電力物資管理視角下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益方法探究

王楠

摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，各產(chǎn)業(yè)以及百姓在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于電力能源的需求量越來越大，可以說，電與人們的生活息息相關(guān)，很多活動(dòng)的開展都建立在電力使用的基礎(chǔ)上，因此在市場需求越來越大的時(shí)候，電力企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)精益化管理，使成本最小化，需要不斷地完善企業(yè)的管理，特別是電力物資的管理。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

電力是當(dāng)下社會(huì)基礎(chǔ)能源中最主要的一部分，人們的生產(chǎn)活動(dòng)離不開電力的支持，因此有關(guān)于電力的問題和技術(shù)發(fā)明一直都受到社會(huì)的高度關(guān)注和重視，是一個(gè)長期的社會(huì)熱點(diǎn)。為了保證供電的安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，通過制定完善的電力物資管理制度，實(shí)現(xiàn)物資集約化的管理，提高電力物資的利用率，最后達(dá)到滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)的需求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 電力物資管理工作的特點(diǎn)和作用

1.1 及時(shí)性

也可以理解為先導(dǎo)性，因?yàn)閷?duì)于電力企業(yè)來說，在供電過程中，為了確保電力供應(yīng)過程不中斷，需要物資的及時(shí)或提前供應(yīng)，確保有足夠的物資能夠根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2 統(tǒng)一性和分散性

電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)需要一次性投入較大數(shù)額的資金來支持運(yùn)作，并且在運(yùn)行的過程中，企業(yè)也需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、檢修，所以在具體的過程中需要對(duì)電力物資進(jìn)行統(tǒng)一的管理。分散性是因?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目建設(shè)是分部分，有環(huán)節(jié)和流程的，所以在不同的環(huán)節(jié)中，也會(huì)出現(xiàn)一系列問題對(duì)電力物資管理工作構(gòu)成挑戰(zhàn)。

1.3 作用

物資管理是電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以及開展的重要基本經(jīng)濟(jì)保障和依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)在電力物資管理工作通過對(duì)成本的控制以及廢物處理的利潤提升來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減少成本、增加效益的目的。因?yàn)楹徒?jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以這要求電力企業(yè)的物資管理計(jì)劃必須是有效且合理的，如果落實(shí)的物資計(jì)劃不符合企業(yè)的實(shí)際需求，那么將會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性。所以可知，通過電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴(kuò)大企業(yè)的未來利潤空間，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最后促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 當(dāng)前電力物資管理工作中出現(xiàn)的問題

近年來，我國電力企業(yè)的發(fā)展十分快速，在電力管理工作方面取得了許多的進(jìn)步。當(dāng)然，相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量也得到了很大的提升，廣受好評(píng)，但是時(shí)代在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的電力資源管理模式不再適應(yīng)新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況來完善電力物資管理制度，并且加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，互相學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)分享，找到解決問題的辦法。

2.1 供求雙方之間存在合作關(guān)系不穩(wěn)固的現(xiàn)象

目前在我國，通過市場進(jìn)行電力物資采購的方法和途徑有很多，但是最主要的途徑還是利用招標(biāo)的辦法來達(dá)成雙方的合作。又因?yàn)槭袌鲆蛩囟嘧儯娏ζ髽I(yè)大部分的合作都是短期的，并不長久。所以，合作企業(yè)之間缺乏牢固穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，在后續(xù)的工作中，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，雙方都不愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，由此造成了大量電力物資的浪費(fèi)。長此以往，不僅增加了電力企業(yè)的成本投入，還減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.2 不確定因素頗多，電力物資管理工作復(fù)雜，管理難度上升

電力物資的調(diào)動(dòng)與儲(chǔ)備和一般的物資不同，電力物資的儲(chǔ)備過程十分復(fù)雜，儲(chǔ)備時(shí)長不確定。并且因?yàn)殡娏ξ镔Y自身的特殊性，導(dǎo)致變化因素十分多且復(fù)雜，給電力物資的采購和管理帶來了許多的挑戰(zhàn)。

2.3 管理制度中間存在著相互的制約

企業(yè)在采購電力物資的時(shí)候會(huì)受到許多因素的影響，所以在采購和清點(diǎn)電力物資儲(chǔ)備的時(shí)候，企業(yè)必須保證電力物資的儲(chǔ)備能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的各種需要。所以在另外一方面，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)電力物資閑置的問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)目前的電力物資管理制度也存在問題，所以在管理中難免會(huì)出現(xiàn)電力物資需求報(bào)送不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)剩余物資較多，加劇了電力物資的浪費(fèi)，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3 加強(qiáng)電力物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

3.1 建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理制度中體系漏洞，形成良好的物資管理氛圍，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)以及管理觀念，有利于后續(xù)的物資管理工作以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展。

3.2 將電力物資管理系統(tǒng)與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集約化管理

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，將電力物資管理系統(tǒng)信息化有助于實(shí)現(xiàn)電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點(diǎn)的速度，確保物資無長期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說通過搭建物資管理監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，確保物資的安全以及質(zhì)量。長此以往，在如此高效的管理模式下，企業(yè)能準(zhǔn)確把控好電力物資的儲(chǔ)備情況，合理購買以及使用，保證生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新物資集約化管理的模式，改變傳統(tǒng)老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應(yīng)該因時(shí)而變，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展需求，通過不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。要實(shí)現(xiàn)物資集約化管理模式的創(chuàng)新則需要收集員工們的實(shí)際反饋，根據(jù)一線人員的反饋進(jìn)行逐步的創(chuàng)新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。

3.4 增減修改電力物資管理的內(nèi)容

在改變電力物資管理制度、模式與系統(tǒng)的同時(shí)也要重視對(duì)電力物資管理內(nèi)容的增減，而修改電力物資管理的內(nèi)容需要建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之上。完善電力物資管理的內(nèi)容不是“一刀切”就能實(shí)現(xiàn)的，管理工作和各部門之間都有關(guān)聯(lián)，需要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行逐步地改善，對(duì)電力物資管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化，比如進(jìn)行儲(chǔ)備品類優(yōu)化等，并且明確各部門之間的職責(zé)分工，具體要落實(shí)到具體崗位或個(gè)人，最后實(shí)現(xiàn)管理工作高質(zhì)量開展的目的，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)需要不斷地完善企業(yè)電力物資管理的制度和模式，優(yōu)化電力物資管理的內(nèi)容，明確分工，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本，才能以達(dá)到增加自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭薇.淺談電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（34）：2528.

[2]王梁.探究電力物資管理的新方法[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2020（2）：123.