孵化服務(wù)助力企業(yè)加速遠(yuǎn)航

文/管浩

自 1989 年孵化器前身建設(shè)至今，漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心已逐漸發(fā)展出富有特色的全生命周期科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條孵化模式。

△ 1997年漕河涇創(chuàng)業(yè)中心成立

漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心建立于1989年，最高起步于“農(nóng)舍孵化器”，其背靠的漕河涇開發(fā)區(qū)，是歸屬于上海臨港集團(tuán)，這一上海市國資委下屬專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、開發(fā)與經(jīng)營和園區(qū)相關(guān)配套服務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資等主業(yè)的大型國有企業(yè)。

作為臨港集團(tuán)體系內(nèi)專門從事科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心集創(chuàng)業(yè)孵化、人才基地、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技金融、開放創(chuàng)新等功能于一體，以專業(yè)化的科創(chuàng)服務(wù)促進(jìn)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚、規(guī)模擴(kuò)展和能級(jí)提升。

△ 2009年漕河涇開發(fā)區(qū)科技型中小企業(yè)融資平臺(tái)成立

孵化服務(wù)，幫助企業(yè)走好“第一步”

對于漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心（以下簡稱“創(chuàng)業(yè)中心”）而言，服務(wù)是發(fā)展的重頭戲，也是賦予整個(gè)園區(qū)品牌創(chuàng)新成長的動(dòng)力。在這里，園區(qū)會(huì)結(jié)合企業(yè)的生命周期，對于在初創(chuàng)、成長、成熟等不同周期內(nèi)的科創(chuàng)企業(yè)提供與之所處階段相適應(yīng)的金融服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)中心的企業(yè)以研發(fā)型居多，但由于這類企業(yè)研發(fā)周期長、本身的風(fēng)險(xiǎn)大，因此很多都面臨融資難的問題。針對這種情況，2009年，漕河涇開發(fā)區(qū)總公司和徐匯區(qū)政府一起出資搭建了“漕河涇開發(fā)區(qū)科技型中小企業(yè)融資平臺(tái)”，幫助企業(yè)并提供擔(dān)保，這些年來共向500多家（次）企業(yè)發(fā)放貸款，累計(jì)超過25億元，并且沒有一筆壞賬。“園區(qū)+政府+銀行”聯(lián)合服務(wù)中小企業(yè)的模式也成了典范。

在漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心，從上到下都有一個(gè)共識(shí)：企業(yè)永遠(yuǎn)是園區(qū)的“主角”。

除了融資和貸款，漕河涇在人力資源、項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面給予企業(yè)多方位的服務(wù)。“一直以來，漕河涇都扮演著‘政府眼中的企業(yè)，企業(yè)眼中的政府’的角色。”在接受《華東科技》采訪時(shí)，漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人說道。

在這里，凡是企業(yè)發(fā)生困難或者提出要求，能在園區(qū)內(nèi)解決的，創(chuàng)業(yè)中心都會(huì)及時(shí)提供幫助。

在“一網(wǎng)通辦”改革以前，各委辦局的政策都發(fā)布在各自的網(wǎng)站上，對于一些沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說，會(huì)出現(xiàn)信息傳達(dá)不到位的情況。創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人表示：“這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)中心通常扮演著地方科技社區(qū)的角色，既要保證所有的科技政策真正通知到企業(yè)，同時(shí)還承擔(dān)著這些政策的培訓(xùn)講解、規(guī)劃和審批的職能。”

△漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心國際孵化中心大樓

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期遇到的問題主要包括三個(gè)方面：人、錢以及管理應(yīng)用。

首先是人的問題。在漕河涇，有很多都是周邊大型企業(yè)的高管出來創(chuàng)業(yè)，大家之所以繼續(xù)選擇這里，也是因?yàn)閳@區(qū)本身的企業(yè)密度和行業(yè)種類的豐富程度，方便招攬人才。

其次是錢的問題。除了幫助企業(yè)解決資金貸款問題外，很多時(shí)候企業(yè)的第一筆業(yè)務(wù)也是通過創(chuàng)業(yè)中心來撮合的。“這也是我們孵化器能夠幫助企業(yè)做的一部分，雖然一開始撮合的業(yè)務(wù)金額可能不是很大，但也是從0到1的一個(gè)開端。”

最后是在管理上。對此，創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人坦言：“在我們這里，很多創(chuàng)業(yè)者是做技術(shù)出身的。但是當(dāng)好一家企業(yè)的業(yè)務(wù)總監(jiān)，和當(dāng)好一名CEO是兩碼事。”很多企業(yè)在初期發(fā)展速度非常快，相對而言，公司內(nèi)骨干員工的成長速度跟不上公司發(fā)展速度，這對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營和管理能力來說都是考驗(yàn)。

因此，在提供基礎(chǔ)服務(wù)之外，2018年，漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心旗下的子品牌創(chuàng)營InnoClub還發(fā)起了品牌創(chuàng)業(yè)營—原力加速營。在原力加速營中有一個(gè)專門的管理模塊，即如何培養(yǎng)一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。

“企業(yè)家以及早期的員工需要一個(gè)成長的過程。在原力加速營中，我們通過組織專門的培訓(xùn)課程以及邀請一些企業(yè)家來做分享這種交流的形式來幫助創(chuàng)業(yè)者們跨越門檻。今年是我們原力加速營舉辦的第四期，在前三期72家入營企業(yè)中，大約有45%獲得了累計(jì)約29億元的融資。”

創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)的道路，從初創(chuàng)期到加速期的過渡，對于企業(yè)來說是一場巨大的考驗(yàn)，如果跨不過那條“生死線”，那么之前的努力都會(huì)付諸東流。“原力加速營像是一所大學(xué)，我們通過組織行業(yè)沙龍等各種各樣的活動(dòng)將大家聚到一起，在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以做到‘抱團(tuán)取暖’。”

塑造品牌，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化

如何促使服務(wù)走向深入，是孵化器行業(yè)必須思考的一個(gè)問題。漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心在這方面也早有布局。

經(jīng)過多年的探索，創(chuàng)業(yè)中心從原來重點(diǎn)扶持中小企業(yè)，逐漸向兩端延伸。前端不僅延伸到針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的苗圃孵化，更進(jìn)一步延伸到產(chǎn)業(yè)的源頭提供技術(shù)轉(zhuǎn)移對接服務(wù)；而后端，也從孵化器畢業(yè)的企業(yè)中進(jìn)一步選取發(fā)展勢頭比較好的企業(yè)，幫助做大做強(qiáng)，助力企業(yè)加速發(fā)展，形成了“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器”孵化鏈條。

除了完善孵化鏈條以及全方位的企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)中心還十分重視跟隨所屬臨港集團(tuán)的園區(qū)拓展工作，來開展自身的品牌建設(shè)與孵化服務(wù)輸出工作。

隨著臨港集團(tuán)旗下分園的不斷擴(kuò)張，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了不斷優(yōu)化。從原先以微電子產(chǎn)業(yè)為主的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化為現(xiàn)在的“1+5+1”產(chǎn)業(yè)集群體系（即以電子信息為支柱產(chǎn)業(yè)，新材料、生物醫(yī)藥、航空航天、汽車研發(fā)配套和環(huán)保新能源為五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以及以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)框架）。而生產(chǎn)、制造基地，則落戶到臨港集團(tuán)的其他分園。

“企業(yè)的不同需求，都能在我們這里找到合適的落腳點(diǎn)，這就是背靠大型集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的好處。”創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人說道。“我們也希望通過原力加速營這樣的模式更好地打響自己的品牌，讓更多年輕的創(chuàng)業(yè)者們看到我們也有市場化靈活的一面，我們并不是一個(gè)墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的老式國企。”

對于接下來的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人表示：“目前我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來在孵化器層面還有很多場景是可以突破的。我們創(chuàng)業(yè)中心甚至臨港集團(tuán)都將會(huì)不斷探索，助力孵化企業(yè)以及從孵化器‘畢業(yè)’的企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更久。”