基于SWOT分析2022年北京冬奧會場館的運營戰略

王肇博，李在軍

（吉林體育學院 研究生處，吉林 長春130022）

冬奧會作為全球范圍內最具影響力與感召力的體育盛會之一，對于推廣冰雪運動，傳播冰雪文化及促進地區產業經濟發展有著舉足輕重的作用。隨著我國2022年北京冬奧會申奧成功，相關促進冰雪產業政策文件的不斷出臺等一系列舉措表明我國對冰雪運動產業發展的重視程度不斷提升。而作為承擔體育運動賽事的重要載體體育場館，其發展運營狀況的良好與否對于體育賽事的順利開展有著重要影響。奧運場館不僅承擔著承接體育賽事與滿足大眾觀賽的基本需求，在文化傳播與樹立國際形象方面，奧運場館對于彰顯我國強大的體育實力與綜合國力，與世界各國之間架構起交流互通的連接點與橋梁有著責無旁貸的作用。基于奧運場館存在“投資規模大、運營成本高、技術復雜等諸多特點”［1］，從全局角度出發綜合奧運場館運營中的每一要素環節，深入分析與探索北京冬奧會場館的運營新模式是當前冬奧會籌備工作階段亟待解決的重要問題。

SWOT分析法是管理學中用于企業戰略管理分析的一種常用方法，主要包含優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）以及威脅（Threats）4個視角。基于SWOT分析法具有可操作性強、時效性高、分析維度廣等優勢特征，其被廣泛應用于各個行業領域。近些年來，SWOT分析法與體育領域的結合研究也在如火如荼地展開，主要運用于體育企業運營、俱樂部建設、風險評估、戰略規劃等方面，對于體育產業的高質量發展起到了積極促進作用。……