電力施工項目管理探析

楊順杰 侯成 廖天武

摘要：如今的電力建設正在如火如荼的推進，電力施工管理中也難免會出現一些問題。本文對電力施工項目管理的特點以及該項工作推進過程中的問題進行了研究，并提出了解決措施。希望為我國電力施工項目管理事業的推進提供相應的參考。

關鍵詞：電力施工;項目管理;成本

一、電力施工管理定義

施工管理主要是對工程項目從整體的角度進行管理，其依據是科學系統的工作原理，從而實現組織性計劃性比較強的控制。施工管理的目標是根據已經確定的研究方法來開展有效的組織、協調、領導等工作。施工管理領導要合理分配相關人員的工作任務并制定出建設標準規范，形成報表，對項目進展情況做出科學的評價和估測?？偠灾娏こ淌┕す芾淼某掷m推進，有利于電力工程項目質量、工期等方面綜合管理的實現。

二、電力施工項目管理特點

（一）復雜易變性

在電力工程項目施工管理過程里面，經常會出現一些質量問題。這些質量問題之所以出現，其根源是非常復雜的，也就是說電力項目施工過程里面對各個環節的處理需要經歷一個非常繁瑣的過程。因為管理人員必須搞清楚這些問題之所以出現的原因，而這些原因曲折隱晦讓他們的處理工作充滿了變數，也變得非常復雜。隨著社會的不斷發展，電力工程質量問題也與原先有很大不同，這就使得其他系統性因素隨之發生變化。在這種情況下，我們處理工程質量問題的時候更應該對工程質量事故的不良發展加大關注力度，采取有效措施來遏制這種工程質量事故。

（二）突發情況的嚴重性

部分工程質量問題在施工項目中的出現并不鮮見，所以施工項目管理人員要養成對這些問題進行總結的習慣，從而及時做好預防工作。電力施工項目在質量方面的要求非常高，因為施工項目質量對于整個工程施工的順利推進以及成本的節約都有著直接影響。如果電力工程施工項目的質量沒有達到相應的標準，那么人民群眾的公共財產安全就會受到威脅，社會經濟的發展也會受到不小的阻礙?？偠灾娏こ淌┕ろ椖抠|量不達標所帶來的損失是非常巨大的。

（三）特殊不確定性

電力工程項目的特殊不確定性指的是新問題的出現往往無聲無息，施工的人們很難察覺到這些問題的出現。對于此類問題的應對，很多管理人員已經總結了不少經驗，總之實踐出真知。電力工程項目管理人員要想真正做好自己的本職工作，就應該深入基層與群眾打成一片，做好實踐工作，做好總結工作。

三、電力項目管理存在的問題

（一）項目成本管理不佳

項目成本管理在電力工程管理中是不可忽視的環節，項目成本管理關系到項目生產的利潤、估算值等。然而，從當前我國電力工程項目建設的實際情況來講，我國的此類工程項目管理水平與發達國家相比仍然有很大的差距。我國的項目成本管理工作主要存在兩種現象，第一種現象就是人們尚未深刻認識到這項工作的重要性，第二種現象是人們雖然開展了相應的項目成本管理工作，但是這些工作與新時代電力事業發展有些脫節，并沒有取得理想的效果。

（二）管理人員素質不高

對于各類企業來說，人才的競爭是不同企業的競爭關鍵所在。尤其是在很多現代企業當中，創新型人才的作用更是令人矚目。傳統電力工程項目管理中，人們對于管理人員的素質并不是非?？粗亍＿@樣是我國電力項目工程的一大缺點，對于此類工程項目管理的推進也有很大的阻礙作用。電力項目管理人才的短缺以及管理人員與時代的脫節對于電力工程項目的創新和發展有很大的制約作用。

（三）管理信息化程度不夠

當前信息技術的更新速度越來越快，原先的項目管理信息系統對于項目管理的需求已經無法滿足。電力施工項目管理會牽扯到電力公司的很多部門，這些部門的信息管理系統都是獨立的，他們無法進行彼此信息的分享。這就使得項目經理在開展工作的時候無法進行全方位項目管理，對于電力施工項目中的一些問題不能及時發現，也無法準確的計算出項目成本，使項目管理工作的開展愈發困難。

四、電力施工項目管理的提升措施

（一）加強電力工程項目成本管理

對于電力工程施工管理人員來說，他們應該加強自身的項目成本管理理念并做出相應的創新。電力施工項目成本管理要遵循相應的原則，使其與時代發展相契合并適應外界環境的變化，根據制定出來的科學行動方案來開展工作。

（二）提高管理人員素質

與其他行業相比，電力工程施工對于管理人員的要求更為嚴格，甚至可以說在此類施工當中電力施工管理人員處在核心位置。這在一定程度上反映了電力項目施工企業對質量的要求。當此類企業擁有了一支優質而熱情的施工隊伍以后再對這些人員進行長期培訓，使其技能水平和管理水平提升，如此以來電力項目的建設和發展才會充滿動力。

（三）建立健全管理體制和制度

各類電力工程保障體系的構建以及各類制度規定的制定，對于推動員工在工作中依法辦事按照制度辦事有的重要作用。把項目投資質量、進度等方面的控制工作做好，屬于項目施工管理工作的重中之重。與此同時，我們也不能忽視項目管理體制的改進，通過項目目標體系的構建來挖掘企業發展潛力。

結束語

經濟的飛速發展帶動著不同行業不同企業競爭的加劇，電力企業應該積極創新經營模式，讓企業管理有更多的活力。我國電力施工項目管理的確存在一些問題，但是我國的企業是不斷發展不斷成熟的，相信在不久的將來這些問題會逐漸得到解決。

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西華大學 610039