事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的探討

王瀅

摘要：在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，事業(yè)單位要想占有一席之地，就需要要從內(nèi)部進(jìn)行深化改革，將財(cái)務(wù)管理作為改革的重點(diǎn)內(nèi)容。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，在營造良好財(cái)務(wù)管理氛圍的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，促使事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展，更好的服務(wù)于社會大眾。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理的重要性以及特點(diǎn)，進(jìn)而提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;重要性;特點(diǎn);創(chuàng)新方法

鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，事業(yè)單位應(yīng)該引起重視，在單位發(fā)展的過程中將財(cái)務(wù)管理貫穿始終。特別是在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位應(yīng)該致力于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正作用，在提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的同時(shí)，能夠提高事業(yè)單位的市場核心競爭力。

1.財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理的重要性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，事業(yè)單位需要不斷的探索與創(chuàng)新管理模式，對自身進(jìn)行體制改革。財(cái)務(wù)管理在單位單位管理占據(jù)著重要的位置，會對事業(yè)單位的良好發(fā)展產(chǎn)生直接的影響[1]。基于此，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，能夠提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）特點(diǎn)。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)，第一個(gè)是資金來源的多樣化。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的資金來源不僅僅局限于政府補(bǔ)助，有更多的融資模式用于事業(yè)單位的發(fā)展，這也在一定程度上促使財(cái)務(wù)管理變得更加的復(fù)雜化。第二個(gè)是具有明顯的時(shí)代特征。事業(yè)單位的管理理念更加時(shí)代的變化發(fā)展而有所改變，不再依賴于傳統(tǒng)的管理模式。在新時(shí)代背景下，要求事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面必須與時(shí)俱進(jìn)，在遵循依法行政、責(zé)任意識的前提下，正確履行國家治理和社會服務(wù)的職能[2]。第三個(gè)是工作轉(zhuǎn)型多元化。財(cái)務(wù)管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷的向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展，在工作轉(zhuǎn)型的過程中體現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新思想理念

要想提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就需要先從思想意識進(jìn)行改變，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，樹立先進(jìn)的管理理念。在財(cái)務(wù)管理中一定要打破傳統(tǒng)理念的束縛，并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，在新經(jīng)濟(jì)新的運(yùn)行規(guī)律下，來創(chuàng)新工作理念和方式，并且要將相關(guān)的管理措施落實(shí)到位，爭取能夠達(dá)到與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步的轉(zhuǎn)型，充分的將財(cái)務(wù)管理的作用凸顯出來[3]。一定要致力于開拓新的財(cái)務(wù)管理死刑，要應(yīng)用好管理型會計(jì)，以此來提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。最關(guān)鍵的是，在財(cái)務(wù)管理中要樹立新的效益理念，要深入的對社會以及財(cái)務(wù)管理的變化進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)管理能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.2對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立和完善

為了確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利、高效的開展，就有必要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都有章可依，對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。首先，要建立內(nèi)部控制機(jī)制。在建立的過程中要確保內(nèi)部控制機(jī)制具有可操作性，并且執(zhí)行起來比較容易，避免出現(xiàn)紙上談兵的情況，一定要將制度與財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合在一起。特別是在崗位管理制度上，一定要細(xì)化崗位的職責(zé)，將責(zé)任到人，確保出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間問責(zé)。同時(shí)，為了提升員工的積極性，要建立科學(xué)的績效考核制度，以此來約束財(cái)務(wù)人員的思想和行為，提升他們的責(zé)任感和使命感，能夠全身心的投入到財(cái)務(wù)管理工作中來。其次，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制。要安排專人定期審查單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，特別是對資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并在檢查的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，提升資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。第三，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制。要對財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以此來制定出有效的應(yīng)對措施，利用這種方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系數(shù)降到最低，確保事業(yè)單位能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。第四，規(guī)范采購的流程。采購是一項(xiàng)比較大的開支，一定要控制好采購流程，要按照規(guī)范執(zhí)行。在制定采購流程時(shí)一定要確保其規(guī)范、科學(xué)以及合理，能夠滿足實(shí)際的需求，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出能夠做到透明化的管理[4]。

2.3提升財(cái)務(wù)人員的整體水平

財(cái)務(wù)人員的水平高低直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，基于此，事業(yè)單位有必要打造一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，才能確保財(cái)務(wù)工作能夠有序的開展。首先，在選聘人才方面需要多下功夫，要對招聘用人制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提高人才招聘的要求。還需要注意的是，為了確保人員的穩(wěn)定性，在非必要情況下盡量不能隨意調(diào)崗[5]。其次，加大培訓(xùn)的力度。要定期組織開展培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，提升他們的理論知識，將所學(xué)的知識更好的應(yīng)用在實(shí)踐管理中。為了鞏固培訓(xùn)的效果，可以設(shè)置考核機(jī)制，對于考核不合格的需要進(jìn)行二次培訓(xùn)。一定要制定出完善的培養(yǎng)機(jī)制，不斷的提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。還可以調(diào)整薪資，吸引更多的人才加入進(jìn)來，充實(shí)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍。

2.4重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不容忽視，事業(yè)單位應(yīng)該不斷的加大預(yù)算的執(zhí)行力度，在現(xiàn)有預(yù)算核算的基礎(chǔ)上，不斷對其進(jìn)行完善，提升預(yù)算管理的水平。雖說，隨著財(cái)務(wù)管理的不斷深化改革，預(yù)算管理體系也相對來說越來越規(guī)范化，并且在各個(gè)方面也更加細(xì)化。但是，在預(yù)算管理上還或多或少的存在一些問題，這些問題制約著財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。特別是由于一些財(cái)務(wù)人員對預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程不熟悉，影響到預(yù)算的效果。基于此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情境構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，以此來規(guī)范各項(xiàng)行為。一定要讓財(cái)務(wù)人員數(shù)學(xué)預(yù)算的內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)的工作流程執(zhí)行。要先制定出科學(xué)的預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，最終能夠有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效的目標(biāo)。最重要的是，要對預(yù)算方法進(jìn)行調(diào)整，為了能夠更好的去實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，有必要規(guī)范各個(gè)階段的預(yù)算方法，以此來有效的控制成本，節(jié)省開支，能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正作用。需要注意的是，要加強(qiáng)對預(yù)算項(xiàng)目的管理，提升專項(xiàng)資金的使用效率，合理的配置資源，并實(shí)現(xiàn)預(yù)決算信息公開，自覺接受監(jiān)督，提高資金利用效益[6]。

2.5重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)管理涉及到的工作內(nèi)容很多，財(cái)務(wù)人員一定要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序的落實(shí)好。首先，是在核算和決算工作上。為了能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)的反映出來，就需要對核算以及決算工作進(jìn)行規(guī)范化的管理。其次，加強(qiáng)對資金的管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，一定要利用各種管理方法來確保資金的安全使用，一定要節(jié)省開支作為主要的目標(biāo)。特別是要加強(qiáng)流動資金和固定資產(chǎn)的管理，提升事業(yè)單位資金的使用效率。第三，要編制財(cái)務(wù)報(bào)告。要對所有的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析，在分析的過程中一定要全面、深刻，只有這樣才能確保編制的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性，要不斷的對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善和補(bǔ)充，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性。

3.結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上，并結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理的方法。首先，要從思想管理上進(jìn)行創(chuàng)新，用新的管理去看待財(cái)務(wù)管理;其次，要完善財(cái)務(wù)管理制度，并且要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn);最后，要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，無論是財(cái)務(wù)預(yù)算還是資金管理，都應(yīng)該重視，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，提升財(cái)務(wù)管理的效果，營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍和環(huán)境，推動事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，為社會和公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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