89新形勢下企業經營管理的改革和創新研究

金巖 孫士萍

摘要：隨著我國經濟水平的不斷發展，我國企業的發展面臨著新的機遇與新的挑戰，并且市場競爭環境也在變得越來越激烈，對此企業就需要充分實現科學的管理機制，將企業的經營管理和企業的戰略方向保持一致，才能促進企業的長遠的發展。如今我國社會和市場環境變化劇烈，很多企業憑借著自身的優勢取得了較好的發展態勢，企業經營所面臨的內部環境和外部環境也在不斷地變化，因此需要根據變化的具體方向來調整管理工作的方向，來適應企業的發展節奏。目前隨著信息量的不斷增大，我國正式進入了大數據的時代，這也帶給了企業經營管理一定的影響。對此企業應當加強創新經營概念，提高內部管理人員的創新意識與創新思維，構建起科學又合理的現代管理制度，在面對市場和外部環境的雙重挑戰之下，依靠自身的創新能力與管理水平鞏固自身的核心競爭能力。

關鍵詞：企業經營管理;管理制度;管理創新

一、企業經營管理的概念

企業的經營管理指的是企業的管理人員為了提升企業內部生產、經營、財務等一系列業務的效率，保障企業內部業務的順利進行，調整和優化企業內部業務的流暢性以及協調性，從而所需要進行的涉及財務管理以及運營管理的活動。企業經營管理的主要目的是組織和發展企業內部的生產力，實現生產、銷售和供應各個環節的協調性，實現密切的配合，并且實現企業內部各種元素的高度融合，實現資源的優化配置以及合理分配，提高成本的利用率，使用較少的人力以及物力成本來實現較高的生產效率，同時產品類型還要符合當前社會所需要，實現高質量以及高技術含量的產品研發。企業經營管理的創新不僅僅局限于企業整體，更多的還是要提升企業內部以及外部的管理意識，實現企業員工的創新意識與服務意識，并且實現企業管理模式的全面優化，這是維持企業在外部環境競爭中保持自身核心競爭力的關鍵方式，同時也是企業可持續發展與高質量發展的必然要求，能夠促進企業長期健康發展，提高我國企業的社會以及經濟效益。

二、實現企業經營管理創新的意義

企業如果想要在市場競爭環境中保持優勢地位，不僅需要關注外部環境所帶來的挑戰，還應當積極應對企業內部管理中的挑戰。對此企業如果想提升內部管理的效率，就需要保持一定的創新節奏，只有全面提升企業內部管理的實際水平，才能夠更好的面對外部市場環境帶來的挑戰，也能夠在這個過程中增強企業的活力以及內部的協調能力，促進企業的可持續發展。在目前市場經濟不斷變化的北京紫霞，企業需要不斷地改革自身的管理制度，提升企業內部的創造力，實現管理制度的創新，并且結合企業所處發展階段以及發展特點，制定適合企業發展的管理制度，確保企業的資金以及供應鏈安全，維護企業內部生產經營活動的穩定性，這樣就能夠促進企業管理水平的不斷提升，同時實現科學又合理的管理模式創建，促進企業長遠健康發展。具體來講，企業經營管理的創新意義具有以下三點：

首先，實現經營管理的創新能夠和市場進行有效地銜接，實現企業核心競爭力的提升。目前在經濟形勢不斷變化的過程中，企業需要積極調整自身的管理模式，來應對外部市場環境的諸多挑戰。對此企業就需要擁有未雨綢繆的能力，對于各種生產經營活動提前做好預案和規劃。此外還需要企業充分關注市場的動態，針對產品的市場環境進行調查研究，掌握市場的行情變化，并且采取高效的應對措施，來提升企業的經營管理水平，達到市場預期的要求，從而提升企業的核心競爭力。實現企業經營創新管理，就需要把市場放在重要的位置上，按照標準化和個性化的流程標準來指定相關的操作標準，并且實現企業內部管理活動和市場經營活動的有效銜接，就能夠在市場中保持優勢的地位，促進企業管理水平的不斷上升，同時能帶來更多的經濟效益。

其次，實現良好的企業經營管理創新制度，可以充分優化管理體系，促進企業生產和經營的協調。企業管理從本質上將就是對企業生產和經營活動的有效控制，實現企業內部資源的科學合理分配，能夠促進企業經濟效益的提升。傳統的企業經營管理制度和體系中，生產和經營的信息都是簡單的上傳下達，這樣很難提升企業的運營效率，并且無法應對大數據時代的要求。因此企業就需要實現經營管理模式的深度創新，轉變現有的管理思路以及管理戰略，適應目前信息時代以及大數據時代的要求。同時企業需要構建完整的管理體系，優化管理工作的具體流程，實現企業從生產經營以及監督等方面各個環節的協調發展，實現企業內部流程的順暢，提升企業內部的管理與工作氛圍，從而能夠提升企業的經營效率，為企業發展注入全新的活力。

最后，做到企業經營管理創新，還能夠提升企業的應變能力，能夠規范和化解各種外部環境的風險與隱患。在企業的經營管理當中，需要關注外部市場以及其他各個方面的變化，不能夠只采取固定的管理思維模式，需要根據市場的實際變化做出調整，實現管理模式的創新與優化，其中包括企業組織結構、管理手段以及運營方式的轉變，這樣能夠讓企業實現對于各種外部挑戰的有效應對，滿足市場的要求。實現企業經營管理的創新，能夠讓企業具有變革的能力，并且養成較為靈活的管理思路，明確企業自身的市場定位，能夠在應對挑戰的時候快速應變，保障企業長期健康發展。

三、企業管理的現狀及問題

（一）經營管理模式有待創新

目前我國大部分企業所面臨的主要問題是資源配置問題的僵化以及成本問題失控，企業的發展面臨著共同的缺陷。企業面臨這樣的缺陷主要是因為企業的歷史遺留問題，并且由于企業在生產經營中的其他原因導致的。地方性的中小型企業在發展的過程中，具有當地的得天獨厚的地理優勢，并且在企業的發展過程中也會得到當地政府資金和政策方面的支持，因此在發展過程中沒有充分考慮經營管理模式的創新，還采用著比較傳統的經營管理模式，造成企業的管理能力以及創新能力不足，影響著企業的健康發展。此外，具有國有成分的企業在市場競爭環境中也會獲得國家政策上的支持，因此倒閉以及經市場淘汰情況發生的概率比較低，也會造成這種現象的發生，因此無論是地方性的企業還是國有企業，都需要充分提高自身的創新能力，實現具有創新性的經營管理制度。

（二）管理專業性需要完善

與西方發達國家的企業相比較，我國大部分企業的管理制度還存在著較多的缺陷，并且在企業監督經營管理體系方面還存在著不完善的情況，在這個方面與現代化企業相比還存在著明顯的差距。企業監督管理是目前企業經營的關鍵環節，但是目前國內大部分企業的建設程度明顯不足，部分企業還缺乏有效的監督機制，部分管理人員存在著濫用職權的現象，導致企業在經營過程中存在著不合法的經營情況。企業在經營活動的過程當中如果沒有落實嚴格的監督管理制度，就很可能導致企業在市場競爭當中造成利益的損害，不利于保障企業的長遠發展。目前在大數據時代背景之下，企業的發展得到了當地政府政策方面以及政策方面的支持，我國大多數中小型企業的生存發展環境都比較好，民營企業得到了一定的發展空間。對此國有企業也需要適應時代的潮流。針對管理制度方面進行不斷地創新和優化，促進管理能力的全面提升。目前我國國有企業在經營觀念以及管理水平方面存在著一定的不足，目前需要提升國有企業的發展水平，遵循健康發展的步伐，形成管理能力和企業戰略的深度融合。此外需要全面提升企業的監管能力，使企業在發展中能夠形成良好的經營法規以及管理體

（三）企業分工不明確

不同企業具有不同的資產構成，國有企業在資產性質方面是屬于國家所有，這種政治和企業發展相結合的環境下，容易產生比較模糊的管理狀態和管理模式。很多中小型企業在發展過程中，不能實現生產與管理發展的分離，并且管理部門的有關工作人員的工作職能不明晰，存在著一人兼任多個職位的情況，這樣就會導致企業內部分工形式的模糊，對于企業的經營權和企業發展帶來了比較多的阻礙，不利于企業的長遠健康發展。

四、企業經營管理的創新途徑

（一）實現企業文化的創新

企業中的員工數量比較多，是一個規模較大的集體，因此可以視為一個微型的社會。對此企業管理人員就需要設法讓企業中的員工之間形成良好的互助關系，這樣能夠提升企業內部的工作氛圍，從而能夠增強不同崗位之間工作的有效銜接，促進企業整體工作效率的提升，并且能夠有效提升工作的質量。為了充分提升員工之間團結互助的關系，就需要企業的管理人員不斷地加強和創新企業內部文化，實現良好的管理文化，這樣能夠讓企業的員工在良好的文化氛圍之下開展工作，因此會對企業的員工帶來潛移默化的影響，進而影響員工的心理狀態，做到員工之間關系的改善。此外，企業的文化在一定程度上也是企業的名牌，能夠直接的反應企業管理的水平以及企業管理的現代化能力，對此就需要企業管理人員結合企業自身的特點，在企業管理文化方面進行創新，結合企業自身的管理特點，充分發揮企業在不同方面的優勢，形成良好的內部工作氛圍，推動企業的長遠發展。

（二）實現企業的智能化發展

實現企業的智能化發展，就是利用信息化和自動化的應用手段，來實現企業長生產經營以及管理過程的的實際效率，實現企業的生產經營以及管理的信息化以及現代化，實現智能發展的目標要求。目前隨著我國科學技術的不斷發展，我國正式進入了大數據的時代，并且全球化趨勢也在不斷的加深，企業對信息技術的應用程度也在不斷加深，因此企業只有全面提高經營資產的管理水平，并且提升企業自身對于信息化技術的應用程度，才能夠加快信息在企業內部的傳遞速度以及傳遞效率，從而提升企業整體的運營效率，鞏固企業在市場競爭環境中的核心競爭力以及優勢地位。企業的生產運營工作人員以及管理工作人員應當全面推動管理信息的數據化，企業的信息數據涉及企業生產運營的各個環節，涵蓋了企業的后勤資源管理、產品研發以及產品營銷過程等等，這些環節都會產生大量的信息數據。此外企業還需要做到經營信息的數據化，將企業在經營過程中的信息資源進行集中的處理，做好數據分析的有關工作，通過得出的相關結論來實現企業生產經營以及管理過程的優化，在改進的過程當中也需要結合企業自身所處的發展階段以及發展特點，在合適的時間段來實現自身業務的改進，根據改進工作的實際效果，進行數據的收集，并且不斷地對有關政策和制度體系進行優化調整。

（三）增強企業軟文化

實現對于企業員工的文化素質方面的管理是企業管理中最高的管理層次，實現良好的企業文化，能夠提升員工的工作積極性，并且能夠帶動員工工作效率的提升，此外還能夠形成積極向上的工作氛圍，實現企業效率的全面提升。企業內部堅持企業文化的建設活動能夠充分發揮企業文化的作用，做到對員工凝聚力的提升以及工作的導向作用，并且能夠推動企業內部創新活動的進展，促進員工創新思維和創新意識的提高，為企業的經營生產以及管理活動諸如新的活力，創造比較鮮明的企業內部文化，充分提高企業的文化軟實力。因此企業在日常的生產經營活動當中，需要充分通過各種文化活動來提升企業內部工作的活力，將企業文化教育作為企業的重要活動，做到對于企業文化的宣傳作用。企業就可以在日常生產經營活動之余，開展企業內部員工喜聞樂見的文化教育活動，可以開展社會實踐活動，來讓企業文化自然滲透到每個員工的內心當中，真正做到內化于心，外化于行，讓員工的企業文化理念發揮出真實的作用。

（四）提升企業人才素養

推動一個企業發展的關鍵因素就是企業的戰略創新管理，全面實現戰略創新管理能夠全面促進企業的管理機制改革以及運營體系的改革，其中最重要的影響方面就是通過戰略創新促進人才的培養。優秀的管理人員對于一個企業的發展來說是可遇不可求的，但是當前我國管理人員還存在著匱乏的現象，因此就需要針對企業內部的管理人員進行培訓，借鑒優秀的現代企業中文化以及人才培養機制的有關內容，實現對于企業內部管理人員的培養。企業對于員工的培養工作形式是多種多樣的，目前大多數企業普遍采用定期培訓的形式，然而大部分企業的培訓過程比較單調，很難實質性的提升員工的綜合素養以及專業化能力。對此企業就可以針對現代化企業所需要的管理基本技能以及員工的管理素養，創新員工培訓的形式，實現對于員工的高效培訓過程，這樣能夠為企業培養出一批具有專業能力的人才團隊，提升企業的可持續發展能力。

（五）提高信息化技術的應用程度

當前我國已經正式進入了大數據的時代，因此企業如果想要實現經營管理的不斷創新，就需要和大數據的時代要求深刻結合。在這樣的要求之下，就需要企業跟隨時代的潮流，采取不斷優化升級的策略，并且根據企業的實力以及所處的發展階段，推動企業內部生產經營各個環節的信息化建設。此外還可以運用目標分解的辦法，將企業的長遠目標分解為一個個的小目標，不斷實現管理戰略的優化。在這個過程當中，需要全面提升企業的經濟管理與信息化管理的融合，并且根據實際要求進行分析，在實踐過程中充分利用兩者的優勢，改善企業發展的戰略以及發展理念，最終實現提升企業信息化技術應用程度的要求。

（六）結合當下形勢

企業在進行經濟管理以及信息化管理的創新研究過程，需要結合當下的形式，注重以下各個方面的研究工作。首先企業對于戰略的研究基礎應當建立在對當前市場環境的完全了解基礎之上，因此企業的管理人員就需要對市場進行充分程度的調研分析，結合市場的動態發展狀況來指定企業的戰略目標。其次，在進行信息處理和分析的過程中，需要有關的管理人員以及技術人員學習先進的科學理論，充分利用數據統計方法，對企業的發展進行理論方面的分析工作。最后，企業在理應經濟管理的技術手段的過程中，需要充分利用企業自身的優勢，來制訂出符合企業當前發展特點的戰略，同時也需要根據企業所處的發展階段和當前發展的實際情況來制訂出合理的發展策略以及發展目標。當前經濟全球化的趨勢不斷加深，企業的發展面臨著諸多的挑戰，順利化解這些挑戰的話企業也面臨著不少的發展機遇。目前企業的外部市場競爭環境也變得更加激烈，因此企業就需要做到審時度勢，加快自身經營管理制度和管理模式的創新，優化生產經營的流程，加快企業內部體系的改革，將相應的管理理論知識投入到實踐環節中，并且通過實踐來積累經驗，并且將這些經驗運用到提升企業自身發展上面，就能在很大程度上鞏固企業在競爭中的優勢地位，實現企業的可持續發展。

結束語

目前隨著我國外部市場競爭的不斷加劇，企業的經營管理制度創新顯得尤為重要，能夠促進企業內部工作效率的提升。因此企業就需要充分考慮當下的形式，實現對企業軟文化實力的提升，并且加大人才培養的力度，才能夠實現比較合理且科學的經營管理制度以及管理體系，為企業的高效發展保駕護航。

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