經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的對策研究

王遲碩　劉洪玉

隨著近年來我國現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)和市場經(jīng)濟水平的不斷提升和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在革命性地改變和創(chuàng)新，而我國的企業(yè)在當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展新形勢之下，面臨著更多的市場經(jīng)營風(fēng)險和挑戰(zhàn)，同樣也是有著更多可能發(fā)展的機遇。企業(yè)管理這個項目作為我們在經(jīng)營中的管理覓食當(dāng)中的重點工程，已經(jīng)逐步地受到了我們這個企業(yè)經(jīng)營者的廣泛高度重視，并且也成為了經(jīng)營者重點管理的內(nèi)容。本文正是針對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變下發(fā)展型企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體對策性研究而進(jìn)行探討。

企業(yè)一直以來都是我國社會和經(jīng)濟的一個重要組成部分，而且企業(yè)的生存也直接決定了整個我國社會的經(jīng)濟發(fā)展。在一個企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展和生存成長的整個過程當(dāng)中，管理因素一直都被認(rèn)為是一項重要的考量因素，應(yīng)該怎樣改善和提高一個企業(yè)的管理水平，一直都被認(rèn)為是一個企業(yè)管理者所需要重點考慮和關(guān)注的一個問題。現(xiàn)代化企業(yè)管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都提出了更高的技術(shù)要求，并且對于整個企業(yè)本身的建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展都具有著重要的指導(dǎo)意義。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢之下，企業(yè)應(yīng)該如何正確做好自己的企業(yè)管理，從而將未來進(jìn)一步提高自己的企業(yè)管理水平，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給社會帶來的巨大變化，也是當(dāng)下我國企業(yè)發(fā)展應(yīng)該考慮到的重要的內(nèi)容。

一、企業(yè)管理模式的內(nèi)涵

所謂企業(yè)的管理實際上是指一個企業(yè)運用現(xiàn)代化管理思維以及自己的管理手段和方法，對于企業(yè)本身的管理策略、經(jīng)營模式以及自己未來發(fā)展進(jìn)行控制。企業(yè)管理是一個企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須需要掌握和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，其中所包含著關(guān)于一個企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中的發(fā)展、文化建設(shè)以及在影響力中的構(gòu)成等多個層次上的內(nèi)容，也是一個企業(yè)必須想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的有力基礎(chǔ)和保證。在對一個大型企業(yè)的管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，企業(yè)管理知識是一項重要的基礎(chǔ)知識和技能內(nèi)容，具有較大的培養(yǎng)價值，是一個大型企業(yè)的管理者在實踐中需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加強的內(nèi)容，并且這些知識能夠有效地培養(yǎng)和提高一個大型企業(yè)的管理者自身的管理能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制管理的內(nèi)容既包括到了對于企業(yè)所屬單位的組織活動、財務(wù)會議以及市場營銷和人力資源的配置等所需要的管理內(nèi)容，也是對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理優(yōu)化配置，提高其工作效率，降低其企業(yè)經(jīng)營成本和風(fēng)險的一種有力的保障。

二、做好企業(yè)管理的作用

（一）降低成本，提升運營效率

對于企業(yè)經(jīng)營管理模型的有效應(yīng)用能夠達(dá)到對于企業(yè)經(jīng)營成本科學(xué)、合理的控制，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的成本。企業(yè)通過采取先進(jìn)的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營管理模式，可以針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理模型當(dāng)中的各個管理流程和工作進(jìn)行了精簡，合理規(guī)劃經(jīng)營的時間和工作，從而帶動未來更好地改善和提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人力資源優(yōu)化和配置。

（二）幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)

對于企業(yè)經(jīng)營管理模型的有效運用能夠有利于幫助我們的企業(yè)提出一個更好的未來發(fā)展戰(zhàn)略解決方案，并且我們能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營狀況和市場經(jīng)濟實際情況做一個清楚的分析和調(diào)查，從而能夠來有利于保障我們的企業(yè)日后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更加的科學(xué)且合理，對于企業(yè)未來的發(fā)展道路走向也能夠有一個更加明確的把握，有效地避免了未來我們的企業(yè)發(fā)展路徑不明確等現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)了企良性的成長和健康成長。

（三）充分挖掘出企業(yè)員工的潛能

對企業(yè)管理模式的運用能夠有效地提高企業(yè)員工的管理水平，更好地挖掘出他們的潛能。人才是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)管理模式對企業(yè)人力資源以及員工的管理工作進(jìn)行一個明確的規(guī)劃，制定出一個科學(xué)合理的人力資源管理制度，讓員工積極地參與到工作當(dāng)中，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）明確企業(yè)財務(wù)狀況

對一個企業(yè)的管理模型進(jìn)行一個良好的應(yīng)用能夠使得企業(yè)自身搞明白一個實際的財務(wù)情況，并且更加合理的去設(shè)計和構(gòu)建一個資本結(jié)構(gòu)。改善一個企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀對于改善一個企業(yè)的正常運作和經(jīng)營都具有很大的指導(dǎo)價值，也是一個企業(yè)經(jīng)濟活動能夠正常開展的一個根本前提。企業(yè)治理對企業(yè)的固定資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)做了一個明確的分類，保證了其投資的合理性。

（五）有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率

一般來講，企業(yè)在管理當(dāng)中已經(jīng)融入了與經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)等各個相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的知識和內(nèi)容，通過充分運用一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，能夠提高一個公司的管理水平及其經(jīng)營模式。在對一個大型企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理當(dāng)中應(yīng)該采用合理有效的內(nèi)部管理模式，這樣就會更加有利于進(jìn)一步完善整個大型企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，幫助一個大型企業(yè)未來應(yīng)該如何制定一些更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對一個大型企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理地優(yōu)化和配置，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率和人力資源管理水平。

三、我國企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理水平不足

很多企業(yè)本身就是由于缺少了足夠的經(jīng)營和管理能力，忽視對于市場的實踐調(diào)研，不能適應(yīng)市場的具體需求而去對于企業(yè)自身的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓很多企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)都脫離了實際的市場需求，造成對于資源的大量消耗和浪費。而且企業(yè)的管理水平的不足也主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有一套合理的管理體系，對于品牌和服務(wù)的質(zhì)量管理和對于銷售的管理也是一個不太深刻的問題，難以做到最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，如果不是很注重積極地開展自己的市場調(diào)研和活動，這樣就難以根據(jù)實際情況和自身市場需求來對其進(jìn)行調(diào)整。同時，當(dāng)許多的中小型企業(yè)并沒有能夠建立一個科學(xué)有效的生產(chǎn)和營運管理體系，無論是對于生產(chǎn)銷售這一方面的技術(shù)人員和產(chǎn)品進(jìn)行了管理，還是對質(zhì)量這一方面的管理都沒有深入地研究，這樣也就會導(dǎo)致使得中小型企業(yè)很難能夠獲得長期的經(jīng)濟效益，企業(yè)在競爭中的管理層次和水平也就會自然下降。

（二）缺乏清晰的管理定位