新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要構(gòu)成部分，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則施行后，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，將眼光聚焦未來，從創(chuàng)新角度思考提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的策略。文章論述了新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的概念和特點(diǎn)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問題，并從創(chuàng)新角度出發(fā)，提出了多種財(cái)務(wù)管理工作策略，旨在促進(jìn)相關(guān)從業(yè)人員革新工作理念，加強(qiáng)對各類信息的管控，采取科學(xué)措施來為經(jīng)營者、投資者提供利益保障。

關(guān)鍵詞：新制度;會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1.新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則

1.1概述

新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則符合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，其中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告行為，可以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。其為會(huì)計(jì)信息的互換提供了明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有助于讓中小企業(yè)在行業(yè)競爭中認(rèn)識、了解對手，從而發(fā)現(xiàn)自身不足并進(jìn)行整改;其能夠提供一種標(biāo)尺，使社會(huì)公眾、所有者、投資人更加公正、客觀的評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，從實(shí)際經(jīng)營成果中分析發(fā)展趨勢;其也可以為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供客觀依據(jù)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作的透明度，保證市場競爭環(huán)境更加公平、有序[1]。企業(yè)按照準(zhǔn)則中的要求來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，直觀反應(yīng)特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，可以為管理者提供客觀、真實(shí)的決策依據(jù)，也能夠?yàn)橄乱浑A段的工作提供良好的指導(dǎo)，間接提升工作質(zhì)量。

1.2特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則是調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)的一種需要，可以起到平衡宏觀經(jīng)濟(jì)供需總量的作用，也能夠預(yù)防經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不同風(fēng)險(xiǎn)，最終滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌的需要。新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則與國際慣例大體相同，可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于我國資本市場的健全和完善，是我國金融工具會(huì)計(jì)核算的一種規(guī)范，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的披露，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著更加科學(xué)的方向邁進(jìn)。新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則具有關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回、在高風(fēng)險(xiǎn)和新業(yè)務(wù)方面有突破的特點(diǎn)，其實(shí)解決了長期困擾企業(yè)的各類問題，創(chuàng)造了既堅(jiān)持中國特色又和國際準(zhǔn)則趨同的會(huì)計(jì)制度，建立了使國人和國際認(rèn)同的準(zhǔn)則趨同平臺。種種特點(diǎn)表明，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則對于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作有積極的影響，可以提升管理決策、價(jià)值判斷的科學(xué)性。

2.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問題

2.1內(nèi)控制度有待完善

內(nèi)部控制體系是中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益的一種保障，是一個(gè)自行檢查、制約、調(diào)整的自律系統(tǒng)。而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人忽視了內(nèi)部控制體系的完善，沒有秉持創(chuàng)新的理念來部署工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中暴露出越來越多的問題，部分內(nèi)部控制工作缺乏執(zhí)行力度，不能高度契合企業(yè)內(nèi)部的決策。

2.2創(chuàng)新目標(biāo)脫離實(shí)際

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，是穩(wěn)中求進(jìn)和效益提升的有機(jī)統(tǒng)一，能夠不斷提升核心競爭力[2]。而部分管理者在規(guī)劃創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，未能從實(shí)際出發(fā)，沿用傳統(tǒng)的方式或憑借主觀意愿來進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)常會(huì)是創(chuàng)新目標(biāo)脫離實(shí)際，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生消極的影響，不利于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和利益最大化。

2.3管理方式相對滯后

財(cái)務(wù)管理方式是決定部門業(yè)務(wù)水平的重要因素，也能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的合規(guī)性。但部分管理者未能使實(shí)際工作高度契合新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則要求，在籌資方面沒有注重自身的信用形象打造，時(shí)常會(huì)因信用不符合貸款要求，而無法籌集到資金，也沒有定期向外披露財(cái)務(wù)信息，影響了企業(yè)的社會(huì)形象。

2.4業(yè)務(wù)能力參差不齊

會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的高度，而部門管理者將過多的精力用于制度建設(shè)，在一定程度上忽視了培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門人員業(yè)務(wù)能力參差不齊[3]。部分管理者還會(huì)為了提升部門實(shí)力而采取激勵(lì)機(jī)制，但卻忽視了機(jī)制創(chuàng)新，無法調(diào)動(dòng)部門人員的自我提升積極性。

3.新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1構(gòu)建完善內(nèi)控體系

內(nèi)部控制機(jī)制是保證中小企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的重要因素，也是提高執(zhí)行力與解決關(guān)鍵問題效率的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，按照新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則要求，細(xì)致劃分內(nèi)部控制工作界限，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。要不斷提升管理層的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，使之能夠?qū)M(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行重新審視，將與應(yīng)收款、存貨、資產(chǎn)等相關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，選擇符合自身發(fā)展的流程和制度，以保證在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，有效提高內(nèi)控執(zhí)行力度。不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，準(zhǔn)確預(yù)算資金量和識別資金風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的措施進(jìn)行止損。利用分析指標(biāo)體系反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和揭示資金風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身持有資金和核算工作特點(diǎn)，以現(xiàn)金預(yù)算為起點(diǎn)，構(gòu)建嚴(yán)密的資金內(nèi)控體系，著力保證資金鏈的安全。也要夯實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，加強(qiáng)賬款管理，規(guī)范與第三方機(jī)構(gòu)對賬的方式，樹立全員內(nèi)控意識，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。

3.2明確創(chuàng)新管理目標(biāo)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措，有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力水平，所以應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)新管理，明確創(chuàng)新管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)[4]。要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和各類會(huì)計(jì)賬戶，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下，明確自身的會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢，著力消除信息壁壘，提高核算效率。在公允價(jià)值減值計(jì)算的過程中，會(huì)計(jì)人員需要利用電算化軟件來獲取各類信息數(shù)據(jù)，既能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工作轉(zhuǎn)換和升級，又能夠踐行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度要求，利用信息管理技術(shù)來推進(jìn)相關(guān)工作的信息化進(jìn)程。

3.3革新傳統(tǒng)管理方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式具有一定的滯后性，而創(chuàng)新視域下的財(cái)務(wù)管理方式，能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，緊密圍繞新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則要求來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)向社會(huì)公眾、所有者、投資者披露財(cái)務(wù)信息。由此可見，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于革新傳統(tǒng)超過的方式，秉持創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。以籌資為例，可以按照新會(huì)計(jì)制度要求中的基本交易準(zhǔn)則，提高企業(yè)的整體信用形象，使得銀行貸款審批程序更加順利，進(jìn)而獲取更多的資金。還要采取多種擔(dān)保方式來增強(qiáng)中小企業(yè)的貸款擔(dān)保能力，可以用群體擔(dān)保的形式，減少銀行的監(jiān)督成本，也可以利用政策性擔(dān)保，靈活運(yùn)用國家的扶持政策來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。高層管理者應(yīng)破除原有的舊籌資觀念，不斷革新傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合實(shí)際并堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，及時(shí)對外披露財(cái)務(wù)信息，已獲得更多的關(guān)注，為中小企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，確保穩(wěn)中求進(jìn)。

3.4著力提升業(yè)務(wù)水平

工欲善其事必先利其器。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開會(huì)計(jì)人員的努力，因此，部門管理者應(yīng)當(dāng)致力于提高整體部門實(shí)力，利用創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，著力提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，采取有效的激勵(lì)措施，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)[5]。要通過定期培訓(xùn)會(huì)議的方式，宣講新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則中的核算要求，加強(qiáng)部門會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新工作意識，使之通過定期培訓(xùn)會(huì)議學(xué)習(xí)專業(yè)知識，領(lǐng)悟工作技能，不斷掌握最新的會(huì)計(jì)理論和方法，進(jìn)而熟悉各類工作的流程，顯著提升分析判斷的專業(yè)能力，提高綜合問題的處理效率，滿足中小企業(yè)對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的要求。也要建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)與考核相融合，采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的自我提升積極性，使其能夠在培訓(xùn)會(huì)議以外自行尋找時(shí)間，主動(dòng)增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，了解新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，有效提升業(yè)務(wù)水平，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自我力量。

4.結(jié)束語

總而言之，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則一經(jīng)出臺便引發(fā)了熱烈的反響，準(zhǔn)則在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面梳理、調(diào)整、修訂，最終構(gòu)建起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，切實(shí)解決了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的大部分問題。因此，相關(guān)企業(yè)要認(rèn)真思考內(nèi)控制度有待完善、創(chuàng)新目標(biāo)脫離實(shí)際、管理方式相對滯后、業(yè)務(wù)能力參差不齊等問題的成因，采用構(gòu)建完善內(nèi)控體系、明確創(chuàng)新管理目標(biāo)、革新傳統(tǒng)管理方式、著力提升業(yè)務(wù)水平等策略，明確新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則中的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：吳輝（1986-），男，漢族，江西南昌人，學(xué)士，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方向。