灌區(qū)水利工程建設管理存在問題及對策

摘 要：灌區(qū)水利工程可以有效促使農民與農業(yè)增收，在推動我國農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，同時在維護國計民生方面發(fā)揮積極推動作用。基于此，本文將著重分析灌區(qū)水利工程建設管理中存在的問題，結合當前灌區(qū)水利工程建設管理現(xiàn)狀提出相應優(yōu)化措施，希望對提升灌區(qū)水利工程建設管理工作質量提供參考意見。

關鍵詞：灌區(qū)水利工程；建設管理；問題；對策

灌區(qū)水利工程對我國農業(yè)發(fā)展具有決定性作用，其中重要意義不言而喻，但是從實際發(fā)展情況來看，當前農田水利工程建設與管理策略尚存在較大發(fā)展空間，一定程度上阻礙了我國農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時也制約了我國水利工程發(fā)展進程。因此，為確保我國農業(yè)順利發(fā)展，優(yōu)化灌區(qū)水利工程建設管理工作質量具有重要現(xiàn)實意義。

1 灌區(qū)水利工程建設管理工作存在問題

1.1 管理部門意識薄弱

當前階段，我國在實際發(fā)展過程中，已經充分認識到灌區(qū)水利工程在農業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，并建設了相對完善的基礎設施，但是在管理體系方面建設尚未完善，呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)，存在較多漏洞，管理主體不明確，使得工程建設質量難以達到預期效果，各職能部門之間權責劃分模糊，工作流程冗雜，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，極大地拖延了工程建設效率與管理成效。

1.2 工程監(jiān)管體系不完善

受制于地區(qū)經濟發(fā)展水平，灌區(qū)水利工程施工技術及資金籌集方式存在明顯差異。在多種客觀因素影響下，工程建設過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)督，工程建設質量監(jiān)管體系存在明顯漏洞，建設過程中缺乏有效監(jiān)督，進而導致工程實際功能難以得到有效體現(xiàn)。

2 提升灌區(qū)水利工程建設管理工作質量策略

2.1 扭轉管理部門工作理念

我國在推動工程建設過程中應建立完善的管理體系。為實現(xiàn)這一目標，政府方面需要優(yōu)化當前管理體系，細化各部門之間的職責分化，積極開展項目同步管理模式，督促各部門承擔起相應職責。管理部門應確保工作范圍涵蓋工程建設全流程，依據工程建設實際需求構建相應工作小組，積極配合技術人員完成基礎性建設任務，同時建立完善質量監(jiān)管制度，通過不定期抽查切實提升工程質量管理工作水平。此外，管理部門在實際工作過程中還應采取科學工程進度管理技術，強化對灌區(qū)水利工程建設的統(tǒng)籌力度，有效提升工程建設管理工作有效性。

2.2 優(yōu)化工程建設質量監(jiān)管體系

為確保灌區(qū)水利工程建設符合國家相關標準與規(guī)定，政府方面應注意優(yōu)化現(xiàn)行工程質量監(jiān)管體系。相關部門可以從工程準備階段入手，推動工程建設監(jiān)管制度規(guī)范化發(fā)展。此外，管理部門還應注意充分借鑒、學習國內外先進管理技術，打造現(xiàn)代化高質量、高效率、高執(zhí)行的監(jiān)管體系。在當前信息化技術高速發(fā)展背景下，管理部門應推動自身信息化建設進程，在現(xiàn)行體系中融入信息化技術，有效提升管理工作效率與質量，降低客觀因素對工程建設與管理工作的影響，推動管理工作有效開展。

綜上所述，管理部門在實際發(fā)展過程中應注意督促管理單位承擔應有職責，同時優(yōu)化現(xiàn)行工程質量監(jiān)管體系，切實提升對工程建設的統(tǒng)籌管理力度，滿足農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，為推動我國長遠發(fā)展提供有力保障。

■作者簡介：王福民（1972-），女，漢族，甘肅景泰人，本科學歷，工程師，主要從事灌溉工程管理工作。