電力工程施工技術難點及其應對

闞煒瑩

摘要：近年來，隨著社會經濟的高速增長，基建規模不斷擴大，對于電力工程建設需求也在不斷提高。而工程龐大、施工難度高依然是當前電力工程施工主要特點。為此，本文就常見的電力工程施工技術難點展開討論，期望對相關單位有所借鑒幫助。

關鍵詞：電力工程;施工技術;難點

引言

電力能源無疑是現代社會高速發展的重要基礎性能源之一，為此近年來也得到了大力的支持和發展[1]。而不同于其它一般施工項目，電力工程對于施工技術等多個方面均有著較高的要求。因此，工程施工技術把控有著重要意義[2]。

1.電力工程施工技術潛在問題

1.1供電技術問題

供電方面施工技術是整個電力工程施工的關鍵要點，供電技術對于電力企業的過程施工起到了引導性以及穿針引線式的意義。電力企業內部的業務部、財務以及管理部等和觀點用戶彼此密切關聯。業務部和電力工程管理部于電力工程施工方面各自肩負著對應的職責，而這兩個部門的工作有需要進行數次的交接交互，對工作的多次交接會對電力工程施工技術帶來嚴重的不良后果。電力企業的財務部主要職責即為對電力用戶技術咨詢層面的費用予以收取，工程款、設備款以及材料款的數去工作則為財務部負責樓市。電力企業對地哪里工程施工技術予以管控期間，未有完善落實各個部門之間的聯系，部門彼此的活動以及職責未有較好的達成明確的交接。

1.2項目人員素質不高

對電力項目予以管理的崗位人員以及項目部的相關技術人員對于投資效益等的認識不夠充分，作業合同的法律觀念薄弱，于電力施工造價管控層面有關基礎性理論較為缺乏。諸如此類情況，勢必會對電氣設備訂貨造價管控存在一定的負面影響，例如未有確定訂貨協議內有關供應主機所涵蓋的附屬設備，至最后訴求對電力項目施工需要的設備需要再度配貨定后，其訂貨期間明確的價格通常回避管控價格高出相當多部分。

1.3施工現場管理不科學

電力施工項目管理訴求科學性的流程支持，管理崗位切忌結合個人的意愿轉換管理機制，此類肆意行為即便會帶來短期的效益，但是就長遠角度而言，潛在著諸多的不利之處，除此之外，相關管理模式也會受到一定的影響，缺乏科學性內涵。于科學的電力施工技術管理之下，供用電技術為核心的以及基礎的流程，供用電技術工程企業于某些層面上幾乎起到了關鍵性的作用，此為電力的重要輸出流程，唯有供用電技術達到一定的水平，方能夠確保區域項目可以順利的推進和落實。缺少科學性的管控章程同時也會促使各個部門彼此脫節情況，于數據交互方面缺少合理的機制，時間一長，各個部門之間互相隔離，最終對施工效率產生一定的影響。對此相關管理機構應當高度關注，引入前沿的數據化技術以及相關手段，確保各個部門彼此構建性系統性的整體，互相配合，明確責任，規避重復作業等情況的發生。

2.電力工程施工應對策略

2.1提高管理崗位的專業水平

近些年，隨著科技的進步和發展，電力施工技術也得到了較好的突破發展，呈現出了新的姿態，電力施工也不再是單一的拘泥于勞動密集型的現狀，諸多的工具和設備的引入，有效降低了人力勞動支出。誠然，這也訴求相關技術人員需要掌握更多的技術，怎樣更好的提升作業人員的技術水平。首先，需要更多的實踐支持，要求每位工作人員定期開展工作總結活動，組織開展座談會議，彼此交流各自的工作經驗，共享有效的工作技巧，取長補短，實現更好的共同發展。此之外，對企業需要高度關注作業人員的周期性考核工作，通過筆試、面試融合以及實踐操作考評等方式，由此不單單可以進一步推動施工作業人員實現更好的進步，同時也能夠推動整個裝修團隊的作業水平的提高，如若遇到作業人員考評不達標情況，有關責任人需要采取必要的管控措施，包括加強培訓以及補考等。

2.2健全施工過程管理系統

現代電力施工項目已然呈現出高度復雜性特點，如若未有較好的管理團隊支持，則會存在無序施工情況，即便現場作業人員專業性再高，這種無序、沒有規劃以及沒有條理的作業模式勢必會存在諸多的隱患。對于電力施工技術管理團隊，需要深入精細化的研究和分析，關注每一位施工人員，做到因才施用以及責任到具體個人，完善對應的規范體系，管理人員需要切實認識到效率的重要意義，而非一味的強調時間量，責任到人的管理體制能夠切實激活勞動人員的工作主動性。再者，管理人員需要完善全面性的獎懲制度，針對作業期間存在拖泥帶水、不關注工作的人員予以必要的批評或是懲罰措施，由此方能夠促使管理人員在現場作業人員內心建立起權威，避免干多干少都一樣情況的發生。

2.3完善技術交底和進度管理

具體電力項目作業前期，需要對工程設計的各個專業人員和技術崗位予以必要的技術交底支持，各個專業的設計圖和施工要點均需要交代明確。如果施工單位開始作業前期務必就施工圖的圖紙予以校核，研究體制內各個部分潛在的問題，完善對應的施工方案，如若確定了施工策略，則應當綜合性的參照設計規范，確保施工的有效性，同時于圖紙回升期間，設計、施工技術崗位商議明確潛在問題的處理辦法。

必要的施工進度管控為綜合項目的具體情況編制的，主要面向項目的各個部門以及專業予以系統和科學性的配置于安排。自項目有關的依賴工作和工期評估，濕度的優化局部以及整體、當前和未來的各個流程之間的局部聯系，全面性的科學性的編制項目計劃進度，資源的應用以及科學性的配置，財務資金的規劃，結合各個環節的訴求完善開支與實踐的管理規劃，明確電力項目的施工流程可不可以順利的依據項目進度投產試運行。

3.結束語

現代電力工程項目往往涉及大量的施工團隊以及流程，故而也存在較多的施工技術方面問題。對此如若管控不到位，勢必會造成一系列的問題。相關施工團隊需要高度關注電力項目施工期間的各方面問題。未來隨著社會的發展，對于包括電力工程在內施工管理勢必會有更高的訴求，相關單位以及個人需要意識到這一發展趨勢，不斷的提升個人技術素養，更好的滿足建設施工技術要求。

參考文獻

[1]趙鵬. 電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略[J]. 工程技術：文摘版：00069-00069.

[2]張奇峰， 張丹. 電力工程施工技術的難點和對策[J]. 電源技術應用， 2013， 000（011）：118-118.