新經濟環境下房地產企業薪酬管理模式優化的探究

孫艷彬

【摘要】在當前我國房地產企業的人力資源管理過程中，薪酬管理模式作為影響員工與企業之間良好發展管理的重要因素，直接影響著企業的正常經營和良好發展，通過優化薪酬管理模式，使其與時俱進的滿足員工的基礎需求。因此，本文從新經濟環境下房地產企業薪酬管理模式優化的必要性出發，分析了薪酬管理模式的優化方向，并給出了具體的實踐路徑，旨在以此促進我國房地產企業在新經濟環境下的長遠式發展。

【關鍵詞】新經濟;房地產企業;薪酬管理模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近些年來我國的房地產企業迎來了前所未有的發展機遇，逐漸成為我國國民經濟的支柱產業，這一產業的良好發展除了受市場供與求的影響外，也離不開房地產企業員工在背后的推動作用。我國目前房地產企業的薪酬管理體系中，員工的薪酬大多都是基本工資加業績提成構成的，在這兩者中，往往基本工資相對偏低，業績提成則相對較高，這種薪酬管理模式能夠幫助房地產企業從眾多的員工中淘汰缺乏業績的人，這種薪資方式決定了員工的基礎焦點和行為，尤其在房地產行業的基礎工資一般低于市場平均水平，而業績工資卻最高不會超過中等水平，這樣一來，員工積極性的缺乏會直接影響企業的發展活力，影響企業的長期發展和行業活力，從這一層面來看，在經濟結構性改革的新形勢下，房地產企業要想在長期的市場環境中占有一席之地，必須依靠員工來聚力凝神，推動企業的長期發展，而這一過程的實現則需要通過薪酬管理模式的優化來實現。

1、新經濟環境下優化房地產企業薪酬管理模式的必要性分析

1.1能夠滿足房地產企業的時代發展需求

新經濟環境下，房地產企業發展并不是一帆風順的，通常會受到內部環境和外部宏觀經濟政策的調整而面臨著嚴峻的金融風險，內部管理中一旦出現問題，對企業的發展將是致命性的打擊，尤其是對于房地產這種具有較高成本投入以及投資回報期較長的企業來講，新的市場經濟環境下，如何保障房地產企業的穩定健康發展，需要從內部管理出發，切實增強每一位員工在參與工作中的積極性，充分迎合員工對自身的目標需求和房地產的企業的發展需求，從員工感興趣的薪酬管理出發全面優化房地產的內部管理體系，只有這樣才能夠推動房地產企業在我國社會經濟環境下的中長期發展。

1.2能夠全面激發員工的工作熱情

房地產企業的業務開展需要與客戶打交道，為客戶提供優質的服務，而這些工作的開展都離不開員工，員工作為與客戶溝通的直接群體，是影響房地產企業發展的中堅力量，一旦員工管理出現問題，那么客戶無法從房地產企業獲得優質服務，那么企業的發展將會舉步維艱[1]。現階段我國的房地產企業之所以能夠迎來前所未有的發展機遇，一方面離不開人們的基礎需求，另一方面也與員工的積極努力有著直接的聯系。良好的薪酬管理模式能夠為員工的工作提供一定的精神支撐，對于促進企業經濟利益的獲取存在著重要的聯系。員工在工作熱情中積極投入工作中去能夠形成良好的工作氛圍，從而為房地產企業帶來巨大的發展活力，同時還能夠積極吸引人才，持續增強房地產的行業發展。

1.3能夠推動社會按勞分配制度的不斷優化

從目前我國房地產的薪酬管理模式來看，單一性的特征嚴重阻礙了員工的積極性和熱情，無法從薪酬管理中獲取更多的工作熱情，也不符合按勞分配的基礎經濟制度，導致員工在房地產企業中無法獲得精神和薪酬的價值，使得我國的房地產企業需要通過優化薪酬管理模式來進行調整，從而達到促進社會公平化發展的重要目的[2]。因此，在新的經濟環境下，通過房地產行業薪酬管理模式的優化來強化員工的工作熱情，能夠推動社會按勞分配制度的不斷優化。

2、新經濟環境下房地產企業薪酬管理模式的優化方向

2.1以公平性為基礎，設計薪酬管理模式

新經濟環境下，優化房地產企業薪酬管理模式必須要以公平性作為基礎，尤其是對于房地產銷售人員來講，其薪酬管理必須要與個人的業務能力相匹配，能夠在基本工資維持員工基礎生活需求的前提下，通過業績薪酬的優化激勵來提升銷售人員的參與業務推廣工作的積極性。在這里，公平性體現在內部公平、外部公平和個人公平這三個方面，內部公平體現在企業內部不同崗位之間工作量方面，外部公平體現在行業發展之間，而個人公平則體現在同一崗位不同個人身上，只有優化房地產企業薪酬管理模式的過程中將公平性作為基礎保障，才能夠促進新經濟環境下我國房地產企業的長期健康發展。

2.2以激勵性為指向，優化薪酬管理模式

激勵性是體現房地產企業員工薪酬管理合適性的重要參考，在房地產企業中，不同級別的工作人員以及同一級別不同業績的工作人員在薪酬上都應該有所差別，這樣一來不僅能夠保證房地產企業銷售人員的薪酬具有較強的競爭性，更能夠在崗位之間形成良好的激勵作用，在留住本企業優秀人才的同時也能夠吸引外部優秀人才的加入，從這一方面可以看出，激勵性能夠最大限度的發揮房地產員工的積極性和主觀能動性，從而促進房地產企業的健康經營[3]。

2.3以穩定性為保障，發展薪酬管理模式

企業的薪酬管理模式是作為核心管理制度來發揮作用的，直接影響了房地產企業的經營和發展程度，一旦建立了薪酬管理模式，就必須保障其穩定性，只有保持了一定的穩定性，才能夠使員工設置合適的發展目標，并朝著目標不斷努力，才能夠起到安定人心，凝聚人心的作用。穩定的薪酬管理制度是保障房地產企業穩定管理和穩定發展的重要基礎，也是推動行業價值提升和優化經濟效益的重要保障。

2.4以經濟性為根本，完善薪酬管理模式

經濟性在房地產行業的體現指成本效益原則，即在優化企業員工薪酬管理模式的過程中要堅持以最大經濟效益的獲取為保障，不斷完善薪酬管理模式，在薪酬制度的設計過程中，必須要同時考慮薪酬水平是否能夠激發員工最大的積極性，以及薪酬水平是否能夠促使房地產企業獲取最大程度的經濟效益，從成本的因素出發，在不增加企業經濟負擔的基礎上實現對員工工作積極性最大程度的調動。

3、新經濟環境下房地產企業薪酬管理模式的優化路徑

新經濟環境下，我國各行各業的薪酬管理工作面臨著優化的問題，相關政府部門也對薪酬水平提出了更高的管理要求，從目前我國房地產企業的薪酬管理工作中來看，還存在激勵作用沒有完全激發出來，薪酬發放沒有按勞分配以及福利待遇缺乏彈性等一系列問題，嚴重阻礙了員工薪資水平與企業經濟效益的雙方面提升，因此，為了解決這些問題，促進我國房地產企業的長期發展，必須結合新經濟環境優化薪酬管理模式。

3.1樹立全新薪酬管理理念，以員工需求為基礎

通過分析我國目前房地產企業人力資源薪酬管理模式可以發現，我國房地產企業內部還有許多薪酬管理內容有待完善，且需要結合新經濟環境進一步提升技術水平。綜合來看，新經濟環境下員工更加注重歸屬感的獲得，房地產企業的發展與員工的工作活力也有著積極的關聯，因而，在優化薪酬管理工作的過程中，需要樹立全新的薪酬管理理念，通過優化薪酬管理機制的創新來推動員工薪酬與企業效益的雙向提升。同時，在考慮員工的需求過程中，企業也應當結合自身的管理狀況堅持從優化薪酬管理機制出發，結合新經濟環境下員工對個人發展的基礎訴求來優化管理思想和管理辦法，不能夠將薪酬管理制度作為一種工資發放制度，而應當主動去尋求薪酬管理在推動企業發展和滿足員工需求中的實際意義，建立科學的薪酬管理機制來滿足員工在房地產企業工作過程中的各方面需求，從而促使員工更加積極的投入到工作中去，為房地產企業的穩定健康發展奠定良好的人力基礎[4]。

3.2制定梯度薪酬管理制度，以績效公平為保障

在新經濟環境下，無論是哪一種行業的企業，都會存在工作缺乏創新性和低收益性等問題，在房地產行業中不同工作崗位的工作內容和工作方向會存在較大的差別，而這些差別必須體現在薪酬中才能夠有效激發員工努力工作，因此，在新經濟下優化員工的薪酬管理模式便顯得十分重要，通過制定梯度薪酬管理制度能夠使企業為員工提供更多發揮和施展才能的空間，也能夠進一步調動員工之間的競爭力，以意向工作崗位的獲取來踴躍參與到企業的經營和發展中來，既形成了企業和員工之間的有效互動，構建了良好的工作關系，也促使薪酬管理模式在優化過程中與員工的基礎需求相吻合，是推動房地產企業健康發展的重要保障。

3.3創新企業薪酬激勵制度，以發展目標為方向

對于房地產企業而言，員工是薪酬管理模式的直接參與者，也是企業發展的根本推動力量，直接影響著企業在新經濟環境下的精華正能力。薪酬激勵制度與員工的工作狀況息息相關，不同的制度能夠帶來不同的引導效果，根據如何在薪酬制度的管理中起到激勵作用為依據，合理選擇適宜的制度規章。并通過強化機制的實踐來綜合考量員工的實際工作效率和成果，才能夠使員工充分感受到企業對他們的關注度，從而在激勵制度下形成更高的企業歸屬感;在創新企業薪酬激勵制度的同時，還可以通過完善工作考核機制的建設來優化薪酬管理模式，配合薪酬激勵制度能夠進一步強化員工整體性工作的管理和引導，在調動和激發員工工作積極性的同時，也能夠以良好的思想目標來強化和引導員工的工作責任和工作價值，從而更好地投入到企業的發展中來。

結語：

綜上所述，在新經濟環境下，企業之間的競爭日益激烈，其中以房地產企業最為突出，要想獲得長遠的發展，就必須與時俱進不斷優化薪酬管理模式，從而促進企業的長期穩定發展。因此，在新經濟環境下房地產企業必須從當前薪酬管理工作中的問題出發，結合員工的基礎需求探索出一條優化模式和路徑來促進企業的長遠式發展，使員工更熱情的為企業發展而服務。

參考文獻：

[1]杜小東.房地產公司銷售人員工作積極性及提升對策研究[J].中國集體經濟，2020（24）：124-125.

[2]張弛.薪酬管理在人力資源管理中的應用研究[J].環球市場，2020（001）：218.

[3]李鵬.新經濟環境下房地產企業薪酬管理優化問題的探究[J].經濟視野，2019（10）：26-26.

[4]華玉昆.薪酬水平，薪酬差距與企業規模擴張——來自中國房地產上市公司的經驗證據[J].湖北經濟學院學報，2020（03）：75-88.