房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的提升措施

田曉波

【摘要】伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，使得城市人口數(shù)量急劇增加，為了緩解廣大城市人口的住房壓力，我國(guó)大力開(kāi)展房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作。從實(shí)際意義上來(lái)講，房地產(chǎn)建設(shè)施工難度大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工技術(shù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的效果和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作有所重視，不斷提升管理水平。本文以房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的提升措施為主線，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工;技術(shù)管理;提升措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，綜合國(guó)力與國(guó)際地位也在不斷提高。在這樣的形勢(shì)之下，我國(guó)逐漸加快了城市化建設(shè)的腳步，從而使得房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作廣泛開(kāi)展。從實(shí)際意義上來(lái)講，施工技術(shù)管理工作水平對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工的效果產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、房地產(chǎn)施工技術(shù)管理路徑

1.1基本管理措施

從總體的角度來(lái)講，房地產(chǎn)施工技術(shù)基本管理工作主要包括了評(píng)估管理、組織管理以及施工管理等多個(gè)不同的內(nèi)容。在這其中，施工管理主要是將施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，施工人員意識(shí) 的提升，人員安全、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃以及各類(lèi)制度與應(yīng)急措施的制定作為關(guān)鍵內(nèi)容[1]。組織管理則是根據(jù)建設(shè)目標(biāo)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證技術(shù)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。最后的評(píng)估管理主要是根據(jù)施工技術(shù)的實(shí)際使用情況，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估工作，如此可以為后續(xù)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

1.2動(dòng)態(tài)管理措施

若要從根本上保證和提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的效果和質(zhì)量，做好動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要。從目前的情況來(lái)看，很多房地產(chǎn)施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理的模式。這種動(dòng)態(tài)管理，將房地產(chǎn)工程施工方案的演示和檢查以及施工方案的優(yōu)化作為根本對(duì)象，通過(guò)4D模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以憑借施工方案、場(chǎng)地以及細(xì)節(jié)部分等方面的建造順序進(jìn)一步明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，如此可以在很大程度上避免出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，并降低房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工所產(chǎn)生的污染和影響。就精益建設(shè)動(dòng)態(tài)管理而言，相關(guān)工作人員應(yīng)該將房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性作為重點(diǎn)考慮對(duì)象，結(jié)合精益思想，去除不必要的施工作業(yè)，精簡(jiǎn)組織，最大程度的提升管理工作效率，強(qiáng)化管理方式的靈活性。需要注意的是，在應(yīng)用精益建設(shè)動(dòng)態(tài)管理房地產(chǎn)施工技術(shù)管理之時(shí)，還可以對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)手段加以大力應(yīng)用，并建立完善的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而可以使精益建設(shè)動(dòng)態(tài)管理工作的作用和價(jià)值可以得到最大程度的發(fā)揮。

2、房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理水平的提升措施

2.1強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

首先應(yīng)該建立完善健全的施工技術(shù)管理體系。為了切實(shí)保證質(zhì)量控制工作的效果和質(zhì)量，相關(guān)工作人員首先應(yīng)該做好全面充分的準(zhǔn)備工作，到有關(guān)單位和部門(mén)辦理相應(yīng)的許可證，將工程設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行確定和保留[2]。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)的勘察，明確相關(guān)參數(shù)，為設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也要與施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，增強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)性。另外，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初步的定位，明確設(shè)計(jì)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，將提升工程質(zhì)量作為首要價(jià)目表，對(duì)施工圖紙當(dāng)中所存在的漏洞予以完善，最后，應(yīng)該做好明確的責(zé)任劃分工作，從根本上保證和提升整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)情況有一個(gè)及時(shí)的了解，并在第一時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作和計(jì)算的準(zhǔn)確性。正因?yàn)槿绱耍鳛榧夹g(shù)管理人員，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的各個(gè)問(wèn)題加以有效解決。

2.2發(fā)展施工管理工作的信息化

作為房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)，如要是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的提升，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要將信息化融入到建筑施工管理工作當(dāng)中。具體來(lái)講，在施工組織管理階段，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的多媒體和計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)加以大力應(yīng)用，如此不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也可以在很大程度上進(jìn)一步提升人力資源管理工作的效果和質(zhì)量。

2.3完善房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理體系

作為房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家所制定的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立和完善房屋建筑管理工作責(zé)任制度。將每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使之落實(shí)到具體的人頭上。正因?yàn)槿绱耍瑧?yīng)該對(duì)施工質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制度有所重視，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)房屋建筑的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行明確的檢查。如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，要在第一時(shí)間提出，根據(jù)客戶的意見(jiàn)，對(duì)當(dāng)前的工作情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)，如此可以最大程度的避免責(zé)任事故的發(fā)生。在正式施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一位施工人員的責(zé)任意識(shí)都可以得到極大的提升，使之對(duì)工程質(zhì)量密切關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并制定出相應(yīng)的品質(zhì)檢測(cè)和審查機(jī)制[3]。

2.4強(qiáng)化施工期間安全技術(shù)管理監(jiān)督

從目前的情況來(lái)看，當(dāng)前的建筑管理方法對(duì)于安全控制工作提出了較高的要求。首先應(yīng)該完成人事管理工作方案的制定，根據(jù)施工規(guī)模安排相應(yīng)的安全管理人員。此外，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制予以完善和健全，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行深入落實(shí)，定期進(jìn)行安全防范培訓(xùn)，如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)行為，應(yīng)該在第一時(shí)間予以制止并警告。從另一個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，由政府相關(guān)管理單位和部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的巡檢，最大程度的杜絕房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的安全隱患，從根本上保證所以施工人員的人身安全，同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：

前文圍繞房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的提升措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來(lái)講，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要，與房地產(chǎn)工程的整體質(zhì)量、安全性等方面都存在著緊密的聯(lián)系。在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)管理措施有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，大力應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方案，有力促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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