企業成本管理存在的問題及對策

曹秀華

摘要：目前，中國企業的成本管理還存在很多不足，這對中國企業在世界一體化趨勢下的發展極為不利。本文首先對我國企業成本管理的現狀加以闡述，其次論述了企業成本管理的重要性，最后總結企業成本管理存在的問題，并且針對具體問題提出了對策。

關鍵詞：企業;成本管理;對策

當前，全球化趨勢進一步加強，信息技術和先進生產手段的快速發展改變了許多企業的商業模式。世界范圍內的競爭壓力不斷增大，與此同時，高速發展的交通樞紐將多數企業帶入全球市場，無論企業類型或者規模，無一不面臨著挑戰與機遇，面對日新月異的經濟大環境，傳統的成本管理方式缺陷日漸凸顯，為了應對客觀需要，在此經濟環境下迫切需要重新構建企業成本管理模式，通過更為靈活的成本管理方法達到控制成本，提高生產率的目的。

一、我國企業成本管理的現狀

企業要實現盈利這一目標，主要有兩個途徑，即控制成本和提高產能。對于一個企業的發展前景而言，不僅要注重產出效率，還要有意識的對成本加以控制，這就要加強企業成本管理。所謂的企業成本管理是指，以企業的整體發展戰略目標作為指引，在此基礎上，注重在企業經營過程中的各項成本核算。例如，在企業進行經營決策時，在決策之前首先要進行事前成本核算，包括對可能支出的成本進行預測。成本管理對于企業而言，其重要性不可估量，不僅有利于企業提高抗風險能力，而且能夠為企業長遠的戰略發展計劃提供有力指引。

我國的大部分民營企業都是在改革開放潮流之下涌現出來的，這些企業一般以家族企業為主要的表現形式，企業管理中并沒有引入職業管理人的概念，這導致管理權力過度集中在企業負責人手中。這些企業負責人一般都是從基層做起，重視實踐而缺乏相關的管理理論，尤其對于成本管理，經常想當然認為控制成本就是避免浪費。這種簡單粗暴的理解方式，對于目前經濟大融合趨勢下的中國企業發展，有百害而無一利。

首先，將企業成本管理局限于產品生產領域，而忽視了其他環節成本管理。我國的大部分小企業因為無法實現量產，無法形成規模化，同時由于生產材料以及人工費用不斷提高，利潤空間不斷被壓縮。在這種情況下，如果企業將成本管理僅僅應用于生產領域，那么產品的質量勢必無法得到保障，長此以往，危害的不僅僅是企業的形象，而且對于廣大消費者更造成了不小的危害。

其次，我國部分企業致力于實現薄利多銷的目的，因此，通過提高產量進行成本控制。這種措施思路上無可厚非，但是盲目擴大產能，而不對市場進行深入分析，常常會導致供需矛盾，供貨遠遠大于市場需求，容易造成企業決策上的誤差。而且，將資金全部壓在貨物上，一旦出現貨物積壓問題，不僅會造成資金斷流，而且無形當中會增加運輸或者倉儲的成本。

最后，部分企業為了降低成本過度壓縮人工以及原材料，導致產品質量不過關。企業成本管理并不是盲目的節約，片面強調減少投入，而不考慮產品的實際情況以及生產線的具體表現，無異于飲鴆止渴。一味從減少費用這個角度看待成本，而不對成本效益進行綜合考量，不注重企業的長遠發展，只考慮短期利潤目標，這就使得企業成本管理失去了原本的意義。

二、企業成本管理的重要性

（一）在同等條件下，有利于提高企業的綜合競爭力

企業競爭力的一項重要體現就是企業的盈利能力，而企業的盈利能力受到成本影響，各企業在同等條件下，能夠做到控制成本，也就意味著降低損耗，提高資源的利用率，不僅體現為原材料的節約，而且對人力也是大大的節約。運用較少的人力及物力，生產出被消費者認可的產品，這對于企業而言，是一個非常重要的盈利點。同時，由于競爭環境的不斷變化，要想在綜合實力上更上一層樓，就要求企業具有戰略思想，能夠在實現戰略目標的前提下，綜合考慮支出的成本，對在經營過程當中引起的成本管理偏差要及時加以糾正，務必將實際的成本控制在有限的范圍內。這對企業提高綜合競爭力而言意義重大。

（二）有利于提高企業的管理水平

對于現代企業而言，管理是企業發展的一項核心要素。先進的管理水平對于企業是有力的助推，不同于績效管理和預算管理，企業成本管理注重的是管控企業在技術、質量、工資等方面的支出，將企業經營的成本控制在有限的范圍內。企業的成本管理是一項重要指標，企業各部門在一定時間內的經營情況，都能夠通過成本管理得到體現。通過企業成本管理，企業在實際經營當中產生的問題會得到體現，而管理人員依據成本管理的數據與實際的偏差，對此加以分析，可以盡早發現企業實際經營當中面臨的問題，從而針對具體的問題提出解決的方案，這無疑對于提高企業的管理水平發揮著重要的作用。成本管理完善的企業，在制定企業戰略發展目標時，能夠更為清晰對自身戰略發展進行定位，并在了解對手優劣的基礎上，更快地調整、優化企業發展機制，讓企業能夠更快適應市場變化，實現對新市場的擴展，從而促進企業在拓寬市場的基礎上，提高企業的綜合競爭實力。

（三）有利于提高員工對成本的關注度

傳統的企業管理模式中，員工普遍對于企業的認同感不強，對企業當中產品的成本并沒有得到足夠的重視。而一旦對企業進行成本管理，這就意味著對企業所生產的產品要具有一個成本標準，員工在此標準的指引下，即便難以達到最佳的成本標準，也會提高成本控制的意識。員工能夠在思想上認同成本控制，那么在日常的經營活動當中，也必將受到成本管理思想的影響，這對于企業而言，有利于長期高效率發展。

（四）有利于提高企業抵抗外部風險的能力

對于企業而言，進行成本管理意味著投入更少的資金而獲得更大的收益，資金是一個企業生存發展的重要保障，不僅是原材料的采購，還包括貨物的生產以及銷售，都需要大量的資金流維持。而且現代化企業不僅面臨著國內同類企業的競爭，國外企業也是虎視眈眈，在這種情況下，將所有的資金投入到貨物當中，一旦企業遭遇突發風險，將面臨著資金斷流的問題，可能會導致企業的發展難以為繼，而加強企業的成本管理，避免企業將資金過多的投入到產品當中，對企業提高抵抗外部風險的能力有著重要意義。

三、企業成本管理存在的問題

（一）企業內部對企業成本管理缺乏相關認識

我國企業大多數依然沿用著傳統的管理模式，管理往往是決策層和管理層的一言堂，并沒有意識到員工或企業其他的部門可以參與其中，成為企業的管理者。但是事實上，企業的成本管理并不能依靠管理人員，而是需要動員全體員工參與其中，因為企業的成本管理貫穿企業生產、銷售等各個環節。在這種情況下，即使管理層制定了相關的企業成本管理規范制度，也少有員工能夠自覺遵守并在實踐當中加以應用。更為嚴重的是，我國企業在宣傳的時候，雖然一直強調企業成本管理，但是在實際經營活動中，并沒有做到這一點，企業管理層缺乏前瞻性，宣傳成本管理也只是為了完成績效的考核，對企業的發展容易造成極大的損害。

（二）企業成本管理缺乏相關的規范

首先，正如上文所言，我國企業缺乏具有理論知識的企業成本管理人員，當然會導致在進行實際管理當中造成成本管理缺失，更談不上與成本管理相關的規范與制度。其次，就算有一些公司制定了相關的制度，也僅僅是流于形式，在實踐當中并沒有得到應用。而且，這些規范與公司實際的運營情況大相徑庭，沒有結合相關的實際，導致所有的制度只是紙上談兵。最后，即使有比較規范的制度，但在實際經營當中，難以落地。管理人員執行力度不夠，員工缺乏成本管理的意識，對經營當中所發生的有關成本管理事項，無法做到及時匯報，及時反饋，無法達到公司預期的管理效果。

（三）企業成本管理缺乏長遠目光，僅注重短期利益

目前，仍然有很多企業認為所謂的成本管理也就是節約，單純依靠成本控制的方式進行成本管理，這種成本管理方式在短期內可以提高企業的經濟效益。但是從長遠來看，僅僅在產品原材料采購以及生產環節壓縮成本，而對產品銷售環節以及產品的售后服務環節所支出的成本不加以考量，可能會導致產品的質量缺陷，有損公司形象。而且，在產品的銷售以及售后服務環節因為缺乏相關監督，可能會導致投入過高成本而得不到與此相對應的經濟效益。當然，這并不是說企業不應該注重售后環節的投入，而是說，如果一個企業在生產環節一味壓縮成本，而在售后環節加大投入，對產品的根本屬性而言，無異于本末倒置。更有甚者，諸多企業內部成本管理僅僅注重形式，局限于表面化的工作，無論是管理層還是普通員工，由于企業成本管理動因缺失，往往將工作完成當作成本管理的完成，這種管理路線容易造成企業各方面出現瑕疵與不足，導致企業無法了解市場動態，企業競爭力持續弱化，嚴重阻礙企業的長遠發展。

（四）企業成本管理的方法落后，缺乏前瞻性

大部分企業直到目前應用的企業成本管理方法依然是由上到下，層層傳遞。首先，由管理層做出企業成本管理的方案及制度;其次，傳遞到各個部門，車間等小組;最后由小組負責人負責具體方案實施。這種模式最大的弊端就是，管理層由于長時間與基層脫節，對日常經營活動中的實際問題并不清楚，在此基礎上做出的成本管理方案缺乏可操作性，往往只是大而化之，依據其主觀猜測做出，脫離實際。這種方案在落地過程當中，由于缺乏可操作性，會挫傷員工的積極性，無法提高產品的生產效率，不僅無法起到成本管理的預期效果，還可能對企業的發展造成消極影響。

四、完善企業成本管理的對策

（一）強化企業內部成本管理意識，鼓勵員工參與

對于一個企業來說，員工是企業發展的基礎，讓員工融入到企業管理之中，不僅可以提高員工對企業的認同感，從而提高員工的工作積極性，促使其發揮主觀能動作用，而且利于管理層了解企業日常經營的真實情況，從而做出正確的決策。要做到這一點，首先，企業應該定期組織管理會議，可以在員工當中選取一定數量的員工，參與到企業決策會議過程當中，幫助決策層了解企業生產過程當中所面臨的實際問題，做到有的放矢，針對性解決。其次，在各個部門注重選拔專業的管理人員進行培養，使管理層縱向發展，并定期召開管理人員會議，針對部門在進行成本管理過程當中所產生的問題進行討論分析，并給出解決的對策。最后，可以制定相關的獎懲制度，對于成本管理進行得較好的部門或者員工，給予一定的物質獎勵，用物質倒逼員工提高成本控制的意識，鼓勵員工參與到成本管理當中，從而讓企業成本管理達到預期的目的，獲得更高的發展效率。

（二）在企業當中推行全面預算管理

所謂的全面預算管理，是指在企業運行當中，以某個時間段為節點，對企業可能支出的成本進行預測分析。市場經濟的發展導致各個企業對預算越來越重視，當然，預算在成本管理當中起到的作用也是不容忽視的，其不僅有利于企業長遠戰略目標的實現，而且對于評測短期目標與短期的實際經營成果也十分有效，這有助于加強企業管理人員對公司的了解。做到這一點，首先要引導企業制定長期的戰略計劃，圍繞長期戰略制定全面預算管理計劃;其次，需要將長期的戰略目標分解為中短期目標，保證中短期計劃能夠落地實施;最后，在實際操作過程中，針對預算與實際結果產生誤差的情況，要及時加以糾正調整，避免企業運行過程中遭受不必要的風險。

（三）在企業內部建立全面的績效考核制度

在現代企業當中，最重要的是實行多勞多得制度，而這就離不開績效考核制度，這是一個企業激發員工潛力的重要方法。科學制定考核方案并嚴格執行，讓企業各個部門以及員工認識到各自在企業當中應該承擔的責任，可以采取多元化的評價機制，及時形成績效考核報告并向相關的管理層進行反饋;對于考核結果，要依據所制定的考核方案及時予以兌現，這對于提高員工的工作積極性，調動員工的主觀能動性，具有非常重要的意義，同時也可以防止在企業當中出現吃大鍋飯的現象。保證每個員工的工作態度，對于企業管理層而言，會大大提高管理的效率，對成本管理也有諸多益處，同時可以保證企業的長遠目標實現以及可持續化發展。

五、結束語

綜上所述，對于現代企業而言，先進的管理制度的應用已經是走向國際化的必然趨勢，一個企業，如果想發展壯大，一方面要擴大其規模，而另一方面，則是要提高其管理水平。我國的企業管理水平普遍落后，管理人員缺乏相關理論的指導，在實際經營當中，過分重視產品的生產，而不注重管理水平的提高，更不要談所謂成本管理，預算管理或者是績效管理。本文主要針對這一問題，分析了企業管理的現狀，并且闡述了企業成本管理的重要意義，總結了企業在成本管理過程當中面臨的問題，最重要的是，依據相關的實踐，針對企業成本管理從三個方面制定對策，以期能夠助力于我國的企業成本管理發展。

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