淺談房地產工程造價問題及應對措施

季新

【摘要】在房地產經濟效益組成中，工程造價能立體而直觀的顯示房地產施工質量、成本及環保等因素，由此其屬于關鍵元素支撐。但以現代發展視野來看，部分房地產在工程造價環節還存在一定的不足，影響了其現代經濟社會效益的轉型發展。基于此，為提升房地產工程造價效能輸出，文章圍繞房地產工程造價問題，提出具有適應性的相應措施。

【關鍵詞】房地產;工程造價;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

工程造價屬于房地產最終產品效率和質量的基礎性支撐，尤其是最終的投資收益環節[1]。因此，需要動態精準定位目前房地產建筑作業中工程造價全過程控制的不足，及時完善或重構管理方式，采取具有時代性的應對措施，以為房地產深化發展注入鮮明活力。

1、房地產工程造價管理現狀

盡管目前很多企業造價人員在造價管控過程中，能較好識別施工現場實際情況，但由于現在環境因素的影響，一些造價信息獲取具有一定難度，無形中增加了房地產工程造價管理的難度。以下南昌萬達主題樂園為例，分析當前房地產建筑現狀：

1.1較大的現場信息獲取難度

在該工程項目造價管理內容中，現場情況較復雜，施工工藝難度大，存在很多不確定的現場因素，給造價管控帶來難點。一是施工現場擁有較大的拆遷量，如臨時道路和原有建筑;二是原有場地的清理和準備工作，如現場池塘的排水和清淤;三是本主題樂園擁有較大的占地面積，單體多，較分散，施工不集中，造成二次搬運費用較高;四是樂園處于山地位置，土方開挖難度較高，存在較為嚴重的超挖超爆現象;五是樂園較多飛檐、弧形屋面等復雜造型，給鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、模板的支設造成降效;六是DBV包裝新工藝的使用。具體如圖1-1所示：

1.2動態管理造價能力不足

實際上，房地產產業活動屬于一個系統過程，其不僅會受到市場波動的影響，還會受到實際施工過程的影響。一是有較多的現場簽證;二是存在事后審批;三是存在交叉施工，造成成品破壞;四是工作任務界定模糊，導致大量施工空白;五是設計圖紙的審查層次不夠，導致邊施工、邊設計、邊修改，不利于投資管控等。

2、房地產工程造價問題應對措施

圍繞南昌萬達主題樂園建設實際情況，要想提升房地產企業造價管理效能，應當把控好各個施工維度的管理措施，具體而言：

2.1提升房地產企業的造價管理能力

建立專業的造價管理人員隊伍。因為造價管理方面的矛盾日益顯著，進而導致嚴重缺乏專業造價方面的人才[2]。現階段，部分高校已針對工程造價設置了相應的管理專業和學科，對可以全面掌握技術、管理、法律和經濟的人才進行了系統培養。除此之外，我國注冊造價工程師執業制度已執行二十多年，大部分在職培訓機構已經對相關培訓課程進行了設立。房地產企業可以安排在職人員投入到繼續教育之中。目前工程建設中大量新工藝、新技術不斷采用并推廣，更需要造價人員要保持與時俱進的學習態勢，企業也應在內部培訓中加強造價管理培訓，給予員工鼓勵，讓其積極學習，促進所有造價人員管理水平和意識顯著提高，在確保傳統工藝造價管控的基礎上，對于“三新”產品的造價能夠做到有效管控。

2.2強化造價內環境支撐

引進信息化的造價管理系統。對房地產企業而言，其應大力引入現代化管理手段，對信息管理系統進行有效構建，為工程造價管理提供服務。比如我司的“申元建設項目投資服務平臺”系統，借助系統的管理，可以動態監測各項預算和資金數據，促進企業內部交流與溝通，也能更加有效地開展造價管理工作，使造價的合理性和科學性得到保證。

2.3重視項目前期的投資控制與管理

工程投資機會研究完成后，將展開可行性研究，編制投資估算，最后將全面的任務文件形成，這是項目決策階段的主要工作。此階段對工程造價影響最大，估算是否準確、科學與整個工程造價管理的成功性息息相關。在此階段，應確保估算的科學性和完整性，有效落實項目責任人，同時還有相應的手段保證工作切實落實。防止決策不到位，毫無目的地投資決策，從而加大工程實施階段相關問題的發生率。科學合理的開展投資估算，設計階段做好方案比選、優化，事先對未來施工可能遇到的問題進行預判，如此便可以強化在施工階段的可控性。

2.4項目施工階段的造價控制與管理

在將造價管理順利實現的過程中，項目施工階段的造價管理和控制是關鍵的一環，也是難度大、周期長的階段，影響因素多種多樣。在各施工建設階段，均有相應的責任人、預算管控目標、管理流程設置、工程建設目標。在各個階段使用資金的時候，均應以工程建設目標為中心，過程中做好費用偏差及進度偏差分析。項目負責人應立足于項目預算和技術條件，對施工環境現場的情況展開綜合分析，對施工方案進行合理規劃。在施工中，發生的各種突發情況，如設計變更、施工條件改變等，造價工程師應加深對施工現場情況的了解，第一時間跟進測算、優化及比選，對費用進行嚴格控制。

結語：

綜上，在房地產體系中工程造價具有顯著的作用，相關人員需對其予以相應重視，要轉變思想態度和行為方式，以行業市場變化為規律，調整造價管理方向，填補人才、設備等體系空白，并采取既符合房地產發展，又符合我國工程造價現代管理方向的措施，以進一步挖掘工程造價管理效能。

參考文獻：

[1]吳廣仲.房地產工程造價成本控制策略研究——以房地產招采工作為例[J].建筑與預算，2020（11）：14-16.

[2]張少真.房地產工程項目實施階段工程造價的控制研究[J].四川水泥，2020（09）：217+219.