全面財務預算管理在電力工程企業中的運用分析

蔣念蒙

摘要：隨著社會生產力的進一步發展，我國對電力能源的需求量與日俱增，這給電力企業帶來巨大的發展機遇的同時，也帶來了較大的挑戰。文章首要分析了全面預算管理在企業經營管理中的關鍵性，其次論述了電力工程企業在開展財務預算管理中存在的主要問題，最后提出了電力工程企業全面實施財務預算管理的主要策略，以期給相關人士提供參考。

關鍵詞：電力企業;財務預算;存在問題;解決策略

一、前言

全面預算管理指的是企業根據自身的實際情況和外部市場的發展與外部經濟的變化，以可持續發展為目標，使企業的各項資源能夠根據實際需求進行合理地分配，確保企業的各項工作能夠順利的開展。

二、全面預算管理在企業經營管理中的關鍵性

（一）有益于完成企業戰略目標

如今的企業發展要根據市場實際情況，根據企業戰略目標制定科學合理的發展規劃相結合，對于企業生產運營中所遇到的各種繁雜問題，都要及時地提出全面的解決方案來應對。實際上開展管理工作的重要過程就是全面預算管理。這需要每一個部門都結合現實情況，根據環境的變化對各項工作的管理進行調整，確保企業在市場競爭中具有一定的核心競爭力。

（二）有益于確定各部門的工作目標

在企業的發展和建設的過程中，對全面預算管理工作的落實，可以對企業的總目標進行詳細分類，讓不清楚的目標變得更清楚，這樣每一個部門都能夠很清楚的知道自己的目標并完成自己的任務，對自身的職責也更加明確。與此同時，企業應為各個部門制定更科學、更合理的預算，確保在規定的計劃時間內，能夠通過很低的成本來實現公司的總任務，針對提升企業運營效果非常重要。

（三）有益于掌控各部門的經營活動

全面預算管理中維度是多方面的，里面包括的內容也很多。全面預算工作落實中不能與預算生產有差別，因此在出現問題的時候要及時地糾正和改進，這也是有益于對企業內部的經營活動進行掌控。在完成預算工作之后必須和預算工作之前做出詳細的對比，針對在以后的企業經營管理中能夠提供一定的幫助。

三、在開展財務預算管理中電力工程企業存在的主要問題

（一）企業對財務預算管理的認識有一定的偏差

大部分的電力工程企業在預算管理中都沒有很長遠的認識，目光比較短淺。正因為這認識上的偏差導致了行為上的錯誤。在這種認識上的錯誤會或多或少的讓企業的整個利益受到影響。因為財務預算管理欠缺前瞻性和戰略性，會讓預算的目標和在預算執行的過程中漏洞百出，甚至影響企業的穩定發展。

與此同時，還是會有不少的企業按照上個年度的實際目標和年度財務報表來制定預算，單單依附于這些已經制定的財務預算明顯太差強人意，與市場的進展顯得格格不入。比如，有的企業在制定2017年財務預算的時候，卻仍然用2015年的數據，很明顯，這種做法是很不合理的，會對企業的整個預算管理都會造成影響。

（二）企業在開展預算編制和修訂時的不規范、不科學

有不少的電力工程企業在實行預算編制的時候，還是采用固定預算、定期預算和加增量預算的方式。這樣的預算方式明顯已經適應不了當代發展的需求，給企業帶來的實際效果也不盡人意。與此同時，在進行預算數據歸納和匯總的過程中，電力工程企業財務人員的效率不高，效果也不好，導致編制出來的預算既沒有方向性，也沒有針對性，最終預算只停留在一個表面的工作狀態上。

（三）電力工程預算缺乏系統性

電力工程預算編制各階段前期準備不夠充分，沒有依照合同上面的要求進行預算，相關施工文件的手續不夠完善，預算的時候沒有很好的完成查漏補缺的工作;中期預算管理系統中不夠周詳，管理的工作沒有到位，施工的過程也沒有嚴謹的按照預算方案實行;后期結清算審核時，因為任務過多，工作的時間緊張，工作人員也是沒有認真仔細的對待，就很容易出現計算錯誤，也沒有發現工程量，工程造價方面出現的問題。

（四）對工程材料市場的預估程度不足

在施工的過程中，電力工程一般都是工期較長，工程變化性較大，使用的材料眾多，然而這些都是要提前做好電力工程預算工作的。市場材料的價格會隨之變化，材料供應商、合作的條件、合作的方式都可能會在不同時期發生變化，這就會讓施工初期和后期的造價不同，如果沒有提前對人員配置，工程設備，材料種類和價格做出合適的預算，那么就會產生巨大的偏差。

（五）企業在實行財務預算的管理中不嚴格

在有關調查中顯示，有些企業沒有專門部門來對財務預算進行統一管理，制定出來的許多內容根本無法展現出實踐性和時效性，大部分電力工程企業在進行財務預算的過程中出現的這樣或那樣問題。事后再控制是現在比較流行的財務預算執行方式，把財務管理預算本該具有的積極正面被消耗的毫無意義了。

四、電力工程企業全面執行財務預算管理的優化措施

（一）對設計階段的總圖設計要提高正視

之所以在設計階段時需要對總圖設計給予正視，就是因為電力工程再設計的時候，主要考慮不同類設備的選擇、安裝問題。不同的地區對電力設備的選擇和安裝都是不一樣的，對設備的資金要求也就不一樣，因此要將地區問題考慮到總圖設計中，才能更好的進行全面預算管理的控制。與此同時，企業的領導決策層需要重新對待和審視財務預算管理對企業的作用。

（二）全面革新財務預算編制辦法

在電力企業規范財務預算管理的路上全面革新財務預算編制是主要的一步。隨著市場的不斷發展與完善，傳統的編制方法已經難以滿足現代社會的發展需求，在實際的編制過程中，需要采用彈性預算和滾動預算等多種預算編制方法相結合的方式。這種豐富多彩的預算編制方法正好適合企業不同的經營局勢，也能很好的去彌補固定預算方式帶來的各種不足之處，正所謂一舉兩得。