工業互聯網應用于制造業企業的財務效果研究

舒媛 何強

摘 要：工業互聯網應用于制造業已成為國家戰略，這為制造業企業高質量發展提供了支撐。以三一重工和徐工集團為研究對象，從工業互聯網應用于產品研發、產品制造、內部管理、市場服務、商業模式五個方面展開理論分析，進而評價工業互聯網應用于兩家制造業企業的財務效果，以期為工業互聯網應用于制造業企業提供實踐啟示。

關鍵詞：工業互聯網;制造業企業;財務效果

中圖分類號：F426 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）21-0074-04

一、工業互聯網對實體經濟的重要性

2012年工業互聯網的概念由美國通用電氣（GE）首次提出，于2015年我國為發展工業轉型升級，國務院印發《中國制造2025》，2017年，國務院發布《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，工業互聯網成為國家級戰略。2020年4月20日，國家發展改革委員會正式明確“新基建”范圍，工業互聯網成為新基建的重要組成部分，進而引起國內工業企業的改革熱潮。

與此同時，我國實體經濟較長時間處于低迷狀態，而實體經濟于我國經濟發展舉足輕重，為推進實體經濟的轉型和脫困，創新扮演著核心動力的角色。趙琛認為造成實體經濟結構性困境的原因包括內生動力不足，實體經濟內部創新驅動重視度不夠，進而制約實體經濟的發展[1]。而工業互聯網作為新時代新技術，其本質在于傳統工業系統與互聯網多方位的融合，實現人、設備、技術之間通信，從技術、生產、管理和銷售多產業鏈環節為各實體產業賦能賦值，降低生產成本擴大盈利空間，從而激勵投資刺激經濟循環。由此來看，工業互聯網在實體經濟的應用中直接或間接地推動了內部革新，對實體經濟裨益良多。

二、工業互聯網對制造業的重要性

工業互聯網促進實體經濟發展的主要方向是制造產業。制造業是國民經濟的命脈，而我國實體經濟發展的主要矛盾之一就在于制造業的滯脹，其中缺乏高精尖制造企業、存在著惡性競爭等突出問題。

在2015年《中國制造2025》計劃中明確指出中國制造業的轉型要以創新發展為主題。張興祥等人的研究表明，在全球價值鏈分工被鎖定的當下，中國擺脫全球價值鏈“低端封鎖”迫在眉睫，而要促進中國在全球價值鏈中的位次攀升，關鍵在于技術創新[2]。因此，無論是滿足國內需求還是國外競爭，制造業的創新升級都勢在必行。

而為滿足制造業轉型需求，工業互聯網既是基礎又是關鍵。劉平峰等在研究結論中明確表示，數字技術是驅動制造業TFP增長新引擎，應加強人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設[3]。梁泳梅在研究中指出傳統工業的優化升級要深化新一代信息技術與制造業融合發展，加強工業互聯網的行業應用[4]。因此，制造業企業開展工業互聯網全方位應用是大勢所趨。

工業互聯網在制造業的作用廣泛，足跡遍布生產營運鏈條中的每一環節，滿足了企業內部生產的智能化，流程的數據化，管理的信息化以及營銷的平臺化的轉變，助力企業實現生產目標。

在技術升級方面，對數據進行集合和分析，協助技術部門對現有產品升級改造，根據市場需求提供更加個性化的產品和服務，還為設計研發提供工具，便利技術部門內部的溝通交流;在智能制造方面，物聯網和自動化的應用能夠實現生產環節的無人化，有效地降低企業人力成本，提高企業生產制造的效率和效益，各生產設備互聯互通為精細化管理提供便利渠道;在內部管理方面，廠內生產數字化有助于企業監管原材料、成品的地生產進度和質量控制，實現全鏈條追溯，管理系統的建設，助力企業完成財務業務、產品生命周期、產銷存計劃一體化;在平臺銷售方面，工業互聯網平臺輔助上下游供應鏈信息系統的互聯互通和數據資源交流共享，提高銷售效率，降低庫存成本。

三、案例選擇：三一重工和徐工集團

本文采用了文獻研究法和雙案例分析法，將已有的相關文獻進行收集、整理和分析，通過對制造業中代表性企業工業互聯網改革路程的財務效果分析，探索工業互聯網近年來在我國制造行業的發展成效，以及對企業價值的影響。雙案例旨在選擇三一重工和徐工集團兩家較早開始實施工業互聯網轉型升級的制造業企業，兩家企業都屬于同一領域且企業戰略相近，對企業價值的影響相似，使得研究結果更全面、準確。

三一重工和徐工集團都是我國制造業中創新發展的前驅，且都是界定中的工業互聯網企業，兩家企業分別在2003年和1996年上市，主營業務是工程機械的研發、制造和銷售，屬于制造業中的工程機械行業，且有一定的競爭關系，企業戰略相近，分別于2004年和2009年開啟信息化改革進程，開展對工業互聯網的應用。根據圖 1和圖 2兩家企業的工業互聯網主要開展進程，三一重工和徐工集團在引入工業互聯網的過程有以下五個切入點。

（一）產品研發

工業互聯網的全面應用為制造企業技術改進提供核心數據，協助技術研發部門對現有產品進行改善升級以及根據市場需求推出個性化新產品，提高企業競爭力。三一重工與徐工集團通過數據集合整理，定位于市場受歡迎度高的產品，對現有產品及核心部件進行智能化改造，及時推陳出新，比如遠程遙控、無人作戰機等。兩家企業還各自推出了工業互聯網平臺——“三一根云”“徐工漢云”，協助其他制造業企業完成轉型升級，借助平臺打通上下游供應鏈，為行業發展提供數據支撐，提升企業風控能力。

（二）產品制造

工業互聯網的展開實施最核心的就是生產階段，產品生產環節集中了整個企業運作鏈條的主要成本支出，提效降成是制造企業轉型的根本目的，并且數據化生產流程，有助于企業監測產品生產進度、投入成本以及產品質量，進行及時的調整。三一重工依托工業互聯網建造出“18號廠房”，通過MES系統監控管理，實現無人化、自動化制造生產，提升50%產能的同時減少了人力和場地資源的消耗，借助智能檢測和大數據分析技術，對產品質量進行數字化、在線化全流程監測。徐工集團完成建設并投產“旋挖鉆機智能制造車間”，以ERP為核心完成MES、PDM等系統集成，大大縮短了新產品的上市時間，提升了企業柔性生產制造水平。