醫院人力資源薪酬管理創新的作用及策略探究

閆娜娜

摘要：新醫改背景下，薪酬管理已經成為了醫院人力資源管理工作的重要組成部分，因此應當提高對這部分工作的關注度并且推進其創新改革，最終實現醫院的良性發展。下文中筆者首先對眼下創新醫院薪酬管理工作的作用進行了研究論述，之后提出了對應的優化改革策略，希望對推進相關工作的創新改革和醫院的良性發展有所幫助。

關鍵詞：醫院人力資源管理;薪酬管理;創新作業;創新策略

對醫院內部的薪酬管理工作進行創新改革有助于激發醫護人員的工作積極性，進而引導其對醫院的創新發展和醫療體制的優化改革貢獻出自己的力量，所以說應當提高對這部分工作的關注度。實際工作中，需要先理清楚改革醫院薪酬管理工作的具體作用，之后才能夠找準改革方向。

一、改革醫院薪酬管理工作的作用分析

首先，推進薪酬管理工作的創新改革能夠全方位滿足醫院的發展需求，并且推進國內醫療體制的創新改革。雖說國內醫療體制改革正在穩步推進之中，但基層醫護人員所面對的工作壓力大、付出和收入不成正比的問題卻一直沒有得到有效解決。因此應當以薪酬管理改革為切入點解決好這方面的問題，之后還應當配合對應的績效考核與激勵措施提高他們的工作積極性，讓其為醫院的轉型發展和醫療體制的創新改革貢獻出自己的力量。

其次，薪酬管理改革還可以提升醫院的管理水平，進而提高醫院的核心競爭力。新形勢下，應當做好院內醫護人員的配置管理，進而以提高其工作積極性為前提提升醫院的服務質量，為患者營造出穩定舒適的就診環境。[1]而這方面的改革則應當以滿足醫護人員的薪資需求為起點，之后再配合相應的培訓、激勵或績效考核措施便能夠提升醫護人員的責任意識、素質水平，最終提高醫院的核心競爭力。

二、改革醫院薪酬管理工作的策略研究

1、增加可變薪酬比例，實施業績定酬

具體來說，需要以現行的薪酬結構為前提增加醫護人員的可變薪酬比例，進而用這種方式做好醫護人員的考核激勵，提高其工作積極性。醫改背景下，要引導基層醫護人員轉變過去所形成的“鐵飯碗”的思想，努力提高自身的專業素質，用自己的實際行動推動國內醫療事業的轉型發展。以上述改革為基礎，還需要組織醫院醫護人員的績效考核，并且根據他們的業績情況對其薪資水平進行調整，保證醫院收入分配的公平性和合理性。

2、推廣崗位聘任制，實施以崗定薪

在增加可變薪酬比例之余，還需要進一步推廣崗位聘任制，按照“以崗定薪”的思路細化醫院內部的薪酬管理工作。這方面的改革中，先要編制出完善的崗位職責說明書，進而明確各個崗位的考核標準、任職能力。之后要根據醫護人員的工作表現、業績情況對其進行定崗，定崗前要對其進行必要的培訓、考核，幫助其盡快進入工作狀態。定崗之后，需要根據相關工作崗位的工作內容、工作難度和工作量確定具體的薪資標準，這部分薪資便是醫護人員實際到手的績效工作。以上述改革為基礎，需要對具體的薪資標準進行細分，之后才能夠在醫院內部構建起相對完善的薪酬管理體系，進而提高薪酬管理工作的科學性。

3、施行科室獨立核算

與傳統工資核算模式相比，讓各個科室獨立完成對于工資的核算能夠協調好科室、醫護人員以及醫院之間潛藏的利益沖突，進而達到三者共贏的效果。其核心在于通過賦予科室自主運營權的方式激發各崗位醫護人員的工作積極性，所以順應了新醫改背景下醫院轉型發展的實際需求。實際工作中，在推廣施行該工作模式時要注意全方位把控本科室的運營成本和醫院內關聯科室的收入情況。在此基礎上，如果發現收入超過了成本并且出現了一定的差額，則可以拿出一定比例的差額用于科室內醫生的獎金。之后要根據科室內部成員的職稱、職位、崗位職責、業績情況來確定具體的獎金數額。[2]推廣各科室獨立核算的工作模式時還需要明確科室內部成員的社保繳納費用以及整體科室的運營管理費用。各科室要拿出一定的費用用作醫療設備的更新換代，當然具體設備的采購工作需要由醫院設備科統一推進。要注意做好這部分資金使用情況的監督管理，嚴厲打擊違規事件、提高相關資金的利用效率。

4、將非薪酬激勵措施落實到位

在積極推進上述改革的基礎之上，還需要將非薪酬激勵環節的工作落實到位，從而提高各崗位員工的工作積極性。第一，在推進物質獎勵的基礎上做好精神激勵，具體可以通過召開表彰大會的方式對表現優異或是做出突出貢獻的醫護人員進行獎勵，進而提高醫護人員對于醫院的歸屬感和工作積極性。第二，可以定期組織在職或是離休的醫護人員進行體檢，借此來贏得醫護人員對于醫院的支持和信任。第三，為醫護人員營造出寬松、舒適的就餐、工作和休息環境，提高其工作舒適度。第三，定期召開座談會、組織內部培訓活動，為各個崗位上的醫護人員搭建起學習提高的平臺，幫助其適應全新的工作形勢。第四，構建完善的崗位晉升渠道，細化相關職位的選拔和任免標準，幫助醫護人員實現自己的職業理想。

總結

現階段，要注意積極推進醫院薪酬管理和人力資源管理工作的創新改革，進而提高醫護人員的工作積極性、促進醫院的轉型發展。前文中筆者參照實際工作經驗對這類問題進行了研究論述，希望對推進各項細節工作的創新改革有所幫助。

參考文獻：

[1]劉麗莘.新醫改下的公立醫院人力資源管理現狀及解決策略[J].中國鄉鎮企業會計，2021，（07）：118-119.

[2]尹波.醫院人力資源管理的創新與經濟效益的提升分析[J].經濟管理文摘，2021，（12）：98-99.