新經濟常態下企業內控存在的問題與對策分析

朱青

摘要：現如今，全球經濟一體化進程逐漸加快，而我國社會經濟的發展也不斷面臨新的挑戰，在世界格局不斷變化的今天，經濟發展的環境也逐漸改變，對于我國的大部分企業來說，其已經意識到了要不斷加強內部控制，從而為企業長遠發展打好基礎，也只有這樣才能夠不斷加強企業核心競爭力。但是，新經濟常態下，企業內部控制和傳統方式大相徑庭，這其中暴露出很多十分明顯且影響嚴重的問題。這些問題嚴重限制企業的自身發展，對企業利益也會產生較大的損傷。基于此，本文重點就新經濟常態下企業內控存在的具體問題和實際處理辦法進行探討，希望能為相關行業的發展提供一些幫助。

關鍵詞：新經濟常態;企業;內部控制

在企業的日常運營過程當中，內部控制制度的實施不僅會幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，同時也可以使企業充分發揮自身優勢，提高企業的競爭力。另一方面，在企業內加強內部控制，能夠幫助企業走向健康發展的道路。本文主要就某一企業的實際問題為例，從該企業角度出發，探討實施內部控制管理的具體方式。除此以外，該企業在多年的發展過程當中，已經形成了一套自身的內部控制體系，這套體系符合科學、規范等要求。但是，在新經濟常態之下，企業自身的規模在不斷壯大，傳統內控管理方式難以解決現有的實際問題，具體表現為內控執行力不足等等方面，這些問題嚴重影響企業發展，所以說，在新經濟常態下，首先要了解企業內控管理中存在的具體問題，根據實際情況提出解決方案，才能保證企業長期穩定的發展。

1.新經濟常態下企業強化內部控制的重要性分析

在新經濟常態發展下，企業內控措施對于企業來說顯得十分重要，同時其也是企業長期可持續發展的基石。加強企業內部控制，能夠不斷推動企業順應市場需求，提高企業核心競爭力，從而幫助企業走向現代化、可持續發展道路。另一方面，內部控制制度也是企業長遠戰略規劃的重要依仗。從宏觀角度來看，內控制度能夠提高企業的經營水平，這對于社會經濟的發展也具有重要的影響。

2.新經濟常態下企業內部控制存在的主要問題

在新經濟常態下，現代企業內部控制制度中存在很多問題，這些問題對企業正常生產經營造成了極大的風險，具體來說包括如下幾個方面：

2.1企業經營過程中存在的財務風險

在現代企業的生產經營過程當中，常見的經營風險包括利率、外匯、延期以及商品價格風險等等。例如，當貨幣政策縮緊時，企業會面臨融資困難的風險，這會對企業現金流造成嚴重的影響，同時企業為了融資也會付出更多的成本。部分企業的經營項目中有跨境項目存在，而貨幣匯率的變動也會對企業產生一定的財務風險，這些風險主要表現在外匯層面上。

2.2內部控制環境問題

企業內部沒有良好的內控制度環境，一些先行的控制制度在實行過程中仍然存在較多風險，主要表現在內部控制權限的劃分不夠清楚，管理層和員工的權責不夠明確，這會導致內控制度難以在企業中良好的實施。另外，由于監督激勵制度的不完善導致內部控制稚職能的卻是，企業生存發展受到了嚴重的影響。部分企業支隊財務部門劃分了明確的內部控制權限，并且將內部控制工作全權交給財務相關部門負責，這對于其他部門的積極性和執行力都有所影響。

2.3內部控制監督效率低下

部分企業為了提高企業自身經濟效益，沒有在企業中建立獨立的審計部門，或者建立起內部審計部門卻缺乏完善的內部審計制度，這不僅對內部審計的權威性會造成影響，且會影響內部審計的獨立性，使之工作受到阻礙，難以提高內部控制監督效率。除此以外，內部審計部門自身職能發揮也會受到影響，這對于企業整體發展來說影響甚大。

2.4企業風險控制能力低下

在現代企業中，內部控制管理的一個重要組成部分就是風險控制，風險控制也是企業內部控制中具有重要價值的一個環節。但是在現代企業當中，并沒有設立專門識別企業生產經營風險的相關部門，另外對于風險的鑒別和把控效率也十分低下。除此以外，企業內部風險管理部門人員的專業素養不高，自身工作經驗不夠風險，這會嚴重影響企業處理風險的具體效果。

2.5企業內部控制環境較差

在現代企業當中，如果沒有一個良好的內部控制環境，也會產生很多影響企業內部控制監管的突出問題。現如今，我國大部分企業內部控制制度不夠完善，一些企業制定的內部控制制度往往流于形式，并沒有結合企業自身實際情況，所以企業的內部管理長期處于一種較為放松的狀態，且內部治理結構問題偏多，這不僅會影響內控人員的工作質量，同時也會嚴重影響企業的自身發展，另一方面，企業內部文化的塑造和內控效果息息相關，在企業生產經營過程中，如果沒有良好的構建企業文化，則不會存在良好的內控體系。

2.6內部控制的監督體系存在缺失

一個企業想要得到良好的發展，企業內部的控制體系想要完整的運轉，是離不開有效的監督和管理機制的。這些機制能夠給企業提供有效的保障，促使企業走向健康發展道路。但實際上，現如今大部分企業的內部監管體系不夠完善，其中存在著較多的漏洞和十分嚴重的缺陷。這樣一來，企業內部控制體系沒有起到良好的作用，內部監督部門形同虛設，企業自身發展過程所遭受的風險也會變大。比如說，某建筑企業中設立的內部審計部門沒有完善的審計監督體系，在公司日益發展壯大的過程中，企業內部審計力量不能匹配公司實際規模，嚴重損害企業的正常生產經營。

3.新經濟常態下企業內部控制實施的具體措施

3.1強化對內部控制環節的控制

在企業當中，要想落實內部控制管理制度，則必須有效把握不同環節的質量。比如說，某建筑企業的施工項目落地于國內二三線城市，這樣能夠為企業提供高效的現金流，但實際上，企業并沒有對現金流提出完善的風險控制措施，并且沒有足夠的認識了解風險控制的實際價值。對于這種情況，應該及時調整企業的發展戰略，同時根據情況制定經營計劃，才能夠保證企業擁有足夠的資金面對風險。

3.2落實內部控制責任體系

現代企業開展各項經營活動都是在一個運轉的狀態下進行的，必須要對這些不同環節做好有效監督，才能夠落實企業的各項規章制度，發揮內部控制的實際作用。在現代企業的日常經營中，監督管理不可缺失，要根據實際情況明確監督體系，對于不同領域的不同內容要提出專項監督政策。除此以外，企業還應該根據監督結果建立符合實際情況的懲罰獎勵機制，明確問責體系，劃分不同部門不同人員的權責。另一方面，企業還應該配合外部審計機構分析企業中存在的具體風險，從而加強企業內部凝聚力，提高企業核心競爭力。

3.3建立符合企業實際情況的內部控制制度

現代企業必須具備完善的內部控制制度，首先，要從企業組織架構入手，優化企業內部架構，這樣才能夠保證建立起一個高效的內部控制制度。組織架構的核心的內部機構和治理結構，現代企業中，董事會、監事會和相關管理層應該明確好各自的責任，按照不同職務互相分離的原則進行工作，避免影響各自決策、執行和監督活動。其次，企業內部風險把控的管理制度也必須落到實處，在企業經營過程中為資金的審批、審計等活動提供有效依據。最后，要不斷提高企業風險管理制度的實際效率，從而企業生產經營實際出發，滿足預期的質量要求。

4.結束語

可以明確的是，在新經濟常態下，我國現代企業內部控制依然存在較多嚴重問題，具體表現為財務風險問題、內部控制環境問題、內控制度問題以及執行問題，這些問題對企業的正常生產經營影響甚大，所以，首先要強化對內部控制環節的控制，其次根據實際情況建立符合企業實際情況的內部控制制度，在此基礎上落實內部控制責任體系，只有這樣才能夠把控企業內部控制制度的落實和效率，促進企業健康發展。

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