新時(shí)期配電運(yùn)檢工作的優(yōu)化策略研究

王洪濤

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力需求的增長給我國的電力系統(tǒng)帶來了新的挑戰(zhàn)，為了保證用戶的用電需求，一定要提升供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，配電線路作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響著供電質(zhì)量，針對配電線路中常見的故障，要能準(zhǔn)確的分析故障產(chǎn)生原因，并結(jié)合故障類型和故障原因在后期的運(yùn)檢中加強(qiáng)管理，完善運(yùn)檢制度，落實(shí)安全責(zé)任制，提升運(yùn)檢效果，保證配線線路穩(wěn)定運(yùn)行。下面對配電運(yùn)檢及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的問題及解決策略進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢工作;優(yōu)化策略;新時(shí)期

配電運(yùn)檢工作直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在新時(shí)期，配電運(yùn)檢工作還存在一些問題，為了更好地服務(wù)于電力供應(yīng)工作，要努力解決這些問題，提升電力運(yùn)檢的工作效率。本文就新時(shí)期配電運(yùn)檢工作的優(yōu)化策略展開探討。

1配電運(yùn)檢工作所出現(xiàn)的問題

制度是工作正常良好運(yùn)行的重要保證，也是重要約束，使工作在運(yùn)行中減少不必要的麻煩。我國的電力事業(yè)發(fā)展很快，電力規(guī)模也建設(shè)得相當(dāng)龐大，為了能更好地服務(wù)于民眾，讓廣大群眾都能使用到電能，國家的電力建設(shè)已經(jīng)落實(shí)到各個(gè)地區(qū)。導(dǎo)致了配電運(yùn)檢工作的工作量異常龐大，許多地方的配電運(yùn)檢工作不能有效地實(shí)施。影響配電運(yùn)檢工作的根本原因是沒有相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，在配電運(yùn)檢工作中，由于相關(guān)制度的不完善，使配電運(yùn)檢工作的流程沒有嚴(yán)格的要求，在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作。沒有相關(guān)的管理制度，對配電運(yùn)檢工作的管理人員沒有約束力，管理人員也沒有重視自身的工作，從而加大了安全隱患。

2配電運(yùn)檢工作優(yōu)化的相關(guān)策略

2.1建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)

電力企業(yè)需依據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)，以提高運(yùn)檢管理工作智能化水平。在建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)時(shí)，需依據(jù)運(yùn)檢管理工作主要目標(biāo)科學(xué)確定其職能，并優(yōu)化管理模式，提高工作效率及工作質(zhì)量。相關(guān)工作人員需詳細(xì)分析配電線路運(yùn)行狀態(tài)、線路檢修方案，并依據(jù)配電線路運(yùn)行狀態(tài)合理調(diào)整檢修方案，并積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)分析配電線路故障位置及故障種類，合理制定運(yùn)檢管理制度。

2.2建立健全配電運(yùn)檢工作制度

新時(shí)期下，配電運(yùn)檢工作想要提升和優(yōu)化，就要建立、完善各種相關(guān)制度，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有制度進(jìn)行約束和管控，提高整體的運(yùn)檢工作效率。配電運(yùn)檢工作是非常龐大、非常復(fù)雜的電力檢修工作，國家的每個(gè)地區(qū)、每個(gè)城鎮(zhèn)都要配備相應(yīng)的配電運(yùn)檢部門，所以各地區(qū)、各縣市在進(jìn)行配電運(yùn)檢工作時(shí)，都會遇到不同的問題，也都會有不同的解決辦法，使配電運(yùn)檢工作不能有效地統(tǒng)一規(guī)范。所以，要做好配電運(yùn)檢工作，首先，要建立統(tǒng)一的配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，讓各配電工作都有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，避免因?yàn)楹鷣y進(jìn)行工作而造成工作的失誤;另外，對于地方遇到的特殊配電運(yùn)檢工作問題，要予以上報(bào)上級單位，在上級單位的研究和審批之后，制定特殊的工作辦法。其次，要建立配電檢運(yùn)工作的責(zé)任制度以及責(zé)任制度，就是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工，對其進(jìn)行批評教育并處罰，使其能夠重視自身的工作職責(zé)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為配電檢修工作作出貢獻(xiàn)。最后，建立配電檢修的監(jiān)督制度，對配電檢修工作工程中實(shí)施者和管理者的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證配電檢修工作的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，確保配電檢修工作的良好運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)過程管理

首先，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，提升管理水平。電力部門需要對與線路設(shè)備敷設(shè)、安裝、運(yùn)維管理等相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行抽查驗(yàn)收，提升相關(guān)人員的安全責(zé)任意識及專業(yè)技能。同時(shí)定期或不定期地對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考試驗(yàn)收，提升相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。還可以組織相關(guān)人員進(jìn)行同工序互查、交流及對標(biāo)學(xué)習(xí)等活動，使不同區(qū)域人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。其次，給相關(guān)人員制訂責(zé)任制及績效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，加大對線路及設(shè)備的巡檢力度。同時(shí)指定專門的監(jiān)管單位和人員，對運(yùn)檢人員等相關(guān)人員的巡檢結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按制度予以獎(jiǎng)罰，提升其責(zé)任心，從而提升線路監(jiān)管效率。最后，完善法律法規(guī)，進(jìn)一步提升對偷盜、破壞電力線路設(shè)備現(xiàn)象的處罰力度，并積極進(jìn)行宣傳，對偷盜、破壞電力設(shè)備設(shè)施的行為進(jìn)行控制。同時(shí)啟動智能化管理，將遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等引入到配電網(wǎng)管理中來，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷盜問題、設(shè)備線路損壞問題。同時(shí)還可以采取措施進(jìn)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，并積極進(jìn)行安全用電及防盜宣傳，提升基層人員尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員對電力重要性和國家政策的認(rèn)知，發(fā)動全員的力量進(jìn)行電力線路及設(shè)備監(jiān)管，減少電力設(shè)施設(shè)備及線路被盜問題的出現(xiàn)，同時(shí)提升設(shè)施設(shè)備及線路隱患的發(fā)現(xiàn)速度，以便及時(shí)治理。

2.4加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，提升管理水平

電力部門需要對與線路設(shè)備敷設(shè)、安裝、運(yùn)維管理等相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行抽查驗(yàn)收，提升相關(guān)人員的安全責(zé)任意識及專業(yè)技能。同時(shí)定期或不定期地對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考試驗(yàn)收，提升相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。還可以組織相關(guān)人員進(jìn)行同工序互查、交流及對標(biāo)學(xué)習(xí)等活動，使不同區(qū)域人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)語

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在一定程度上對企業(yè)科學(xué)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化水平等進(jìn)行衡量，并且能夠?yàn)槿粘９ぷ鞯拈_展提供更多保障。隨著電網(wǎng)規(guī)模的增加，供電企業(yè)配電運(yùn)檢及管理工作難度有所提升，為了向人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)，需要對配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進(jìn)行有效落實(shí)。

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