建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

莫湘磊 劉康波

摘要：建筑工程具有投資額度大、建設周 期長等特點，因此建立 全過程造價控制對于建筑工程的經濟 效益、增強企業的競爭力等方面有非常重要的作用?；诖?，下文將對建筑工程管理中應用全過程造價控制的重要性展開了分析，并提出了有效的控制對策，希望能夠促進我國建筑事業的良好發展。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;對策

目前，建筑工程項目的規模不斷增大，復雜程度不斷提高，工程造價的大額性、個別性、動態性、層次性、兼容性明顯。為了實現我國工程合理利潤的最大化，需要改革和創新我國傳統的工程管理模式。在這樣的情況下，工程造價全過程控制以及管理理論得到一定程度的發展，并且在具體應用過程當中取得可觀的效果。

1 淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進行管控。在材料員進購工程物資時，其主要的花費是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程耗費的費用當中，物資消耗比例高達70%，換而言之，在管控物資消耗的花費成本出現問題時，就會直接影響到整體建筑企業的經濟效益。因此建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學的將建筑工程的成本管理到一定范圍內，才能讓企業實現最大利潤化，由于建筑行業的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。

2 建筑工程管理中全過程造價控制對策

2.1 決策階段

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

2.2 設計階段

首先，設計與勘察單位必須進行深入的交流和溝通，了解和掌握與工程項目相關的數據信息，保證工程設計與質量管控工作順利進行。也就是說，工程設計與勘察單位必須通過有效的交流和溝通，才能確保工程項目建設施工的順利進行。假如雙方溝通不及時或出現信息阻塞的問題，必然影響工程設計與工程質量監督工作的開展。此外，建筑工程設計單位、監理單位等必須積極參與到建筑工程設計方案的編制與審計工作中，才能及時發現和解決工程施工過程中出現的問題，假如工程設計變更無法在工程設計環節徹底解決的話，那么一旦建筑工程施工環節出現問題，不但會造成嚴重的后果，而且還有可能造成無法挽回的損失。最后，將技術設計與經濟效益置于同等地位，為了保證工程設計方案的科學性與合理性，建筑施工企業必須在全過程建筑工程造價過程中，制定科學合理的措施，確保技術層面與經濟層面的平衡與協調工作，才能在確保建筑工程施工企業經濟效益的同時，提高工程設計方案的科學性與合理性，發揮出建筑工程設計方案在工程造價管理過程中的積極作用。

2.3 招投標階段

招投標階段確定了最終實施的單位和工程的經濟效益。在招投標階段，工作人員在編制招標文件時要充分掌握項目的經濟指標，同時根據工程的規模、施工條件及工程標準對項目預算進行規劃配置，對物料采購、施工工藝進行成本優化設置，制定合理的造價條款，保證招標的準確性和嚴謹性，保證各方的利益。對于投標文件應做到詳實，避免投機行為。此外，還要大力推行量價分離和風險機制，優化建筑工程評標方法。

2.4 合同簽訂與施工階段

在工程施工過程中控制工程造價，應該重視施工合同，還應重點審核包括因施工設計變更等造成的工程造價變化。制定施工合同必須符合政府所規定的行業標準，且擁有強制性以及法律約束力，從而使施工方和建筑企業的權益都能夠得到保障。施工合同的簽署和管理也必須受到重視，一些陷阱經常隱藏于有關條款中，因此必須對合同進行細致研讀才可以避開風險，從而保證企業的合作權益不受損失。在施工階段中，常出現因施工狀態發生變化而導致設計更改，如此會造成建筑工程造價失去控制，為有效解決因為工程設計的改變對工程造價帶來的危害，必須針對工程設計更改進行深入研究，并對其事前審核以及事后處理加以重視。倘若原有的工程設計方案被專業設計師證實確有風險或者漏洞，會給工程的安全性帶來很大影響，此類變更需盡快準許通過，但要對變更前后的效果做出對比，還需要對其原因以及要點給予詳細說明。若是針對增加材料和實際用量等情況提出的變更，則建議不給予批準。

2.5 項目交付階段

項目交付階段的管控對于項目整體的交付質量至關重要，是成本管控的最后一道防線：（1）要核實施工單位是否按照施工圖紙、合同要求執行整個工程;（2）檢查施工單位的工程驗收、物料和人員等費用是否合理合規;（3）全面核實定額套價和取費標準，做好用料用量的審核;（4）對工程中發生的變更、簽證等進行復核、確認。

3 結束語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強建筑企業的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業的施工質量和施工效率。此外，建筑企業要依據工程項目的特征與實際狀況來進行分析，并科學合理的落實工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業的可持續發展提供強有力的基礎保證。

參考文獻

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