市政雨污分流工程項目管理現狀及解決辦法

錢波

【摘要】近年來我國城市人口密度不斷增加，城市規模也不斷擴大，對城市各種基礎設施建設提出了更高的要求。雨污分流工程是城市重要基礎設施及民生工程，在營造城市良好環境方面發揮著重要作用。因此，加強雨污分流項目施工管理，不斷提高項目管理水平，確保工程質量成為建設單位關注的重點。

【關鍵詞】市政;雨污分流工程;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

隨著城市建設和城鄉一體化的不斷發展，各級部門加大投資，不斷增加和擴大城鄉基礎設施建設項目的數量和規模。城市污水分流工程不僅有利于提高水資源的利用率，而且對貫徹落實城市環境保護理念具有重要作用。

1、市政雨污分流工程項目管理現狀

1.1項目管理認知水平較低，意識較薄弱

在市政雨污分流工程項目開展的過程中，施工單位對管理工作缺乏一定的科學認知，尤其是一些規模較小的施工單位，往往對管理工作并沒有予以足夠的重視程度。思想上的淡薄使得在實際施工過程中會因為缺乏科學的指導思想而導致工程項目出現紕漏和薄弱環節。結合市政雨污分流工程的特點，在施工過程中對人員和資源合理配置和優化以及對施工材料的管理監管等都離不開管理思想的指導，沒有正確、科學的管理思想作為依據，將不利于市政雨污分流工程的開展。對項目管理認知水平的低下是目前現階段很多中小型施工團隊中的常見現象，這些施工團隊一般由于規模較小、團隊人數較少，而缺乏對項目管理的科學認知。

1.2項目管理施工水平有待提升

雖然很多施工單位具備管理工作機制和科學認知，但是受各方面因素的制約，其項目管理工作的水平不高，管理工作不夠到位，現場管理依然比較混亂，這種情況同樣不利于項目工程施工的有序開展。市政雨污分流項目是一項涉及項目眾多、程序較煩瑣、涉及多部門交涉且其現場施工受環境因素影響較大的工程。在市政雨污分流工程的實際施工現場當中，具有環境復雜和天氣、氣候條件較多變的特點，因此對管理工作和施工作業造成了一定的難度。

2、提高項目管理質量的措施

2.1加強項目管理的意識

為提高雨污分流工程項目管理質量及水平，建設單位應注重加強項目管理重要性的宣傳。建設單位應做好項目管理重要性宣傳工作，一方面要求施工單位在施工現場合適位置張貼項目管理宣傳口號，普及項目管理相關知識，加深管理人員對項目管理工作的深刻理解;另一方面，要求施工單位做好日常項目管理宣傳工作。例如，要求施工單位印制雨污分流工程施工項目管理宣傳手冊，發放給項目管理部門，要求其認真閱讀、理解并嚴格執行。

2.2加強施工質量管理

一方面，應從整體上分析雨污分流工程設計情況，根據項目的具體位置與燃氣、電力、電信單位進行充分溝通，掌握地下管線分布及走向情況，做到心中有數;另一方面，根據與其他部門的溝通結果，制定合理的方案，尤其應注重施工細節的規范。例如，開挖時應使用什么機械、遇到管線交叉時應如何處理等，均應進行明確規定，以此最大限度減少給其他管線造成的不良影響。及時發現施工中存在的問題，必要情況下為施工人員提供相關技術指導，及時解決施工難題，使得各項工作滿足設計及規范要求。

2.3低影響開發設計要素的應用

低影響開發建設是落實海綿城市建設理念的重要技術措施。老城片區建筑物密集，老舊設施較多，雨污分流改造難度大、影響大。對老舊城區雨污系統綜合整治，需要尋求與其自身特點相適宜的排水系統改善途徑，因此進行低影響開發設計，能更好地改善雨水控制系統，減少內澇點，減少城區面源污染。設計要素主要對人行道、停車場、廣場進行透水鋪裝改造，建設生態植物溝渠、雨水滲透池等工程。老城區海綿化改造中，通過透水鋪裝，使城市下墊面海綿化。

2.4雨污系統信息化管理措施的應用

完善老城區的雨污排水系統管理體系，要結合海綿城市的建設，以信息化管理為手段，以制度體系為支撐，保證雨污排水管理系統良好運營。在老城區雨污排水系統管理中，開發具有排水設施管理、運行監控、信息發布、防汛搶險等多方面功能的信息化管理系統，為城市排水管網系統運行的管理調度和更新改造提供科學手段，能夠全面提高城市排水管網系統運行管理效率。在大力推進智慧城市建設，采取“先數字后智慧”的路徑，先實現工程相關涉水建筑物、管網設施等的數字化，在此基礎上，開展智能感知體系及相關體系建設，最終實現市政排水管網管理、服務的智慧化，打造數字管網應用典范城市。通過數字管網的建設運營，能夠有效保障雨污排水管理系統的建設，促進海綿城市有序發展，確保水生態環境向高質量發展。

2.5重視檔案管理

首先，建設單位應提高認識，重視工程檔案管理工作。市政雨污分流工程中產生的檔案涵蓋各環節，詳細記錄了施工工藝、施工材料、施工試驗等重要參數，其重要性不言而喻。因此，建設單位應制定完善的檔案管理制度，指派專門人員做好檔案分類、管理工作。其次，注重檔案完整性審核。針對設計、施工、監理單位提交的材料應認真檢查，核實是否有遺漏的部分，并檢查檔案是否嚴格按照相關規范進行裝訂。最后，注重檔案內容的檢查。針對設計、施工、監理單位提交的重要檔案資料，建設單位應認真分析檔案內容，檢查檔案文字、圖片是否清晰、相關參數是否合理合規等，待沒有任何問題后進行統一歸檔。

結語：

綜上所述，管理工作在每一個項目工程中都是不可缺少的內容，其占據著整個項目工程的重要地位。只有通過良好的管理工作制度和高效的管理工作質量水平才能有助于工程項目施工順利進行，管理工作內容涉及人員管理、進度管理、施工質量和安全管理等方面。對此，必須建立科學合理的管理制度，不斷提供管理工作質量和水平，以避免重復煩瑣的跨部門交涉問題，在保證工程質量的基礎上加快工程進度。

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