企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究

李冬

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，那么該如何發(fā)展便是我們最應(yīng)該去探討解決的問(wèn)題，文章通過(guò)分析去探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);核算體系;規(guī)范化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的專業(yè)性、職業(yè)操守，以及提高相關(guān)工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展步調(diào)方面都有著較為重要的影響。本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化為探討，分析其可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及給予相應(yīng)的解決措施，去進(jìn)一步探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算意識(shí)有待提升

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的意識(shí)還有待提高，在一些私企當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)者對(duì)于會(huì)計(jì)核算意識(shí)還僅僅只停留在“應(yīng)聘一個(gè)會(huì)計(jì)”的觀念中，而沒有相應(yīng)的意識(shí)去察覺會(huì)計(jì)核算體系的重要性，并且大多數(shù)都認(rèn)為會(huì)計(jì)核算意識(shí)就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。而之所以會(huì)導(dǎo)致這種情形出現(xiàn)，一來(lái)是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)意識(shí)相較薄弱，沒有成熟的運(yùn)營(yíng)體系的建立，第二便是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中對(duì)于會(huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)的關(guān)注度不高所致。在這種情形下，雖然整合企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、使用方向等是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者十分關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，然而相對(duì)的由于整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)環(huán)節(jié)意識(shí)不高，所以運(yùn)營(yíng)者也無(wú)法最佳化地掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，沒辦法摸透企業(yè)整個(gè)資金的來(lái)龍去脈，最終導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)運(yùn)行方向中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做及時(shí)調(diào)整，從而釀成錯(cuò)誤。和此相對(duì)的，即使企業(yè)運(yùn)營(yíng)者十分地操心公司資金的整體流轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)情況，那么也難免會(huì)因?yàn)闆]有一個(gè)合理的系統(tǒng)規(guī)劃而導(dǎo)致接下來(lái)的發(fā)展陷入窘境。在這種種的不利因素影響下，間接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于會(huì)計(jì)核算意識(shí)的普遍低下，因此必須要尋找出相應(yīng)的辦法以規(guī)避。

（二）裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)私企裙帶關(guān)系嚴(yán)重。原因主要包括兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)層面是出于企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)方面考慮從而讓親戚朋友等進(jìn)入到自己的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作，以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)者上述的一些需求。另一個(gè)層面是我國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)都比較講究“人情關(guān)系”，因這相關(guān)傳統(tǒng)背景的所致，雖然工作成績(jī)方面內(nèi)容十分重要，但是“人情關(guān)系”卻相對(duì)更為重要，甚至有凌駕于工作成績(jī)的趨勢(shì)。也正是這樣所致，在私企中往往比較容易形成“家族派系”，對(duì)整個(gè)企業(yè)公司進(jìn)行管理。并且正是因?yàn)槿箮шP(guān)系的出現(xiàn)，導(dǎo)致了正常的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作因?yàn)橐恍叭饲槭拦省钡鹊挠绊懚鵁o(wú)法正常運(yùn)作，并且也是由于其他種種因素會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的運(yùn)營(yíng)去造成十分惡劣的影響。在企業(yè)剛起步的時(shí)候，這種“家族派系”形成的運(yùn)營(yíng)管理模式相較而言因?yàn)闆]有中間冗雜的關(guān)系層，因而辦事效率十分快，并且在成本方面也十分的低，但是這僅僅是一個(gè)短時(shí)期內(nèi)的狀態(tài)，伴隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)發(fā)展，這種“家族派系”的管理模式必然會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)道路上的一只攔路虎。

（三）財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國(guó)企業(yè)的整合發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是在整個(gè)系統(tǒng)中不可代替的一環(huán)。因?yàn)槠髽I(yè)具有自負(fù)盈虧，自己經(jīng)營(yíng)等特征，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立才更應(yīng)給予重視。而一些工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，并且工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但不能輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的重要性，還更應(yīng)對(duì)其重視，才能在往后的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)壯大。另一方面由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)掌握著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)“開關(guān)按鈕”，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)的指揮站。因此重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展更為上心是一家企業(yè)走向成功的必然決定。但是相對(duì)的，理論上分析是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注需提升，但實(shí)際上很少有企業(yè)尤其是私企能做到此，大部分都還是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)呈漠不關(guān)心的態(tài)度，表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量設(shè)置方面較少，經(jīng)常出現(xiàn)著一人多崗的情形發(fā)生。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)管理規(guī)章制度死板，缺乏靈活變通，導(dǎo)致與企業(yè)整體發(fā)展方向脫軌，牽制企業(yè)整體前進(jìn)步調(diào)。而這些都是整個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的漠不關(guān)心所致，也導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展陷入窘境。

（四）財(cái)會(huì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)不高

要讓企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)發(fā)展起來(lái)，其工作人員，財(cái)會(huì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)是很為關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)。因?yàn)樵谡麄€(gè)的財(cái)會(huì)核算工作進(jìn)程中是以人為本的，所以財(cái)會(huì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)高低對(duì)于財(cái)會(huì)核算工作的質(zhì)量、效益等有著較為直接的干預(yù)影響。相對(duì)的，我國(guó)的國(guó)企由于其本身待遇好，各方面福利等都較為完善，是一些具備較高專業(yè)素養(yǎng)財(cái)會(huì)類工作人員的首選，然而民營(yíng)企業(yè)卻沒有這些福利待遇等吸引高專業(yè)素養(yǎng)人才的條件，并且由于完全自負(fù)盈虧要考慮到成本預(yù)算等，因此在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)不高的現(xiàn)狀。但是隨著我們社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重視程度也越來(lái)越高，一些私企開始對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位的應(yīng)聘開出了越來(lái)越高的薪資待遇，吸引了越來(lái)越多的高專業(yè)素質(zhì)從業(yè)人員的入職，而這些高專業(yè)素質(zhì)人才的引進(jìn)，也讓公司的整體發(fā)展更為有利。

（五）內(nèi)控體系有待完善

在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的大系統(tǒng)中，內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的發(fā)展二者之間是手心手背的關(guān)系，十分緊密。可以這么說(shuō)，一個(gè)相對(duì)完整的內(nèi)控體系可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的提升給予后勤支持，因而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的整個(gè)建立途中，重視內(nèi)部控制體系的建立、優(yōu)化內(nèi)部控制體系機(jī)制且十分有必要。但是現(xiàn)狀是，在一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制制度的不完善或者是內(nèi)部控制活動(dòng)沒有實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處去，通常對(duì)于內(nèi)部控制制度的設(shè)立只是“隔靴搔癢”。同時(shí)由于上文中提到過(guò)的，“人情”的比重要遠(yuǎn)高于實(shí)際工作內(nèi)容，導(dǎo)致了在內(nèi)部控制體系的落實(shí)過(guò)程中受到了很大程度的阻礙，這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一個(gè)阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化

（一）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)的整體發(fā)展離不開對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重視，相應(yīng)的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重視也是企業(yè)能夠良好發(fā)展的必要因素。所以，企業(yè)不但要重視內(nèi)部系統(tǒng)中主要業(yè)務(wù)部分的工作內(nèi)容，更要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作予以相當(dāng)重視。并且建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算運(yùn)營(yíng)制度體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)化、規(guī)范化為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系做精做專，以適應(yīng)并且能夠帶領(lǐng)企業(yè)向著積極方向發(fā)展前進(jìn)。