內(nèi)部控制視角下農(nóng)村中小金融企業(yè)財務(wù)管理分析

摘要：在企業(yè)的管理中，財務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)著非常重要的地位，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈。作為一個農(nóng)村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財務(wù)內(nèi)控管理制度，才有可能在激烈競爭中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，可謂一舉兩得。

關(guān)鍵詞：中小金融企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

為保障金融企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，財務(wù)內(nèi)部控制管理是一個重要方面。尤其是對中小金融機構(gòu)來說，提高內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)增強競爭實力和規(guī)避風(fēng)險，還能幫助金融機構(gòu)提高運作效率，縮減開支與成本。而農(nóng)村中小金融企業(yè)本身具有資金實力不雄厚、公司規(guī)模不足。實力偏弱等困難，想要在市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地，就更需要加強財務(wù)內(nèi)部控制管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，才有可能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)危機，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展浪潮中逐漸成長壯大。

1 基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)管理分析

1.1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)容和要素

對于金融企業(yè)，財務(wù)內(nèi)部控制管理作用關(guān)鍵。首先，財務(wù)內(nèi)控管理可以有效確保資金流轉(zhuǎn)的安全性，從控制層面降低風(fēng)險發(fā)生的概率，例如財務(wù)工作人員可能產(chǎn)生的失誤、失職等情況。其次，做好內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)工作效率，尤其是財務(wù)管理的效率，企業(yè)按照規(guī)章制度進行金融操作，能夠確保企業(yè)保持生命力，增強企業(yè)紀律，對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)測、環(huán)境控制等方面均有把握性指導(dǎo)。

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制涵蓋多重要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險管理、監(jiān)督監(jiān)管等。其中內(nèi)部環(huán)境指明了企業(yè)發(fā)展要遵循的規(guī)章制度，風(fēng)險管理包括風(fēng)險防控措施和風(fēng)險可能發(fā)生的范疇，監(jiān)督監(jiān)管則是一種信息反饋。不同要素均發(fā)揮著重要作用，而農(nóng)村中小金融企業(yè)的內(nèi)部控制要素往往不全，這就給企業(yè)經(jīng)營造成了潛在危機，因而這類企業(yè)需要進一步做好財務(wù)內(nèi)控管理，完善企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進企業(yè)向有利方向發(fā)展。

1.2 農(nóng)村中小金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的漏洞

受制于農(nóng)村的地域因素以及中小企業(yè)的資金和經(jīng)營規(guī)模，農(nóng)村中小金融企業(yè)的內(nèi)部控制會存在一些不完善，這些漏洞可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有害影響。其不足之處主要有，首先，內(nèi)部控制意識不足。許多農(nóng)村中小金融企業(yè)往往過分追求盈利而缺乏對于內(nèi)部控制的重視，甚至部分企業(yè)管理者根本不了解財務(wù)內(nèi)控管理的實際含義，因此內(nèi)控管理成為企業(yè)的薄弱之處。其次，財務(wù)監(jiān)管機制不健全。部分中小金融企業(yè)能夠認識到監(jiān)管的重要性，但是卻存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管體制不全等現(xiàn)象，從而使得整體監(jiān)管易流于形式。同時，相對于財務(wù)管理，企業(yè)往往更缺乏監(jiān)管方面的專家團隊，從而使內(nèi)部控制發(fā)揮不到更好作用。第三，財務(wù)管理水平不夠。越是中小型企業(yè)，越考驗管理者的綜合管理能力。由于農(nóng)村金融企業(yè)往往福利待遇相比同行較低，職業(yè)發(fā)展空間有限，資金儲備數(shù)量偏少，造成農(nóng)村中小企業(yè)金融企業(yè)的管理者整體管理能力一般，影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者對于資金的利用可能也不盡合理，常常出現(xiàn)隨意發(fā)放、隨意采購等濫用現(xiàn)象，不能發(fā)揮為金融企業(yè)提供資金循環(huán)支撐的作用，也不能防患于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的危機。在財務(wù)預(yù)算和核算方面，管理層的監(jiān)管也比較松散，相關(guān)系統(tǒng)不能細致記錄資金走向和財務(wù)狀況，造成財務(wù)管理上的混亂。

2 提高農(nóng)村中小金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的策略

2.1 完善內(nèi)控環(huán)境

做好內(nèi)部控制，中小企業(yè)首先需要為內(nèi)控提供優(yōu)良的運作環(huán)境，從企業(yè)管理層到每一個員工都需要樹立重視內(nèi)控的理念，嚴明各項規(guī)章制度并確保制度的落實能夠切實到位，在企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，例如可以通過加強發(fā)票管理和嚴格報銷制度來增強企業(yè)員工的內(nèi)控思維，對發(fā)票的真實性與產(chǎn)生發(fā)票的物品環(huán)境進行嚴格把關(guān)，確保一一對應(yīng)，從而保障內(nèi)部控制深入人心。

2.2 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

可以在企業(yè)中成立財務(wù)核算或財務(wù)審批工作組，選取2～3名員工為小組成員，專門負責(zé)核算和審批企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，進一步確保財務(wù)內(nèi)控能夠嚴謹運轉(zhuǎn)。由于財務(wù)工作的重要性和特殊性，小組的工作可以單獨運行而不受財務(wù)部門管理，避免職權(quán)濫用或監(jiān)管松懈。

2.3 增強內(nèi)控意識

內(nèi)控意識的增強，尤其需要注意增強企業(yè)管理層對內(nèi)控的重視，只有管理者重視，企業(yè)內(nèi)外才可能形成重視內(nèi)控的氛圍。同時，中小金融企業(yè)還可以開展風(fēng)險防控講座，通過集體討論學(xué)習(xí)、定期參加培訓(xùn)等形式提高財務(wù)從業(yè)者的內(nèi)控意識，穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)狀態(tài)，有效避免風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.4 提高內(nèi)控水平

做好內(nèi)部控制不僅是意識上的，也需要技術(shù)和操作方面的完善。提高企業(yè)內(nèi)控水平，對于中小金融企業(yè)來說更需要注意開源節(jié)流，一方面節(jié)約成本和支出，合理分配和安排資金與資產(chǎn)，另一方面做好風(fēng)險管理與預(yù)案，在發(fā)生資金周轉(zhuǎn)等困難時及時應(yīng)對。

2.5 加強監(jiān)管體系建設(shè)

企業(yè)可以要求審計和監(jiān)察部門定期檢查財務(wù)狀況，這樣有助于防止財務(wù)部門以權(quán)謀私的行為，在最大程度上減小企業(yè)資金流失風(fēng)險。

作者簡介：雷鴿（2000-），女，本科。研究方向：財務(wù)管理。