關于采油設備的全員管理模式探索

梁順華 徐長明 蒲彥峰

摘要：石油企業的全員設備管理模式的探索與實踐，不僅是一項繁雜的系統工程，也是一項長期、持續的工作。必須從企業長遠發展的戰略高度出發，結合企業的生產特點，以保證企業經濟效益最大化和安全生產為管理目標，堅持繼承和創新相結合，傳統管理和現代管理相結合，不斷摸索、不斷推進設備管理的進步，努力打造具有石油特色的設備管理模式，實現國有資產的保值和增值。

關鍵詞：采油設備;全員管理;模式

采油機械設備的管理與維護是一個對復雜性和專業性都要求較高的工作，并且它的涉及范圍也比較廣泛。不斷強化采油機械設備的日常維護管理工作是企業的最基本也是最重要的一個環節，它也是石油企業節能增效、安全生產的重要保障措施之一，也是企業實現高效率的基礎。所以，中國的石油企業想要超過發達國家的石油企業，就必須要重視采油機械設備的日常維護管理工作對企業發展的積極作用。

1全員設備管理模式

全員設備管理模式就是指打破專業技術界限，通過整個生產系統全體員工參與的設備管理模式，使設備性能達到最優的方式，其特點是全效率、全系統和全員參與。全效率，指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率;全系統，指包括生產維修系統的各個方面;全員參與，指設備的計劃、使用、維修所有部門，尤其注重操作者的自主小組活動。同時，通過學習借鑒和應用先進的設備管理理念，在日常設備管理活動中，應用設備可靠性、可維修性、設備有效利用率和設備壽命周期費用分析評價等設備管理的新概念，以實現采油企業設備管理模式的不斷探索和創新。

2實現全員設備管理模式的途徑

2.1以質量管理體系帶動設備管理模式的創新。

良好的設備運行質量是生產能否運行的重要因素之一，尤其是精密、大型、單系列等關鍵設備以及主要設備的運行管理。以質量管理帶動設備管理模式的創新，積極采用科學、嚴謹的程序和方法，加大對設備管理的控制力度，從設備購置、質量檢驗、精度檢測、預防維修、維護保養、設備完好率、設備管理程序文件，以及設備操作、維修人員技術素質的培養和設備的使用環境等各個環節，進行嚴格的控制和管理，最大限度保證設備技術功能的正常發揮。

2.2利用局域網建立設備故障數據庫系統

電子、網絡技術的廣泛應用，設備自動化程度的逐漸提高，推動設備管理工作朝著更加注重時間和效率的自動化、動態化和標準化方向發展。利用企業局域網，建立設備故障數據庫管理系統，使基層班組和管理部門均可在局域網上發布設備故障狀況或獲取設備管理信息。過去，雖然大部分機械、電氣和儀器儀表設備都進行過較為完善的故障說明和故障排除記錄，由于沒有建立統一的設備故障數據庫，修理經驗和使用效果不能及時在一定的范圍內得到交流和推廣。維修人員的工作調動，也造成大量維修信息資源的浪費或流失。建立設備故障數據庫系統后，避免了上述問題的發生，也使相關人員能夠依據數據庫系統盡快熟悉和掌握所需設備的運行特性及使用要求，方便地查詢相關設備維護保養的記錄和方法、設備在技術改造以后的詳細資料以及使用效果等。數據庫系統對資料完整地保存，非常便于查閱及經驗的共享和借鑒。

2.3設備的更新及安裝調試

設備更新及購置工作。必須堅持生產設備配置定額，“急生產之所急，配生產之所需”為原則，積極聽取使用單位意見，注重設備配置的實用性與前瞻性。設備選配必須遵循物資采購環節，與廠家及供應商簽訂設備購置技術協議，確保新購設備工藝及技術的合格及達標。

設備安裝及調試工作。設備安裝必須遵循設計要求，設備廠家人員必須到場進行技術交底，同時結合現場使用情況及行業標準化建設具體實施，施工過程嚴把工程質量關。試運行及調試階段，確保使用單位技術操作人員在場，全過程參與，對重點環節、重點技術準確掌握。對主要參數要做好詳細記錄，以便后續工作的進行，同時存檔保存。

2.4設備的使用及維護保養

隨著采油企業的轉型及重大設備的更新，生產設備自動化、數字化、智能化水平大大提高，但采油企業由于技術力量不齊，大多基本沿用數采基本靠筆，處理基本靠人，分析基本靠猜（經驗），仍然停留在工業2.0時代，制約了企業發展及改革的初衷，所以設備管理一定要向工業4.0挺進。

培養雄厚的技術力量。充實到生產一線，技術操作人員要懂得在線檢測設備的運行情況，要懂得分析及預判設備的故障，要懂得設備的運行原理及工藝流程。要掌握設備的基本操作技能，要掌握設備正常的巡視及現場儀器檢測，要掌握設備維護保養技能。

完善生產設備基礎數據化積累。注重設備數字化檔案建設，將維修保養經驗積累與設備故障率完成數據建模，指導操作人員及維修人員做好設備維護保養工作。

生產重要設備進行點檢預防維修。要采取早期防范設備劣化措施，通過點檢人員對點檢作業，使設備故障苗頭消滅在萌芽狀態，實行有效預防計劃維修和改善設備工作性能，減少故障停機時間，延長機械使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。

建立設備使用責任制。要遵守設備維護保養制度及安全操作規程，經常保持設備清潔干凈，按規定保養緊固潤滑，發現異常即刻檢查，通知技術人員維修處理，正確使用和精心呵護設備。

2.5建立完整的組織機構

針對石油企業設備數量大、種類多、專業性強等特點，為加強管理，建立完整的組織機構，專門設置主管設備工作的設備管理部門，定期召開設備工作例會，研討生產中的各種設備管理問題。為實施規范化管理，選擇典型的機械設備進行前期試驗，通過調查研究、摸索規律和制定試行方案，形成典型設備的規范化管理文件，并按此模式逐步推廣到所有生產設備，使每臺設備和每個生產環節都有對應的管理規范和內容，實現了全部設備的規范化管理。新員工須經規范化管理內容的培訓，考試合格后持證上崗。

結語

設備管理是企業管理工作的重中之重，是提高企業生產效率的關鍵因素。設備管理是圍繞著設備的設計選型、運行保養、檢測維修、技術改進和設備配件管理等各項工作進行的技術活動和管理活動的總和。設備管理的目的是將人員、制度、設備等各方面形成規范、科學的設備管理運行系統， 使設備管理工作得到高效的組織和實施。

參考文獻

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中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第七采油廠