資金管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討

馬樹(shù)春

摘要：資金是任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，企業(yè)健康且持續(xù)的發(fā)展，很大程度上都要依賴于資金怎樣有效管控。本文就此問(wèn)題簡(jiǎn)單解釋了資金的管控方法，就是資金管控對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用和意義，并分析管理中存在的一些困難，并且提出一些行之有效的方法，供給在此方面深入研究的人士方便佐證。

關(guān)鍵詞：資金管控;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

企業(yè)管理會(huì)有怎樣的成效，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中都會(huì)帶來(lái)直接的影響。在企業(yè)管理當(dāng)中也有重要的組成部分，那就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在近幾年來(lái)有著層出不窮的理論。但是，萬(wàn)變不離其宗都是不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具有重要性工作就是資金管控工作。當(dāng)然，資金管控工作也是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，影響財(cái)務(wù)管理的工作效率和活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素還是資金管控。

一、資金管控的概念

資金在日常的企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的資源。對(duì)于資金的良好管控就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要步驟，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)要素就是資金管理。要保障資金的合理配置和有效的利用，則需要對(duì)資金實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，同樣還對(duì)同一企業(yè)的不同管理層管理產(chǎn)生了積極的作用。當(dāng)處理有關(guān)資金的調(diào)整與管控的事情時(shí)，要保證涉及資金管控的相關(guān)人員添加更多的思索活動(dòng)，以確保資金的管理和調(diào)控的效果顯著。因資金的管理與管控與之有聯(lián)系的事情較為繁雜，所以說(shuō)資金管控也涉及較為的廣泛的領(lǐng)域。

二、資金管控的重要性

（一）預(yù)算設(shè)計(jì)的重要性

預(yù)算是資金管控的首要環(huán)節(jié)，預(yù)算設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，直接影響著資金管控效果的好壞。資金管控也是在預(yù)算設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，資金管控實(shí)施與認(rèn)知的水平也會(huì)在很大程度上影響到預(yù)算設(shè)計(jì)的科學(xué)水平。過(guò)去很多企業(yè)都忽視資金管控工作，并沒(méi)有能夠認(rèn)識(shí)到資金管控的重要作用，也沒(méi)有能夠在預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程中給予高度重視，很多工作都沒(méi)有能夠得到行之有效的保障。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算設(shè)計(jì)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有在明確了科學(xué)的資金管控方式的基礎(chǔ)上，才能夠制定科學(xué)的預(yù)算方案，反之如果資金管控沒(méi)有能夠取得很好的效果，預(yù)算方案的制定也會(huì)受到很大的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平和科學(xué)化水平的提升，就需要建立完善且科學(xué)的預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度，從而全面提高企業(yè)的管理水平。

（二）管控執(zhí)行的重要性

財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存發(fā)展非常重要，是使企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制發(fā)揮效果的重要制度保障，管控的執(zhí)行是否到位，也直接影響了財(cái)務(wù)管理的效果。所有的政策和制度最終都要落實(shí)到執(zhí)行層面，只有真正的能夠?qū)⑦@些政策落實(shí)到位，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，從而能夠保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位，為企業(yè)提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。只有依靠管理和執(zhí)行，才能夠有效地提高企業(yè)的資金使用效率，才能夠幫助企業(yè)緩解財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的壓力，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。管控執(zhí)行的影響因素較多，其效果直接影響著管控的質(zhì)量，從一定程度上來(lái)說(shuō)，只有做好管控執(zhí)行，才能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且能夠讓財(cái)務(wù)管控制度真正的發(fā)揮作用。

（三）考核評(píng)價(jià)的重要性

考核評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，就是依靠考核評(píng)價(jià)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠不斷地優(yōu)化和升級(jí)，不斷地總結(jié)和反思?xì)v史經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷地改進(jìn)。考核評(píng)價(jià)涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，甚至也涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，都需要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)的結(jié)果在很大程度上會(huì)受到資金管控的影響，資金管控的效果直接也會(huì)通過(guò)考核評(píng)價(jià)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。如果資金管控的較好，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的考核評(píng)價(jià)就能夠順利地開(kāi)展，并且能夠從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但如果企業(yè)的資金管控執(zhí)行的不好，企業(yè)就可能很難發(fā)現(xiàn)資金消耗的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而就不能夠形成科學(xué)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，也就不能夠充分的利用財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

三、資金管控的有效措施

企業(yè)雖然也進(jìn)行了資金管控，但是往往由于資金管控的意識(shí)不強(qiáng)而使得資金管控未發(fā)揮良好效果，這就使得管控效率和效果都受到很大的影響。要提升資金管控效果，首先需要管理者和財(cái)務(wù)工作人員要能夠強(qiáng)化資金管控的意識(shí)，進(jìn)而能夠充分認(rèn)識(shí)到資金管控的重要作用，從而在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)的管控，尤其要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)的收益分配方案和管理的具體方案。要通過(guò)方案和制度設(shè)計(jì)，讓企業(yè)的員工都能夠享受到企業(yè)發(fā)展的利益，也要充分保障投資人和員工的合法權(quán)益，同時(shí)還要為企業(yè)的長(zhǎng)期處于發(fā)展留下足夠的資金，做好科學(xué)的管理與平衡。強(qiáng)化資金管控意識(shí)，需要相關(guān)工作人員能夠具有科學(xué)的管理水平，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的資金管控，不斷優(yōu)化管理流程，提高資金配置的科學(xué)化水平，全面保障企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理者還需要及時(shí)的將這些資金管控的意識(shí)全面落實(shí)到管理制度上來(lái)，要通過(guò)制度和機(jī)制來(lái)保障企業(yè)資金管控的效果，提高管理的規(guī)范化水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)資金管控對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算設(shè)計(jì)、管控執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有著十分重要的作用。進(jìn)而要全面推動(dòng)企業(yè)資金管控效果的優(yōu)化，就需要全面提升管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其對(duì)資金管控的重要性的認(rèn)識(shí)，全面提升企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

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