對話未來，打通上海孵化行業服務示范鏈條

文/管浩

要真正激發企業創業、創新的活力與動力，在進一步探索孵化器運行模式的同時，還需要不斷完善相關治理結構的制度建設和激勵機制。

沒有人是天生的企業家，很多創業者在初期都潛心于技術和產品的研究，比較缺少公司的綜合管理經驗。因此，有專業的科創服務團隊來承擔管理職責和風險把控就顯得尤為重要。

孵化器針對不同入駐企業的情況，提供多方面服務，比如組織企業管理和企業文化方面的培訓課程、推介職業經理人團隊、提供專業管理咨詢服務等，在培養優秀職業經理人的同時，也在提升入駐企業整體的管理水平，營造出一片“創業的樂土”。

據科技部火炬中心于2020年末公布的數據顯示，在政策的推動下，我國科技企業孵化器數量不斷增長，截至2019年，我國孵化器數量已達5206個，其中有1173個國家級科技企業孵化器。隨著國內創業熱度不斷攀升，未來這一數字也會繼續擴大，盡管現在很多孵化器都提出打造創業服務生態圈，但真正落到實處的并沒有多少，而造成這一問題的很大一部分原因是：資源有限。

從此前的WeWork折戟IPO到優客工場“流血”上市，我們可以看出眾創空間甚至孵化行業的下滑現象。那么，當政策資源有限時，我們是否應當將有限的資源集中到優質的“母雞”身上，加強對“母雞”的培育。

如今，上海孵化器板塊林立，但相互之間交流甚少，而相互各自的生出來的“雞”卻在不斷流動。對此，漕河涇開發區創新服務中心的負責人也提議：“我們還是要加強區域聯動，如何增強孵化器之間的交流機制，將有限的資源聯動，形成互補，真正打通孵化服務鏈條，或許這才是我們孵化器人目前該思考的問題。”

但事實上，孵化器之間的合作遠不止于資源置換，孵化人才的缺失也是影響孵化器發展的重要原因之一。

在談及上海孵化行業的領軍人物時，漕河涇開發區創新服務中心的負責人也感慨到：“我們往往想到的還是那些60、70后的前輩們，而在80、90后這一代青年人中似乎還沒有出現一批具有行業影響力的孵化器人，這似乎也形成了‘人才斷代’，而導致斷代的根源之一就是機制問題。”

目前，上海孵化器的種類和運行模式較多，總體可以分為營利性和非營利兩大類。“我們也可以看到，這些年來在非營利性孵化器之中出現了孵化服務人才的轉崗與流失，同時也影響了孵化器的運行機制和效率，這其實也和激勵制度不健全有一定的關系。”漕河涇開發區創新服務中心的負責人補充道。

因此，根據目前孵化器創新發展的市場化趨勢，未來想要真正激發企業創業、創新的活力與動力，政府在進一步探索孵化器的運行模式的同時，還應不斷完善相關治理結構的制度建設和激勵機制，使其向制度化和規范化發展。