財務管理助推企業轉型升級的路徑探討

符凌穎

摘要：隨著我國經濟新常態及供給側結構性改革的推進，企業之間、行業之間的競爭越來越激烈，經營環境更加復雜，要想在市場中實現持續發展，需要提高自身競爭力，實現企業管理、產業化戰略轉型升級，而財務管理作為企業經營的關鍵環節，財務管理質量與效率均會對企業的長遠發展與利潤提升造成一定影響，應充分發揮財務管理職能，結合企業實際發展，推動企業的成功轉型。文章對財務管理及企業轉型升級的重要性進行分析，尋求財務管理助推企業轉型的路徑。

關鍵詞：財務管理;企業轉型升級;重要性;路徑

隨著市場競爭加劇、科技迅猛發展，企業之間的競爭逐漸加劇，國內外因素的制約導致國內企業發展形勢不容樂觀。為了適應環境的變化，企業進行轉型升級成為是必然的選擇，財務管理作為企業管理中的重要構成，對企業的轉型發展有重要影響，基于目前社會發展的需求，財務管理需要持續更新才能促使企業成功轉型，在市場競爭中求生存。

一、財務管理助推企業轉型升級的重要性

財務管理通過對企業內部的經濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價為企業管理者提供相關信息，提高企業內部管理水平，實現企業經濟效益最大化，促進企業管理的成功轉型與升級，全面提高企業的管理水平及凝聚力。

（一）提高企業的綜合競爭力

企業要想在激烈的市場化競爭中生存、發展，需要企業具備長遠的眼光、大局觀及敏銳的判斷，主觀意識難以保證企業持續的發展，只有依靠科學的數據分析方能作出精準的決策，財務管理的思維及行為可以幫助企業提高綜合競爭力，對企業的運營規模、業務生產等流程進行判斷及引導，為企業的決策提供支撐依據，規避運營中的高危風險，促進企業良性發展。

（二）強化企業的內部凝聚力

財務管理對企業資產有統籌及控制作用，通過對采購成本定額、預算定額、流動資產的應用及固定資產等流程進行控制，制定出精準的預算及資產負債表，提高企業資產的安全及完整性，達到自我監督、降本增效的目的。高質量的財務管理可以提高企業的綜合實力，讓內部員工在市場中具有競爭優勢，產生企業歸屬感與榮譽感，提高企業內部凝聚力，產生協同發展、共同進步的效果。

（三）提高企業的經濟效益

合理的財務管理可以為企業業務提供支持，改善業務能力，降低成本，減少盲目投資，從而實現經濟效益的增長，促進利潤的最大化。在市場中企業的經濟效益及業務能力是衡量企業實力的標準之一，通過財務管理提高企業內控水平，制定適宜的財務規劃戰略，促使內部管理條理化，提高員工的工作效率。

二、企業轉型升級的內容

（一）調整企業產業結構，優化發展環境

我國政策倡導發展新興產業，改善就業環境;改造傳統產業，保持原有優勢;扶持重點企業。大力發展互聯網、高新技術等新興產業，實現企業和行業的多元化發展，有利于緩解我國就業問題，還可以提高我國的經濟影響力。被淘汰的行業要想扭轉局勢就要更新技術;傳統優勢行業隨著科技的發展經濟效益出現下滑趨勢，促使傳統行業紛紛開始調整產業結構，國有企業轉為股份制企業，順應時代變化;對于市場競爭優勢較大的企業更需要進行產業結構調整，適應國家扶持重點產業的需求，聯合品牌、產品、資本運營促使國內企業向國外開拓市場，為國內中小型企業發展帶好頭。

（二）實現自主創新的轉型，提高市場競爭力

通過對科技、供應鏈、營銷等多環節的創新發展，充分發揮企業的主觀能動性及自主創新力。對傳統企業進行科技創新或重新改造，形成一個以市場導向和政策扶持為導向，企業自主產學研聯合的創新體系，促使企業的科技成果轉化為生產力;對企業產業鏈協作配套環節進行改革與再造，使之產生良好的聯動效應，促使企業經營成本的降低，經濟效益增長;應用互聯網、自媒體平臺進行線上營銷，縮短銷售渠道，形成B2C商業模式，降低企業營銷成本，提高市場競爭力，從而打造出有自主意識及品牌的自主創新型企業。

（三）多企業聯合互補，實現減負解困難題

劣勢企業難以在市場競爭中長期生存，需要充分利用國家的政策扶持，通過減免稅收，節能減排等方式降低企業的運營成本，加快企業轉型或加快自主創新速度，改變劣勢局面。一旦無法依靠政策扶持解決企業發展難題，將采用多企業聯合互補模式，通過優勢企業兼并劣勢企業或多家中小企業聯合形成集團化運營等方式，企業間充分聯合，進行優勢資源整合，優劣互補，實現企業產業優化升級。

三、基于財務管理看企業轉型升級存在的難點

市場經濟壓力不斷擴大，競爭越發激烈，部分企業的盈利能力及水平也處于下滑趨勢，多數企業開始嘗試轉型升級，但是效果不理想，其原因之一在于沒有充分發揮財務管理職能，導致投資決策、資金管理等流程沒有科學依據的支撐，也未完成降本增收的目標。

（一）企業的結構及管理不利于轉型

企業普遍存在階層較多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題顯然不利于企業升級轉型為集團化管理與集約化運作。尤其是在招標過程、投融資合作過程中容易出現違規操作行為，難以實時監管企業的財務管理情況。部分企業存在管理結構混亂、財務管理效率低下等問題，其原因在于不能有效實施授權、放權管理，致使集權過重，嚴重影響財務管理效率，導致人才流失、資產內耗嚴重，不僅影響到企業自身發展運營，更影響到其子公司的靈活經營。

（二）企業不能充分發揮財務管理職能

財務管理的職能是實現資本的保值與增值，就目前來看絕大多數企業在市場中競爭失敗陷入困境的原因之一是投資決策的失誤，投資項目的標準程序是基于財務管理，經過財務的有效論證后方可進入下一流程，而管理階層對于財務管理的認識不充分，盲目擴大企業規模，忽略財務管理的重要作用，導致財務管理無法達到最佳資源配置，不能有效發揮財務管理的決策支撐職能及精準預算，甚至部分財務人員存在以權謀私，沒有完全落實追責制度，導致財務管理人員責任感不強，員工的工作績效直接影響著財務管理及企業轉型創新，板塊化、區域化之間的競爭較為激烈，顯然不利于企業穩健發展。