企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建措施研究

魏華

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的逐步提升，社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，資金流動日趨頻繁，迫切需要構(gòu)建完善的財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益。當(dāng)今在市場經(jīng)濟背景下，市場競爭日益激烈，為了保障自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)迫切需要進一步提升內(nèi)控管理質(zhì)量，提高財務(wù)會計管理水平，增強其市場競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要闡述了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建措施，旨在進一步提升企業(yè)財務(wù)管理效能，強化內(nèi)控管理質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;內(nèi)控管理機制;構(gòu)建;措施

內(nèi)控管理是企業(yè)財務(wù)會計管理的關(guān)鍵內(nèi)容。強化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理質(zhì)量，能夠為企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展提供堅實的保障，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，保障企業(yè)財務(wù)制度的有效執(zhí)行，對于提升企業(yè)的經(jīng)營效益大有助益。同時也要正視企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題，積極探尋針對性的整改措施，保障企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控機制的持續(xù)、可靠運行。

1.問題分析

1.1信息化程度不足

在信息時代，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化是重要趨勢，不僅可以提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且還能夠為財務(wù)審核等提供便捷，減少人為的紙質(zhì)記賬失誤幾率。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，缺乏信息意識，數(shù)字設(shè)備和信息化軟件配備不完善，財務(wù)人員缺乏信息化知識技能，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理缺乏信息化條件和環(huán)境。[1]

1.2缺乏完善的監(jiān)督管理

完善的監(jiān)督管理是保障企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在實際的運營中，很多企業(yè)對審計部門不重視，往往是依附于其他部門機構(gòu)存在，缺乏獨立性和權(quán)威性，導(dǎo)致其內(nèi)控監(jiān)督工作無法正常有效的開展;而且，審計部門工作人員編制少，崗位責(zé)任劃分不清，工作效率較低，導(dǎo)致審計部門的監(jiān)督權(quán)利被逐漸弱化;而且，審計部門工作人員專業(yè)水平不足，缺乏專業(yè)知識和技能，審計工作缺乏規(guī)范性，不能對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實施有效監(jiān)督，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3缺乏完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有或者制定脫離本企業(yè)實際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅不能對企業(yè)未來發(fā)展提供明確方向，還有可能對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理策略的實施造成一定的障礙，影響其內(nèi)部控制管理的實施，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.4內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)不完善

完善的內(nèi)部組織機構(gòu)是保障企業(yè)內(nèi)控管理有效運行的重要保障。但是在實際的工作中，很多企業(yè)缺乏組織機構(gòu)建設(shè)意識，內(nèi)部組織機構(gòu)不完善，導(dǎo)致各個不同的部門之間職能責(zé)任劃分不清，內(nèi)部管理混亂，一旦內(nèi)控管理出現(xiàn)問題，各個部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)控問題得不到及時的解決，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。[2]

2.構(gòu)建措施

2.1提升信息化水平

隨著計算機信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理逐漸成為重要的發(fā)展趨勢。企業(yè)要樹立財務(wù)信息化管理意識，配備完善的數(shù)字化工作設(shè)備，為財務(wù)信息化管理提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，還要注重引進現(xiàn)代化的軟件、數(shù)據(jù)庫等，保障信息化財務(wù)管理工作的順利開展;要提升財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)信息化管理能力，能夠?qū)?shù)字化設(shè)備進行熟練應(yīng)用，具備一定的信息化管理技能和知識，為企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理水平的提升提供人力支持;要積極從外部引進高素質(zhì)的信息化財務(wù)人才，充實公司人才隊伍。[3]

2.2保障審計部門的獨立性

審計部門的主要職能是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理履行監(jiān)督和反饋職責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有序開展提出管控意見，促進企業(yè)內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行和落實。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下，企業(yè)要結(jié)合實際情況，提高對審計部門的重視程度，保障其獨立性，不隸屬于任何部門機構(gòu)，從而強化其權(quán)威性和公信力;要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際需求，實現(xiàn)審計部門職能權(quán)利多樣化和靈活性，增強其監(jiān)控管理效能，為企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供保障;企業(yè)應(yīng)加大審計宣傳力度，強化內(nèi)控能力，提升全員的內(nèi)控意識，其他部門要積極配合審計部門的監(jiān)督工作，保障審計部門工作的有效開展。[4]

2.3制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

為了保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要制訂科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在此之前，企業(yè)要對自身實際發(fā)展情況進行綜合性分析，并對未來發(fā)展走向進行前瞻性預(yù)測，從而保障戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可行性和合理性，在實施過程中為企業(yè)的整體走向提供依據(jù)和指導(dǎo)。[5]結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及未來發(fā)展趨勢等，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向指明道路，為內(nèi)控管理的具體實施提供方向性的指導(dǎo)，進一步完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，提升財務(wù)管理水平。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效融合，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供強大的推動力。

2.4完善內(nèi)部組織機構(gòu)

內(nèi)部組織機構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)內(nèi)控管理機制有效執(zhí)行的重要保障。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，能對不同部門的工作內(nèi)容、職能責(zé)任等進行明確的劃分，能強化每一位員工的崗位責(zé)任意識，能強化對企業(yè)員工行為的約束效能，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有序開展，也能對各環(huán)節(jié)的運行問題和風(fēng)險進行積極有效的應(yīng)對，展現(xiàn)管理效果。此外，還要保障企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通合作，相互促進和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的即時共享，提升工作效率，避免工作失誤等，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的高效落實奠定基礎(chǔ)。

2.5強化財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員是內(nèi)控管理機制的重要執(zhí)行者，他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平直接關(guān)系到內(nèi)控機制的執(zhí)行效果，是提高企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和技能水平，并進行定期的考核，實施一定的獎懲機制，強化財務(wù)人員的內(nèi)控管理意識，提高其參與的主動性;企業(yè)要注重創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升薪資待遇水平，吸引兼具工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)財務(wù)人才，提升財務(wù)團隊的整體業(yè)務(wù)水平;要和相關(guān)大學(xué)院校建立校企合作關(guān)系，實施產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，為企業(yè)培養(yǎng)定向財務(wù)人才;在企業(yè)內(nèi)部實施選拔聘用機制，為高素質(zhì)的財務(wù)人才拓寬晉升渠道等。[6]

3.結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的重要性，并將其滲透到企業(yè)內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)是實現(xiàn)全員參與的內(nèi)控管理模式。隨著內(nèi)控管理力度的加大，同時對內(nèi)控管理的相關(guān)問題進行深度分析，提出了針對性的整改措施，如提升企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的信息化水平，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，提高審計部門的地位等，進一步提升了企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的水平;結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向;完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)，強調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理效率;提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強化其內(nèi)控管理意識，推動內(nèi)控管理機制的有效執(zhí)行和落實，對于提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平大有助益，為提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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