基于供應(yīng)鏈管理的發(fā)電企業(yè)物資采購工作優(yōu)化

雷軍 高燕

摘要：近年來，隨著科技飛速發(fā)展，工業(yè)不斷發(fā)展壯大，電力已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的最主要的動力來源，因此對電網(wǎng)的要求也越來越高。我國電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入遠(yuǎn)程輸送，大容量儲電，交直流輸電并存的發(fā)展形勢，不僅對發(fā)電行業(yè)工作技能要求越來越高，而且對發(fā)電企業(yè)物資采購一些列工作的優(yōu)化有更高的要求。發(fā)電企業(yè)，不管是火電，風(fēng)力發(fā)電，還是光伏力發(fā)，對物資采購、合同簽訂、庫房管理等各個流程，以管理部門的要求都非常嚴(yán)格，只有各個部門嚴(yán)格要求自己，做好各自崗位的工作，才能確保工作順利開展，優(yōu)化管理過程。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;發(fā)電企業(yè);物資采購

對于發(fā)電行業(yè)來說，采購原始材料非常關(guān)鍵，電力采購部門采購回來原料通過發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出電能，再經(jīng)過變電設(shè)備將電能輸送到電網(wǎng)，電網(wǎng)再將電能輸送、銷售給居民和企業(yè)。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能可以源源不斷的給工業(yè)領(lǐng)域提供動能，發(fā)電行業(yè)發(fā)展的好與壞，直接關(guān)乎著國家工業(yè)的發(fā)展，因此對于發(fā)電企業(yè)來說，一定要做好供應(yīng)鏈管理工作，守好物資采購關(guān)，采用招投標(biāo)制度，以及合同管理制度，為企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)的原材料，保障企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要從改變傳統(tǒng)采購模式為準(zhǔn)時采購模式、加強對原材料供應(yīng)商管理、發(fā)電企業(yè)要加強對供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)這三點做簡單論述。

一、改變傳統(tǒng)采購模式為準(zhǔn)時采購模式

采購模式一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，采購物資直接影響著能否按時給電力企業(yè)提供生產(chǎn)資料，能否為企業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展動力源[1]。因此，采購模式一定要與時俱進(jìn)，及時辭舊革新，采用合適的采購模式。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式是補充庫存模式，為了應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)需要，經(jīng)常存大量的生產(chǎn)原材料，這樣對資金的占用量非常大，在電力企業(yè)長期的發(fā)展中是非常不利的，因此準(zhǔn)時采購模式應(yīng)運而生。準(zhǔn)時采購模式可以及時滿足客戶對原材料的需求，還可以降低采購部門的庫存量，從而有效的降低采購部門的資金占用量，提高企業(yè)采購效率，準(zhǔn)時采購模式，需要和供應(yīng)商，達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，發(fā)電企業(yè)在需要采購物資的時候，和供應(yīng)商合作，實現(xiàn)物流和信息流的高效配置，按照既定的時間完成原材料的供給。雙方在長期的合作中達(dá)成穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系，可以采用信息化平臺實現(xiàn)電子商務(wù)交易方式，降低雙方合作洽談的時間，實現(xiàn)供貨渠道、原材料質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強對原材料供應(yīng)商管理

原材料供應(yīng)商管理工作對整個采購工作能否順利完成非常重要，并且是能否給發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料的關(guān)鍵，因此發(fā)電企業(yè)一定要加強對原材料供應(yīng)商管理工作，這樣才能保障采購工作順利推進(jìn)[2]。對于發(fā)電企業(yè)來說，一定要在內(nèi)部成立專門的供應(yīng)鏈管理部門，建立一套完整的供應(yīng)商管理辦法，要有詳細(xì)的采購計劃，定期對自己的供應(yīng)商管理部門做考核。同時還要按照管理辦法里面的相關(guān)內(nèi)容對供應(yīng)商定期做考核，發(fā)電企業(yè)可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，能否定期交貨，原材料的價格指標(biāo)，響應(yīng)及時性等方面，多維度考核，考核內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化，先進(jìn)化，要與時俱進(jìn)，考核的項目要確實能達(dá)到對供應(yīng)商管理的優(yōu)化進(jìn)程，責(zé)任到人，保障發(fā)生問題能追查，能及時找到問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，從而保障自己和合作商能長期高質(zhì)量的合作。發(fā)電企業(yè)采購部門可以和供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，雙方成立專門對接此項采購和供貨的部門，派專人對接此項工作，發(fā)電企業(yè)庫存需要補給，可以及時聯(lián)系原料供貨商專門對接人員提出供給需求，原料供應(yīng)商可以及時對接企業(yè)，將甲方的需求按時按量提供給發(fā)電企業(yè)，達(dá)到信息及時交流和及時反饋，降低雙方交流成本，提高雙方工作效率，同時雙方可以共同控制原材料的質(zhì)量，為電力發(fā)展保駕護(hù)航。

三、發(fā)電企業(yè)要加強對供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在電力采購業(yè)務(wù)中，供應(yīng)鏈管理，對整個采購工作的發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，供應(yīng)鏈管理工作能有序進(jìn)行，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，可以有效地提高采購工作的工作效率，為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力開支。同時有效地提高采購企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交流效果，是電力企業(yè)和供應(yīng)商之間達(dá)到雙贏的效果，因此發(fā)電企業(yè)一定要加強對供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。首先，要做好人才的引進(jìn)工作，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，一定會出現(xiàn)事半功倍的效果，因此，企業(yè)一定要做好對人才的引進(jìn)工作，清楚自己的不足之處，找到自己工作中存在的短板，將同行或者國外優(yōu)秀人才引進(jìn)到本企業(yè)，為自己所用，提高自己的供應(yīng)鏈管理工作;其次，加強人才培養(yǎng)工作，企業(yè)可以引進(jìn)同行好的管理模式，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者外派學(xué)習(xí)，讓員工有學(xué)習(xí)的機會，有提升自己的條件，從而提高自己企業(yè)員工對供應(yīng)鏈管理工作的能力，從而有效的開展工作，對自己企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的新動力;最后，企業(yè)一定要提高對優(yōu)秀人才的福利待遇問題，只有福利待遇以及管理辦法合理，才能留住人才，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，立于不敗之地。

四、結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著保障能源安全、可靠供電、維護(hù)公共安全、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的社會責(zé)任。供應(yīng)鏈管理工作的開展是否合理以及能否長期安全可靠的發(fā)展下去，一定要做好物資采購工作，優(yōu)化工作中的漏洞，改良工作中的短板，這樣才能體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)的價值，展現(xiàn)自己肩負(fù)的使命，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的能源。采用準(zhǔn)時采購模式降低庫存，以及對資金的占用量，加強對原材料供應(yīng)商管理，有效的提高雙方合作效率，保障原料的質(zhì)量、供貨的速度、能否按時完成供貨，同時發(fā)電企業(yè)還要加強對供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)管理，不僅能為企業(yè)帶來新鮮的血液，同時還能提高企業(yè)管理層的管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建芳，李光.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物資采購工作優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020， No.630（11）：26-27.

[2]基于供應(yīng)鏈管理的施工企業(yè)物資采購管理優(yōu)化[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2020（03）：48-49.