系進行創(chuàng)新和改造，以確保企業(yè)的管理和控制系統(tǒng)滿足建設的特定要求。

3.2質(zhì)量控制點設定

在施工過程中，可以設置相應的質(zhì)量控制點，并且可以檢查這些關鍵鏈接的質(zhì)量，以確保在項目的整個生命周期中都沒有隱藏的安全風險。另外，可以立即發(fā)現(xiàn)并解決偶發(fā)的小問題，從而確保整個項目的質(zhì)量。

3.3加強安全管理措施

由于安全是施工管理過程中的重要因素，并且是施工的前提條件，因此需要采取加強安全管理的措施來促進施工項目的開展。可以采用現(xiàn)代管理方法來提高技術的先進性，使有關人員能夠按照標準化要求進行施工，并確保施工工作的安全性。此外，還可以完善技術手段，購買優(yōu)質(zhì)建材，制定合理的施工安全指標，加強技術安全管理，促進技術運行過程中的安全改進，充分保障員工安全，加強安全監(jiān)督管理，從根本上提高管理人員的安全意識，增強安全工作績效。

4結(jié)論

建筑業(yè)的發(fā)展是一個長期而緩慢的過程，隨著對建筑項目的要求越來越高，現(xiàn)代發(fā)展需要加強對建筑項目的管理。由于建設工程項目管理過程中存在人事管理，技術管理，制度缺乏合理性等問題，因此有必要加強建設工程項目管理理念的創(chuàng)新，以促進建設工程項目管理水平的提高。

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