加強大企業稅收管理的探索與思考研究

劉大華

摘要：隨著經濟全球化的逐漸深入，各個國家都加入到了世界的經濟競爭當中，我國的大企業作為國家經濟的重要內容之一，同樣也是我國稅收的保障。通過統計來看，我國大企業每年繳納的稅款占據國家整體稅收的一大部分。因此，加強大企業的稅收管理有著至關重要的意義。加強大企業稅收管理之后不僅能促進企業的可持續發展，還能進一步推動我國經濟的穩定發展，并為國家稅收注入強大力量，甚至推動整個社會的發展。文章主要從三個方面展開了探討，分別分析了大企業稅收管理工作的必要性和以往大企業稅收管理過程中存在的種種問題，最后提出了大企業稅收管理的探索與思考。

關鍵詞：大企業稅收管理;探索;問題;策略

隨著我國經濟、社會的快速推進，不同領域的企業在時代的發展長河中不斷壯大，而且我國的大企業也正在朝著多元化、國際化的方向發展，不僅帶來了社會效應，還帶來了龐大的經濟效應，同時也為我國的稅收構成增添了更多新力量。然而，現階段，我國的大企業稅收管理仍然需要進一步完善，可以說仍然停留在發展實踐階段，無論是服務模式還是內部稅收系統、稅收體系都有待優化、創新，因此也就說明我國大企業的稅收管理工作中，存在著很多問題等待著我們探索、解決。

1.加大企業稅收管理的必要性

1.1滿足時代發展要求

稅收是保證我國經濟穩定發展的基礎保障。由于我國現階段正在實行的稅收政策較多，然而大企業經營的業務和項目還具備著規模龐大、復雜、多元化的特點，稅收管理也就成為了衡量大企業的經營能力和發展方向的一項重要內容。對于大企業來說，如何加大稅收管理是促進企業可持續發展的根本途徑，更是順應國家稅收發展的必然要求[1]。結合近年來大企業的發展情況來看，加強大企業的稅收管理工作，加大精細化稅收管理力度，不僅能在第一時間發現大企業稅收工作中存在的問題，還能盡快完善、解決這些問題，進而促進大企業的發展，助推我國的經濟發展。

1.2優化大企業的資源管理配置

總的來說，我國大企業相比于普通企業的特點更為明顯，不僅具備規模大、資產豐富、業務復雜，還具備著跨區域、國際化的經營特征，在我國的經濟構成中占據著一大部分比例，無論是帶動區域經濟、區域稅收，還是帶動國家經濟、國家稅收，都有著至關重要的意義。大企業還有一個特點，就是員工非常多，如同一個小型社會，再加上生產周期、經營周期較長，對生產技術、人才需求、資金管理的要求也更為嚴格，所以做好大企業的稅收管理工作能進一步優化企業的資源配置，切實際的幫助企業提高經濟效益，同時推動我國稅收方面的發展。

2.大企業稅收管理中存在的問題

2.1管理理念存在偏差

我國有一部分大企業因為各種內部、外部因素的影響下，對企業的稅收管理工作存在較多誤解，所以企業管理者的管理理念必須要及時得到優化和調整。很多企業的稅收管理意識薄弱，認為只要按期進行準確繳稅就算完成了稅收管理工作，對稅收管理中其他問題的重視度不足。另外，還有一些大企業對自身企業的認知程度存在偏差，忽略了自身本就具有國際化、多行業運營的特點，以及企業的科學化管理、規范化運行特點，因此無法認識到自身企業加強稅收管理工作的重要性。最后，一些企業將多元化、個性化的管理模式作為企業中稅收管理工作的核心內容，卻遺忘了稅收風險、應對緊急問題的作用，甚至認為專業的稅收管理知識傳統意義上稅收管理的一項調整或者延伸，缺乏對專業稅收管理的理解[2]。

2.2風險管理意識較差

總所周知，大企業最為突出的特點就是經濟雄厚，所以企業往往把主要發展重心都放到了產品、經營、技術研發、銷售等能帶來巨額收入的內容中，再加上大企業管理層的日常工作重點就是了解成本和利潤情況，逐漸忽略了財務稅收管理的風險防范工作，同時也沒有完善的企業內部稅收管理制度，不僅會給企業帶來不在預料之中的稅收危機，若是長期疏忽管理，那么可能還會出現一些違法亂紀現象，最終導致企業發展走向下坡路。

3.大企業稅收管理的探索與思考

3.1轉變傳統稅收管理思路

大企業中的負責人和管理者，應當先從改變自身觀念，隨后帶動全體工作人員轉變傳統的稅收管理思路，提升企業全體人員對稅收管理工作的重視程度和理解程度，主要加強自身企業的生產、經營、環境等明顯特征的掌握，以此來改變傳統稅收管理理念，加深對專業、精細化稅收管理的認知[3]。為了在整個企業中積極樹立新時期的稅收管理理念，企業的管理者和各大管理部門要加強做好企業的稅收管理檢查、稅收管理風險防控工作，使稅收管理中的每一項內容都能朝著專業化、精細化的模式進行。同時，要想加強稅收風險理念，那么就要改變以往的管理觀念之上，改變管理方式，將事前、事后、事中三個方面的管理控制結合起來，形成全過程的稅收風險管理模式，進一步避免大企業可能出現稅收風險的情況。

3.2加大對收稅管理人員的培訓力度

文章一直在強調稅收管理工作對大企業發展的重要性和影響力度。因此，大企業要想切實際加強企業內部的稅收管理工作，那么必須要重視起對相關稅收管理人員的吸納和培訓力度，同時加大新鮮血脈和資金的支持，為大企業高水平的稅收管理工作提供強有力支撐，進一步提高稅收管理水平朝著專業化、精準化方向邁進。上文說到，大企業無論是生產、經營還是環境方面，都是相對復雜的，所以企業的管理層和稅收管理技術人員應該結合著自身的企業特點，開展企業內部稅收管理的人員培訓工作，加強企業內相關稅收管理人員的電算化水平和財務分析水平的培訓，重點加強稅收管理人員信息化水平的培訓力度，以此來提高企業稅收管理工作的質量和效率[4]。另外，企業還可以聘請一些外界專業的稅收人才到企業中兼職講師的工作，以更加全面、現代化的稅收管理知識強化企業員工水平，為企業打造一支高水準、高素質的稅收管理隊伍。另外，為了進一步提高培訓效果，大企業還可以把相關稅收人員參加培訓的積極性和培訓成績加入到績效考核當中，適當落實獎懲政策，這種方式不僅能提高大企業稅收管理人員的積極性，還能保證企業中的各項稅收管理工作能高質量完成。

3.3完善稅收管理制度

大企業應該結合著自身的實際情況和國家稅收的相關政策來增強企業的稅收管理制度，提升大企業稅收管理制度的科學性、合理性和可操作性。另外，結合著企業的未來發展方向和現階段的發展需求，引入稅收管理中的風險管理，結合風險管理構架制定風險識別、風險等級評估等風險管理制度。對于大企業來說，只有稅收管理風險評估水平，才能真正實現日常的稅收管理與企業管理者形成無縫銜接，以此降低大企業在日常的稅收管理工作中面臨的稅收風險。最后，要想保證大企業各項關于稅收管理制度的全面貫徹落實，就要對企業的稅收管理的信息化建設方面投入支持力度，盡快建立完善的稅收管理平臺，使企業稅收的內部、外部資料充分結合，形成信息資料庫，并應用專業的信息化技術和信息化操作水平，強化大企業稅收管理的信息化水平[5]。

4.結語

總之，我國大企業正在朝著國際化、多元化、規模化發展，在發展的過程中稅收管理工作也會越發復雜。因此，加強大企業的稅收管理工作無論對企業資源的優化配置還是企業的經濟發展乃至國家的經濟發展都有著重大意義。大企業要在加強稅收管理工作中不斷強化對工作人員的培訓力度、加強信息化建設和各項稅收管理制度的完善，保證企業的稅收管理工作能夠精準、有效的開展。

參考文獻：

[1]陳艷.大企業稅收治理模式：國際借鑒與初步構想[J].稅務研究，2019（08）：108-114.

[2]周昆.企業稅收風險管理存在問題及應對策略[J].納稅，2019，13（34）：29.

[3]丁陽.企業稅收管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（12）：50-51.

[4]盛香林.大數據時代下企業稅務會計面臨的挑戰與對策[J].今日財富（中國知識產權），2020（12）：135-136.

[5]崔壽芹.企業納稅籌劃現狀及對策分析[J].財會學習，2021（13）：129-130.