試論QC小組活動對企業(yè)青年創(chuàng)造人才的影響

劉恒 劉昌林

摘要：Qc小組是企業(yè)在廣大職工群眾中廣泛開展的一種質量管理活動，是廣大職工群眾參與企業(yè)科學管理的的重要表現。經過40年的發(fā)展，Qc小組活動業(yè)已成為企業(yè)管理過程中的重要組成部分。本文緊密圍繞企業(yè)進行分析，圍繞Qc小組活動的定義和特點，從多個角度闡述該活動對企業(yè)發(fā)展、實力提升的積極作用。

關鍵詞：Qc 小組 質量管理

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

一、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性。

有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。在對青年人才進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)下，有利于企業(yè)迅速選拔出一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的人才，相關人才的發(fā)展將幫助企業(yè)在轉型發(fā)展中進行技術改造和管理升級并對企業(yè)創(chuàng)新型工作團隊建設具有重要的推動作用，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。培養(yǎng)創(chuàng)新性優(yōu)秀青年人才有利于企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新氛圍等方面有新突破，激發(fā)企業(yè)經濟發(fā)展的內在活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供一種無形的資產，從而為企業(yè)提高綜合競爭力提供良好的內部環(huán)境，最終在行業(yè)競爭中脫穎而出，獲得更多的利潤。

二、Qc小組活動的特點

Qc小組活動是廣大職工參與全面質量管理活動特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式，Qc小組活動是技術創(chuàng)新、改進與提高質量的有效手段。Qc小組活動具備以下幾個主要特點：

（1）成員的主動性。Qc小組是以廣大員工，在自愿組織參加的基礎上形成的團隊組織，通過小組成員的的自我管理，主動參與，相互啟迪，一起提升，全面有機系統的發(fā)揮小組成員的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（2）廣泛的參與性。Qc小組成員不論職級高低，不但包括領導還包括一線技術人員和施工生產人員，充分發(fā)揮全面參與特點，共同提高，破解日常管理中的各項難題;

（3）高度的自主性。Qc小組的組長可以通過小組成員的推選進行擔任，也可以根據各項進程的安排進行動態(tài)調整，有力全面的挖掘小組成員的各種能力，在小組活動的開展過程中，全面發(fā)揮自主性，有力保證小組目標的全面實現;

（4）嚴謹的邏輯性。Qc小組在日常開展活動的過程中，嚴格遵循PDCA循環(huán)，層層遞進深入問題實質，活動過程中注意有關數據的收集和積累，采用有效的統計工具對問題的機型剖析，探求問題的實質。

三、Qc小組對企業(yè)的作用

（一）Qc小組活動能夠促進有關人員的邏輯辨識水平、組織協調建設、加強和諧發(fā)展

當前的管理是以人性管理為主，管理的主題是作業(yè)范疇的作業(yè)人員和管理人員，通過對以上人員的管理，全面實現項目的組織目標和企業(yè)年度目標。Qc小組活動的組織開展，將極大的組織有關人員融入中心建設，融入企業(yè)發(fā)展，推進各項目標的切實完成。

Qc小組活動的過程的的選擇課題、原因分析、對策實施等過程，全面要通過小組員工的的不懈努力來共同完成。其間將運用多種的統計工具進行各類問題的分析，主要包括但不限于“老七種工具’，和“新七種工具”;需要組員間密切協作，立足本職，重視自身能力的充分發(fā)揮。只有通過廣大小組成員的合作，才能解決有關問題，在整個的活動過程中，將提供小組成員的邏輯水平，統計工具應用能力，小組內部的協調，從而幫助小組成員崗位應用能力的提高，通過小組活動的緊密組織開展，成員間在Qc小組日常的活動過程中，密切配合，還能改善人與人的交往關系，構建企業(yè)和諧的整體環(huán)境。

（二）Qc小組活動能夠促進企業(yè)提質增效，推進管理提升。

企業(yè)Qc小組活動主要面向現場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過管理改善的手段，提升現場質量管理水平，增加企業(yè)效益，加強內部深化改革的水平，特別通過PDCA理念的宣貫，通過小組成員活動的開展，扎實運用多種多樣的有效的統計工具，對存在的問題進行分析，進而制定對策，實現改進目標，全面整治今后的質量問題或癥結。

Qc小組活動的重要目地之一就是提質增效，這其中包含能源的消耗，也包含人力資源的投入，以及機械設備的產能，該活動既是降本的有效方法，也是體質的重要手段，更是企業(yè)發(fā)展過程中管理提升的主要渠道。通過小組活動的開展，將緊密圍繞施工現場，提高內部生產能力，提高員工工作能力和信心，進一步推進企業(yè)管理水平的不斷改進。

一方面，企業(yè)應建立起創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造業(yè)績掛鉤的收入分配制度，同時要建立以保護知識產權為核心的創(chuàng)新激勵機制，建立和完善創(chuàng)業(yè)風險投資，鼓勵用管理、技術、知識等要素參與分配，采取智力要素以期權、股權等形式實行資本化的分配方式，建立科學合理的績效評價制度，實行科技成果定期評獎，對有突出貢獻的創(chuàng)新型人才按創(chuàng)新貢獻的質和量實施重獎的制度。另一方面，創(chuàng)新人才自我價值的實現對創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有十分重要的促進作用，企業(yè)對創(chuàng)新人才在日常工作中產生的奇思妙想給予肯定，并為他們將想法變?yōu)閯?chuàng)新實踐提供設備、材料、資金等方面的支持，承擔創(chuàng)新失敗的風險，解決他們的后顧之憂，利用多媒體對創(chuàng)新成果進行宣傳，肯定其價值。

（三）大力培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力。

一要培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的支柱，要對多種思維方法有意識地進行訓練，使訓練者敞開思想，從多角度、多方位、多層面進行思考，從而開發(fā)青年員工思維能力。二要為青年員工提供溝通交流的平臺，可通過采取勞動競賽、崗位練兵活動、圓桌會議等多種途徑，為廣大青年員工交流思想、切磋技能、共探新路提供有效的平臺。 在經濟全球化的今天，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的途徑，青年作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)新中提升自我實現自身價值的同時，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

參考文獻

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