公路工程建設項目成本管理研究

王帥

摘 要：公路工程建設所投入的資金能夠在一定程度上決定公路工程可以獲得的經濟收益，為此必須要對其予以充分關注，提升成本管理效果，提升資金的利用率，帶給相關企業更多的經濟收益和社會效益。但是，從現實情況進行分析，可以發現公路工程建設項目成本管理還存在一些問題，無法達成預期目標，需要相關人員及時制定措施改善。本篇文章簡要分析了公路工程建設項目成本管理特征以及重要性，探究了公路工程建設項目成本管理存在的問題，并提出相關措施，希望能夠為公路工程建設成本管理工作的順利開展提供支持。

關鍵詞：公路工程;建設項目;成本管理

隨著經濟水平的提升，人們生活質量得到改善，對于出行有了更高的要求。公路工程作為人們出行的主要方式，受到了人們的廣泛關注，對于公路工程建設質量有了更高的要求。在這一情況下，公路工程企業的競爭越發激烈，想要在競爭中占據優勢，就必須要及時采取措施做好成本管理工作，降低成本消耗。為此，必須要對于公路工程建設項目成本管理予以充分關注，提升成本管理工作效果。

1 公路工程建設項目成本管理特征

1.1 系統性

在對于公路工程建設項目進行成本管理時，系統性特征較為明顯，這主要是因為在開展工程施工過程中，不同環節都需要開展成本管理工作，并且項目成本管理需要包含工程前期、中期、后期。因此，系統性特征較為明顯。

1.2 動態性

項目成本管理動態性也是成本管理較為顯著的特征之一，這主要是因為在進行成本管理時內容是會發生改變的，所運用的管理措施也會隨之調整。從某一角度來進行分析，在開展成本管理的過程中，容易被多個因素所影響，比如說材料價格的變化等，這些變化也會出現一些變動，為此項目成本管理是動態性的[1]。

1.3 有多個主體

公路工程項目所有參與者都可以作為成本管理的主體，這也就代表著成本管理具有多個主體，需要根據相關法律法規以及行業準則有針對性的制定成本控制方案，將成本管理作為立足點。

2 公路工程建筑項目成本管理重要性

第一，能夠高效的對于資金進行應用。如果并不關注成本管理和控制工作的開展，無法科學合理的對于現有資源進行應用，很可能會出現一些經濟損失，導致資金無法發揮最大化的作用。在這一情況下，相關工作人員必須要及時的在施工現場進行實地考察，確保成本管理工作可以被落到實處，更加高效的對于資金進行應用，滿足工程項目建設需求。

第二，可以降低出現的損失。在開展公路工程項目施工時，如果沒有合理的對于材料、人力資源、機械設備進行應用，消耗資金并不科學，再加上價格變化以及一些外界因素的影響，很可能會增加不必要成本。因此，相關人員必須要樹立成本觀念，做好成本管理觀念，科學合理的對于現有資源進行應用，確保資金可以得到充分使用，提升成本動態管理水平，這可以較為推動公路工程建設項目施工順利開展[2]。

第三，創造較多的經濟收益。在進行公路工程建設項目時，將成本管理工作落到實處，做好竣工以及結算工作，可以使成本被較為充分地運用，降低成本投入，使公路工程建設項目獲得更好的成效。

3 公路工程建設項目成本管理存在的問題

雖然成本管理工作效果較為突出，但是在現實工作過程中，由于一些因素的影響，成本管理工作無法發揮最大化的作用。目前公路工程建設成本管理工作仍然存在一些問題：

第一，沒有科學合理的對于成本進行規劃。為了使資金被更加高效的應用，提升成本管理水平，確保公路工程項目建設更加順利的開展，在尚未進行施工時需要做好成本規劃，并將其落到實處，確保各個環節施工的順利開展。但是，從現實情況分析，發現相關人員并不注重成本規劃工作的開展[3]。在尚未施工時，并沒有進行現場考察，從工程的現實出發有針對性的進行成本規劃設計，這就導致所進行的成本管理沒有根據，很難提升成本管理的效果。

第二，在開展施工的過程中并不注重成本管理工作的開展。在施工的過程中成本管理有著非常關鍵作用。相關人員應該樹立正確的思想觀念，做好成本控制工作，并在第一時間解決其中出現的問題，使資金得到更加科學的應用。但是，根據相關資料調查分析，發現相關部門更加注重工程是否能夠按時完成一件工程質量是否符合要求，并不注重在施工不同環節所開展的成本管理工作，即使發現成本管理過程中出現問題，也沒有在第一時間進行解決。在進行施工時，超出預算情況較為嚴重，這并不利于公路工程項目獲得預期的經濟收益。

第三，沒有認識到工程結算和工程款回的作用。工程結算作為成本管理的重要構成，有著不容忽視的作用。但是，部分企業并不要注重工程結算工作的開展，甚至出現了結算錯誤、有所遺漏的情況。還有部分企業并沒有在第一時間回收工程款，拖延情況較為嚴重，很可能會對于施工單位的資金流動造成不利影響，從某種角度來說，也阻礙了企業進一步發展[4]。

第四，并不注重成本動態管理控制工作的開展。公路工程項目建設需要花費較長時間，對于資金的需求比較大。再加上施工的過程中很可能會受到市場環境影響，材料的價格出現變動，導致成本花費增加。為了解決這些問題，提升成本動態管理控制工作的重要性越發突出。但是，由于相關部門并不注重成本動態管理控制工作的開展，也沒有將其落到實處，這就導致成本分析和動態管控工作無法順利進行，成本超出預算情況越發嚴重，降低了企業可以獲得的經濟收益。

4 開展公路工程建設項目成本管理措施

為了解決在成本管理過程中出現的問題，為公路工程建設項目創造較多經濟收益，可以從以下幾點出發：

第一，科學的設計施工規劃。從公路工程項目建設實際情況出發，制定科學的施工規劃并將其落到實處，可以較為有效的降低在施工過程中出現成本問題概率。比如說，要明確進行投標的價格。這需要在尚未投標之前，開展現場考察工作，盡可能的搜集施工現場資料，確保所制定的投標價格是科學的，這能夠為成本管理工作的開展提供支持[5]。在這個過程中，還需要制定目標責任成本，確保其可以和施工所處環境、工期等相一致，在降低消耗的同時創造較多的經濟收益。除此之外，還需要成立專門的項目部門，鼓勵更多優秀人才加入到工作之中，并提升管理培訓能力，確保項目成本管理人員具有較強的專業素養，可以為成本管理工作的落實提供支持，這能夠在一定程度上增強公路工程項目成本管理效果。

第二，注重在施工過程中所進行的成本管理工作。首先，要做好材料成本控制工作。施工材料是公路工程項目的重要構成，占據總體花銷的二分之一以上。為此，在開展公路工程項目成本管理時，必須要注重材料成本控制工作。在確保材料質量可以符合要求的基礎上，選擇價格較低、不需要花費較長時間、距離較近的材料，從而降低對于成本的消耗。在這個過程中，還需要委派專門的工作人員對于材料質量進行檢測，確保材料質量符合要求，可以為施工的順利開展提供保障。避免一些質量不符合要求材料被應用到施工現場情況發生。在這個過程中，還需要對于材料數量進行合理控制，降低不必要的材料消耗，使模板和零件被更加高效的運用，避免不必要的材料消耗。

第三，要注重對于機械臺的控制工作。這需要考慮到施工順序以及時間等，對于施工設施設備進行維修保養，確保其處在穩定狀態下，可以正常的應用。對于一些不常用的機械設備，相關部門可以進行租賃，這可以較為有效的降低成本消耗[6]。

第四，還應該降低人力資源的不必要消耗。在確保施工可以按時完成之后，要盡可能的減少參與施工人數，組建專業程度較高的施工團隊，使施工人員各方面能力得到提升，并盡可能的應用多勞多得方式支付報酬，這可以使員工對于工作更加熱情，降低人力資源資金花費。在這個過程中，還可以構建完善的獎懲制度，使員工主動的參與到工作之中，提升施工效果。

第五，做好工程結算與工程款回收工作。當工程項目施工完成之后，要采取措施對于現有的竣工材料進行搜集、匯總，公平工作的進行竣工。在這個過程中，需要確保竣工計算資料較為全面，不存在遺漏。當完成工程竣工之后，應該嚴格規矩合同將工程款收回，防止業主不愿意及時繳納款項的情況發生，保障建筑企業資金可以正常的流轉。對于一些故意拖欠人員，可以運用法律法規保障自身的權利和義務。除此之外，在對于工程款進行回收時，還應該對于一些表現較為優異的員工進行獎勵，這可以使其對于工作更加熱情。

第六，要做好公路工程建筑項目動態管理控制工作。及時的找出在工作過程中出現的問題，并及時采取措施進行優化、調整，確保施工成本管理工作更加高效的開展。比如說，要對于成本管理制度進行完善，明確施工的各個環節，并根據總目標來對應于預算進行科學分配，構建全面的成本控制體系，達成對于公路工程成本控制這一目標[7]。在這個過程中，還需要對于獎懲制度進行完善，及時的進行檢查，并將考核所取得的成績和工資相關聯，確保施工人員能夠認識到成本控制工作的重要作用，及時的對于不同環節成本進行分析、考核，第一時間找出其中問題，避免超出預算情況出現。

5 總結

根據上文來進行分析，成本管理對于公路工程建設有著非常關鍵的作用。相關部門應該認識到這一工作對于自身的影響，進行現場考察，對于項目形成更加深刻的認識，并找出成本管理過程中出現的問題，確保成本管理可以和施工的各個環節相聯系，提升資金的應用率，避免成本出現不必要的消耗，這可以較為有效的保障公路工程建設項目經濟收益，從某種角度來說，可以推動公路行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]周倫.議公路施工企業在工程建設項目成本管理中的問題與對策[J].建材與裝飾，2008（7）：345-346.

[2]岳楊韜.公路建設項目施工成本管理研究及應用[D].蘭州交通大學，2016.

[3]金花.公路施工項目成本管理研究[D].南京理工大學，2015.

[4]楊春香.高速公路項目在投標階段和標后的成本管理[D].華僑大學，2015.

[5]王婷.淺析高速公路建設項目成本管理中存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2015（15）：118-119.

[6]李凌云.基于作業成本法的公路施工項目成本管理研究[D].重慶交通大學，2015.

[7]王鸝.全面預算管理在公路施工項目成本管理中的應用[J].財會學習，2019（30）：83-84.