企業財務會計內控管理機制的構建措施研究

魏華

摘要：隨著我國經濟水平的逐步提升，社會企業發展規模越來越大，資金流動日趨頻繁，迫切需要構建完善的財務會計內控管理機制，提升財務管理水平，降低企業經營風險，提升經濟效益。當今在市場經濟背景下，市場競爭日益激烈，為了保障自身的穩定發展，企業迫切需要進一步提升內控管理質量，提高財務會計管理水平，增強其市場競爭實力，為企業的可持續性發展奠定基礎。本文主要闡述了企業財務會計內控管理機制的構建措施，旨在進一步提升企業財務管理效能，強化內控管理質量，減少企業經營風險。

關鍵詞：企業財務會計;內控管理機制;構建;措施

內控管理是企業財務會計管理的關鍵內容。強化企業財務會計內控管理質量，能夠為企業內部工作的有序開展提供堅實的保障，營造出良好的企業內部環境，提升企業抗風險能力，促進企業的穩定經營。構建完善的企業財務會計內控管理機制，強化企業內部的監督和管控，保障企業財務制度的有效執行，對于提升企業的經營效益大有助益。同時也要正視企業內控管理中出現的問題，積極探尋針對性的整改措施，保障企業財務會計內控機制的持續、可靠運行。

1.問題分析

1.1信息化程度不足

在信息時代，實現企業財務內控管理信息化是重要趨勢，不僅可以提升財務管理效率和質量，而且還能夠為財務審核等提供便捷，減少人為的紙質記賬失誤幾率。但是現階段很多企業財務管理理念較為落后，缺乏信息意識，數字設備和信息化軟件配備不完善，財務人員缺乏信息化知識技能，導致企業財務內控管理缺乏信息化條件和環境。[1]

1.2缺乏完善的監督管理

完善的監督管理是保障企業財務會計內控管理質量的重要環節，但是在實際的運營中，很多企業對審計部門不重視，往往是依附于其他部門機構存在，缺乏獨立性和權威性，導致其內控監督工作無法正常有效的開展;而且，審計部門工作人員編制少，崗位責任劃分不清，工作效率較低，導致審計部門的監督權利被逐漸弱化;而且，審計部門工作人員專業水平不足，缺乏專業知識和技能，審計工作缺乏規范性，不能對企業財務內控管理實施有效監督，嚴重限制了企業的長遠發展。

1.3缺乏完善的戰略發展規劃

現階段很多企業沒有或者制定脫離本企業實際的戰略發展規劃，不僅不能對企業未來發展提供明確方向，還有可能對企業財務會計內控管理策略的實施造成一定的障礙，影響其內部控制管理的實施，非常不利于企業的可持續性發展。

1.4內部組織機構建設不完善

完善的內部組織機構是保障企業內控管理有效運行的重要保障。但是在實際的工作中，很多企業缺乏組織機構建設意識，內部組織機構不完善，導致各個不同的部門之間職能責任劃分不清，內部管理混亂，一旦內控管理出現問題，各個部門之間互相推諉責任，導致內控問題得不到及時的解決，加大企業經營風險，不利于企業長遠發展。[2]

2.構建措施

2.1提升信息化水平

隨著計算機信息技術的逐漸發展，實現企業財務信息化管理逐漸成為重要的發展趨勢。企業要樹立財務信息化管理意識，配備完善的數字化工作設備，為財務信息化管理提供充足的物質基礎，還要注重引進現代化的軟件、數據庫等，保障信息化財務管理工作的順利開展;要提升財務人員的信息素養，培養信息化管理能力，能夠對數字化設備進行熟練應用，具備一定的信息化管理技能和知識，為企業財務會計內控管理水平的提升提供人力支持;要積極從外部引進高素質的信息化財務人才，充實公司人才隊伍。[3]

2.2保障審計部門的獨立性

審計部門的主要職能是對企業內部經營管理履行監督和反饋職責，對企業內部經營管理的有序開展提出管控意見，促進企業內控管理制度的有效執行和落實。因此，在現代化企業管理理念下，企業要結合實際情況，提高對審計部門的重視程度，保障其獨立性，不隸屬于任何部門機構，從而強化其權威性和公信力;要結合企業內部管理實際需求，實現審計部門職能權利多樣化和靈活性，增強其監控管理效能，為企業財務會計內控管理制度的執行提供保障;企業應加大審計宣傳力度，強化內控能力，提升全員的內控意識，其他部門要積極配合審計部門的監督工作，保障審計部門工作的有效開展。[4]

2.3制定完善的發展戰略規劃

為了保障企業的長遠發展，企業要制訂科學、合理的戰略發展計劃。在此之前，企業要對自身實際發展情況進行綜合性分析，并對未來發展走向進行前瞻性預測，從而保障戰略發展規劃的可行性和合理性，在實施過程中為企業的整體走向提供依據和指導。[5]結合企業發展實際以及未來發展趨勢等，制定科學、合理的戰略發展規劃，可以為企業的未來發展方向指明道路，為內控管理的具體實施提供方向性的指導，進一步完善企業的財務規劃，提升財務管理水平。由此可見，實現企業發展實際和發展戰略規劃的有效融合，能夠為企業未來發展提供強大的推動力。

2.4完善內部組織機構

內部組織機構是企業經營管理的重要基礎，也是保障企業內控管理機制有效執行的重要保障。構建完善的企業內部組織機構，能對不同部門的工作內容、職能責任等進行明確的劃分，能強化每一位員工的崗位責任意識，能強化對企業員工行為的約束效能，確保企業內部經營管理的有序開展，也能對各環節的運行問題和風險進行積極有效的應對，展現管理效果。此外，還要保障企業內部不同部門之間的溝通合作，相互促進和監督，實現企業內部信息資源的即時共享，提升工作效率，避免工作失誤等，為企業內部控制制度的高效落實奠定基礎。

2.5強化財務人員綜合素養

企業財務人員是內控管理機制的重要執行者，他們的綜合素養和專業水平直接關系到內控機制的執行效果，是提高企業經營管理的關鍵環節。所以，企業要重視財務人員專業素養的培養，加強對現有財務人員的專業化培訓，提升其專業知識和技能水平，并進行定期的考核，實施一定的獎懲機制，強化財務人員的內控管理意識，提高其參與的主動性;企業要注重創造良好的工作環境，提升薪資待遇水平，吸引兼具工作經驗和專業素養的高素質財務人才，提升財務團隊的整體業務水平;要和相關大學院校建立校企合作關系，實施產學結合的教學模式，為企業培養定向財務人才;在企業內部實施選拔聘用機制，為高素質的財務人才拓寬晉升渠道等。[6]

3.結語

隨著社會的發展，企業逐漸意識到財務會計內控管理工作的重要性，并將其滲透到企業內部管理中的各個環節，目標是實現全員參與的內控管理模式。隨著內控管理力度的加大，同時對內控管理的相關問題進行深度分析，提出了針對性的整改措施，如提升企業財務會計內控管理的信息化水平，創新財務管理理念，提高審計部門的地位等，進一步提升了企業財務監管的水平;結合企業發展需要，制定科學的發展戰略規劃，為企業的長遠發展指明方向;完善企業內部組織機構建設，強調企業內控管理效率;提升企業內部財務人員的綜合素養，強化其內控管理意識，推動內控管理機制的有效執行和落實，對于提升企業整體經營管理水平大有助益，為提升企業內控管理質量奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]周峰.試論企業財務會計內控管理機制的構建[J].財會學習，2021（02）：175-176.

[2]曹方林.企業財務會計內控管理機制的構建研究[J].中外企業文化，2020（09）：69-70.

[3]劉啟健，郝琰凱，張志鴻.企業財務會計內控管理機制的構建研究[J].商場現代化，2020（10）：169-170.

[4]鄒丹陽.探析企業財務會計內控管理機制的構建[J].今日財富，2020（03）：143.

[5]趙勇.企業財務會計內控管理機制構建分析[J].現代經濟信息，2020（02）：86+88.

[6]劉麗，黃金鈺.企業財務會計內控管理機制的構建探討[J].現代經濟信息，2020（01）：126-127.