基于財務風險視角的國有企業財務管理模式創新研究

李慧

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，國有企業改革不斷推進，國企財務管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在著諸多問題。部分國有企業對財務管理重視程度不夠，比如在財務管理的人員配置上分工不明確，職責模糊或交叉，單位內部還缺少與財務管理相對應的管理機制與制度體系，無法發揮精細化管理的真正效用。財務管理工作是企業管理的核心，加強企業財務管理是重中之重。不斷深化和創新財務管理模式，強化精細化管理，促進國有企業高質量發展。

關鍵詞：國有企業;財務管理;財務風險

2020年雖然我們經歷了疫情，但中國也邁出了從經濟大國走向經濟強國的前進步伐。國有企業對于國家的意義不言而喻，作為振興實體經濟的壓艙石，要保證自身不斷實現穩步發展，同時也要應對不斷變化的國際形勢，與時俱進，提升國際地位。而財務管理工作是企業管理的核心，加強企業財務管理，不斷創新財務管理模式，實現國有企業財務精細化管理，有助于優化資本結構，推動市場在資源配置中起決定性作用，從而不斷增強企業自身實力與國際競爭力。

一、國有企業財務精細化管理現狀

近年來，隨著國有企業改革的推進，國企財務管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在或多或少的問題。部分國有企業對財務管理工作重視程度不夠，特別是實行精細化管理，比如在財務管理的人員配置上分工不明確，職責模糊不清或者交叉，無法發揮精細化管理的真實效用。在具體工作的開展過程中，沒有對財務人員進行系統的培訓和引導，對待具體的財務工作，也缺乏具體和精細的工作標準與評價細則，從而導致財務精細化流于形式。同時，現階段部分國有企業對財務信息化平臺建設程度不到位，無法真正實現信息資源共享，以提高工作效率和效果。

二、國有企業財務精細化管理必要性

財務精細化管理，是通過對目標、任務、流程的細分以及對企業各類要素進行有效融合，實現財務管理效能最大化，同時也使財務管理工作更具針對性、科學性和系統性，以便為企業管理者的重大決策提供借鑒與指明方向。就目前發展的社會背景來看，在國有企業改革不斷深化的進程中，國有企業的發展方式正在不斷的改變，以前是處于壟斷地位，如今也漸漸地參與到了市場競爭中來。那么在激烈的市場競爭中，要想行穩致遠不斷壯大，就需要與時俱進不斷創新財務管理的模式，實現精細化的管理。財務精細化管理有諸多益處，一是可以使國企全面貫徹落實經營管理目標責任制;二是通過精細化管理，不斷提高企業預警與防范財務風險的能力;三是通過精細化管理來為企業培養更多優秀的財務管理人才，財務精細化管理要求財務人員必須不斷地探索研究，找出更科學有效的工作方法，憑借自身的不斷探索與努力促進企業財務管理不斷創新。

三、提升國有企業財務精細化管理水平措施

（一）完善企業內部管控體系

國有企業通常結構復雜、業務涉及范圍廣，因此，規范有效的內部管控機制是保障企業發展的必然條件，可以不斷完善企業的內部管控，將企業財務精細化管理制度在具體工作中得以落實。同時，審計監督等內部監督職能不能流于形式，要積極發揮監督管理職能，不定期的監測與考核財務精細化的執行情況，以此倒逼財務人員不斷提高自身的業務能力，形成積極的工作氛圍，以此推動企業的財務管理制度不斷完善并發揮作用[1]。

（二）健全財務管理制度

財務管理制度建立后不是一成不變的，要不斷完善、創新精細化財務管理模式，首先要敢于摒棄與現代化企業管理特點不相適應的崗位制度、用人制度，實現財務部門的全面改變。其次通過細化分工、明確職責 、優化責任、強化考核等多方面，不斷提高財務人員的工作積極性，強化責任心，以此保障財務精細化的有效運行[2]。

（三）落實全面預算管理

在財務管理中，要對財務預算實行嚴格的管理，這樣能使企業的資金得到更加合理與有效的利用，除此以外，企業的財務管理狀況也要做到嚴格管理。要加大對財務的預算、審批、分析等工作的控制力度，充分掌握企業的現金流、應收款等情況，保證企業的每一筆資金落到實處。

（四）加強信息共享

全面推進企業財務管理信息化建設，是實現財務精細化管理的重要渠道。可以利用互聯網技術，對大量的財務數據及信息進行分析與整合，從而提取出企業所需要或對企業有益處的信息，也可以利用互聯網及技術手段，達到信息共享的效果，從而不斷提高工作效率，實現互利共贏。

（五）提升財務團隊質量

國有企業要想實現財務的精細化管理，最重要的是人才的使用。如果沒有具備專業知識、能力、水平、責任心的人才加入到財務管理的團隊中，那么財務精細化管理很大程度上會流于形式。首先，財務工作人員要認同單位的企業文化，并激發財務工作人員的主人翁精神，使其找到歸屬感，從而強化責任感。其次，企業內部也要定期開展專業培訓，比如開展崗位大練兵等專業技能培訓，提高財務人員的業務能力與水平，實現與企業共發展。國有企業財務精細化管理不僅僅涉及到財務部門，而是與企業的每一部門息息相關，只有全員重視、全員參與，才能切實提高企業的運營水平和盈利能力，為企業在激烈的市場環境中提供源源不斷的發展動力[3]。

四、結束語

國有企業在新時代的背景下要把握新時代脈搏，緊跟新常態下國有企業發展趨勢，積極創新財務管理發展模式，匯聚我國國有企業財務管理創新的成果，更好地推動國有企業轉變發展觀念、創新商業模式和經濟結構轉型升級，為國家經濟發展作出積極貢獻。

參考文獻：

[1]江玉巧.國有企業財務管理監管的問題與對策分析[J].商場現代化，冀中能源邯鄲礦業團云寧矸石熱電有限公司，2015.

[2]姚昕遠.淺析我國企業集團財務管理[J].企業研究：理論版.遼寧師范大學，遼寧大連116029，2012.

[3]張大慶.論財務管理的目標及其特征[J].河南水利與環境職業學院，河南鄭州450000，2014.