鄉鎮事業單位人力資源管理存在的問題及對策

周英

摘要：隨著社會不斷發展，我國鄉鎮事業單位職能與工作任務不斷增多，需要為鄉鎮人民創造更多的經濟利益，促進鄉鎮經濟水平得到提升。這也使得鄉鎮事業單位對部門人力資源管理加強了重視程度，由于事業單位在發展中需要人才的加入，而人力資源管理能夠為單位獲取更多的優質人才，不過當前鄉鎮事業單位人力資源管理已經存在著許多問題，未能夠對鄉鎮事業單位的發展提供更多幫助，為此，需要針對其問題提出相關的對策，以此發揮出人力資源管理的作用，促進鄉鎮事業單位進一步發展。

關鍵詞：鄉鎮事業單位;人力資源管理;問題;對策

人才作為單位發展的第一生產力，對事業單位的管理工作效率提升有著巨大幫助，同時對事業單位工作實施質量也有著重要關系，因此，需要對人力資源管理所發揮出的作用加以重視，對人力資源管理中所存在的工作問題進行具體化分析，并做出相應總結，找出問題的所在，從而提出相應的對策，以此來促進鄉鎮事業單位工作人員的工作態度，從而更好地為社會提供服務，更好地服務于人民。

1 鄉鎮事業單位人力資源管理重要性分析

（1）事業單位人力資源管理的有效落實，能夠幫助鄉鎮事業單位提高市場競爭力，人才是市場競爭的重要組成部分，在鄉鎮事業單位內部中，所具備的各項業務高端人才數量相對較多，只要有效發揮出人才的作用，就能夠幫助事業單位積極參與到市場競爭當中。

（2）人力資源管理對事業單位人員職能發揮作用，起到了重要作用，由于我國鄉鎮事業單位的數量相對較多，人員數量也相對較多，所以導致國家每年都需要向鄉鎮事業單位投入大量資金，從而幫助鄉鎮事業單位招聘更多專業性人才不過為了能夠有效的確保鄉鎮事業單位人才能夠在實際工作中，履行自身的責任，就需要發揮出人力資源管理的作用，保障人力資源管理的有效性，以此促進鄉鎮事業單位人才發揮出自身的職能作用。

（3）鄉鎮事業單位人力資源管理在發揮出作用時，可以為單位更好的開發資源，將事業單位工作人員的職能全面發揮出來，不過要想做好人力資源管理工作，就需要對人力資源管理工作人員進行培訓，提高人力資源管理工作人員的事專業素養，從而為事業單位的進一步發展奠定良好基礎。

2 我國鄉鎮事業單位人力資源管理存在的問題

2.1 管理模式落后

人力資源管理要想發揮出成效，就必須要完善管理理念，在現時代的發展背景下，鄉鎮事業單位的發展，更加依賴人力資源管理工作效率，為此也向人力資源管理部門提出了更多的任務要求，需要人力資源管理工作人員在實際工作中，能夠利用現代化人力資源管理方式，構建系統化人力資源管理模式，做好薪資調整的同時，加強激勵機制建設，以此來提高人力資源管理部門工作人員的工作積極性，從而確保各項管理工作可以得到有效落實，進一步加快鄉鎮事業單位發展，不過，我國許多鄉鎮事業單位領導并未認識到人力資源管理的重要性，導致人力資源管理部門在工作中，一直采用傳統管理模式，嚴重影響了鄉鎮事業單位內部核心文化構成效率，甚至部分工作人員日常工作效率相對較低，工作實施質量較差，未能充分發揮出各個部門工作人員的職能，對鄉鎮事業的健康發展造成了一定影響。

2.2 管理效能低下

在市場經濟的全面發展下，鄉鎮事業單位在國家政治的實施下，在發展的同時也需要進行改革，為了確保鄉鎮事業單位的健康發展，就必須要加強人才培養，招聘更多的專業人才。為此，鄉鎮事業單位需要通過借助人力資源管理，構建高素質、能力強的人才隊伍，不過，我國鄉鎮事業單位人力資源管理人員在實際工作中，個人的管理意識較為欠缺，管理理念相對較為落后，在實際工作中，缺乏工作人員培訓活動祖師，而且對于人才招聘以及塑造人才方面，并未真正的落實，導致鄉鎮事業單位內部管理效率較低，甚至許多鄉鎮事業單位人力資源管理人員，每日工作內容就是考勤，做好檔案管理，在單位領導安排下，發放福利政策等工作內容，使得人力資源管理職能未發揮出作用，甚至部分工作人員的實際工作熱情較低，缺乏凝聚力，對事業單位的穩定發展造成了嚴重影響。例如，在績效考核工作中，由于事業單位領導并未充分認識績效考核的作用，導致在實際工作中，缺乏績效考核制度，而且在執行方式中，對未能夠真正掌握考核方式，使得考核制度未能夠在企業中得到充分落實，導致許多事業單位工作人員對考核過于忽視，未能夠真正的轉變工作人員工作狀態，從而績效考核形式也未能夠發揮出相應的作用。

2.3 缺少科學培訓

在時代的不斷發展變化下，鄉鎮事業單位需要結合時代發展需求，不斷提高單位發展模式，同時事業單位工作人員也需要不斷加以學習，豐富個人知識結構，提高個人綜合能力。鄉鎮事業單位可以通過組織培訓或者構建培訓平臺，使事業單位工作人員能夠在單位的幫助下，使個人掌握更多的專業知識，提高個人的業務能力以及綜合素養，另外，還需要結合鄉鎮事業單位的文化內容以及政治思想，及時轉變工作人員的思想意識，更好的起到激勵作用，以此為事業單位的發展奠定良好基礎。但目前，我國許多鄉鎮事業單位人力資源管理部門人員在實際工作中，并未對職工培訓加以重視，只是在工作問題處理中，發現了員工問題，才會開展相應的臨時大會，對工作人員進行批評教育等，使得鄉鎮事業單位各項工作在實際落實中，過度處于被動局面，而且工作質量也無法達到標準。

3 我國鄉鎮事業單位人力資源管理問題的解決對策

3.1 及時轉變管理理念

在當前人力資源管理理念的全面實施下，人力資源管理工作內容已經發生了轉變，需要為鄉鎮事業單位領導提供發展戰略規劃方案，做好人才選拔以及崗位調試，同時落實好各項機制以及政策，只要是關于“人才”方面的內容，都屬于人力資源管理工作范圍，為此，鄉鎮事業單位人力資源管理工作人員必須要在時代的發展下，及時轉變自身管理理念，結合時代發展以及事業單位發展，制定出一套科學性以及合理管理機制，將現代化人力資源管理理念，全面融入到鄉鎮事業單位管理當中，特別是在人才招聘環節中，需要真正的建設招聘監督管理機制，確保鄉鎮事業單位能夠獲得更多的專業優質人才，做好崗位調試工作，以此發揮出人才的智能，同時對有才華有潛力的工作人員，進行深度挖掘，合理安排工作崗位以及工作任務，使人才能夠更好的發揮出個人能力，以此來服務鄉鎮事業單位，服務社會。

3.2 提高人力資源管理效能

對于鄉鎮事業單位而言，構建完善的激勵政策，對促進事業單位工作人員的額工作積極性具有重要作用。人力資源管理工作人員需要結合單位的實際發展情況，構建相應的評估方式，制定專業化獎罰制度，確保績效考核流程達到規范化與標準化，同時對單位內部工作人員的日常工作態度以及工作行為進行綜合性評估，以此了解工作人員實際工作中所存在的不足之處，確保職工在發展的過程中，可以更好的明確事業單位工作發展方向，對工作中的薄弱環節進行有效整改，以此來促使單位工作人員可以發揮出個人的管理能效。此外，績效考核的落實與員工個人工資有著一定的關聯，促使事業單位工作人員能夠對績效考核提高重視程度，以此發揮出績效考核激勵作用，從而真正地發揮出人力資源管理效能。

3.3 加大人才培養力度

在當前時代發展的背景下，鄉鎮事業單位人力資源管理部門需要針對單位的實際工作情況，落實好相應的職工教育培訓工作。需要對鄉鎮事業單位的人才需求情況以及發展情況，做好人才培訓規劃，將工作重心放到人才工作能力方面，以此來制定好相應的培訓規劃，同時也為后續的工作提供理論指導，確保培訓工作得到全面落實，并有針對性地對內部員工進行培訓，使員工個人的工作綜合素養得到全面提升。另外，還需要遵守“因材施教”的管理理念，根據不同崗位人員的實際工作技能需求，制定出個性化專業培訓方案，以此確保培訓工作在全面實施的過程中，具備一定的科學性以及針對性，促使鄉鎮事業單位工作人員的工作技能水平得到有效提升。在培訓結束后，還需要結合考核內容，對工作人員的實際培訓情況全面了解，以此有效提高培訓工作效果。

4 結語

綜上所示，我國鄉鎮事業單位在時代的發展形勢下，需要對人力資源管理加強重視程度，及時改變人力資源管理理念，加強人力資源培訓以及構建現代化管理體系，以此發揮出人力資源管理能效，促使鄉鎮事業單位工作人員的專業素養得到全面提升，在工作中可以發揮出自身的智能，進一步為鄉鎮事業單位的健康發展提供幫助。

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