略談企業開展財務預算管理的難點與對策

杜長松

當今時代的快速發展，需要企業制定完善的戰略規劃以及中長期的發展目標。而發展目標的實現離不開財務預算管理工作的有效開展。財務預算管理是財務管理的重要組成部分，財務預算管理是以戰略規劃目標為導向，既是決策的具體化，又是提升經營管理水平和提高管理效率的基礎。只有重視財務預算管理工作，才能保證企業管理工作有效運行，既定目標得以順利實現。

財務預算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業的管理水平。當今經濟的快速發展，使得企業市場競爭壓力越來越大，企業若要長久持續發展，需要優化內部管理，其中最為重要的就是財務預算管理。財務預算管理工作不僅能夠實現企業戰略發展目標，同時還能有效將企業資源進行優化整合。文中將針對財務預算管理工作開展的重要性進行分析，針對企業財務預算管理現狀中存在的問題提出相關的優化對策，保證財務預算管理工作能夠高效實施。

一、企業預算管理概述

預算管理作為一種管理模式，企業在日常生產經營中，從自身經營發展戰略目標出發，將相關預算管理政策落實好，以此達到公司的精細化管理的推動目的。企業在預算管理過程中，可將預算管理工具予以借鑒，有效規范的分配與控制企業在生產、采購、調配、市場拓展等一系列環節中的財務資源。預算管理在企業內部管理中占據重要地位，其不僅是財務管理的工作主要內容，也是企業降低成本增加效率的有效環節。

二、企業開展財務預算管理的重要性

（一）有助于企業戰略目標實現

企業在發展的過程中，需要制定戰略計劃，但是戰略計劃的制定較為復雜，所涉及的環節也是較多的，同時戰略計劃的制定與實施決定著企業的發展方向。戰略計劃的制定與有效實施能夠提高企業運營效率和經營成果。財務預算管理的開展，能夠對企業的發展目標進行細分化，同時還能將目標具體化，將預算項目在實際工作中將項目計劃與企業戰略目標相結合，推動項目有效開展的同時，實現企業戰略目標。

（二）有助于企業資源優化整合

企業財務預算管理的開展，在幫助企業中管理層與基層之間的資源實現更好整合的同時，還能最大程度發揮出企業中的資源價值，企業子公司中的資源以及各部門之間的資源也能進行優化整合，提升企業內部資源的利用率。因此企業在經營管理過程中需重視財務預算管理的開展，對企業中的資源進行整合，使得預算實施能夠有效提升資源效益。

（三）有助于企業信息化管控模式發展

在新時代的背景下，企業若想長久持續的發展，需要對企業自身管理能力進行提升，其管理模式應朝著信息化管控的模式發展。在企業財務預算管理中，企業應加強對數據的管控以及監管，信息化技術的應用能夠對數據進行實時的管理以及傳輸。信息化財務預算管理能夠幫助企業對其發展狀況進行有效的監管，對企業中未來發展規劃進行預判，以此來幫助企業實現合理的運營，精準的把握企業生產經營狀況。財務預算管理能夠根據企業發展需求快速的對發展策略進行調整，使其有效的提升企業的自身實力。

三、企業開展財務預算管理難點分析

（一）財務預算管理理念認識模糊

企業在經營中容易忽略管理工作的重要性，尤其是財務預算管理。目前國內大部分企業對財務預算管理的概念較為模糊，財務預算理念較差，這就導致企業財務預算管理工作的效率較差。目前企業財務預算管理工作在具體的實施中并未得到重視，導致企業針對財務預算管理投入的人力與物力也較少，企業中財務預算管理作用無法得到有效的發揮。部分企業財務預算管理工作在實施中只是對財務部門內部工作進行管理，并不重視企業內部其他部門，對財務部門與企業中其他部門融合的必要性并不了解。同時也有企業在財務預算管理工作的實施中，對其財務預算管理的宣傳力較差，導致基層人員不能有效的對管理工作進行配合。

（二）財務預算管理總目標制定脫離實際

在市場經濟的發展下，合理的財務預算管理目標是保證企業實現戰略計劃的前提。但是目前企業在開展財務預算管理工作時，企業對目標的設定并不規范，整體的發展趨勢與企業實際發展不相符，制定的目標較高，導致預算管理的方式也不夠規范。經濟快速發展的背景下，市場環境也在不斷的變化，企業在經營中所遇到的風險也越來越難以預測，但是企業對此并不重視，無法根據企業實際的情況進行編制總預算，對經營總目標也不能有效的進行分解。企業編制總預算未對企業實際情況進行分析，這就導致在對預算目標制定時，時常脫離實際。

（三）財務預算管理費用預算設定不合理

企業在財務預算管理工作開展中，最為重要的就是費用預算。但是目前企業在實際經營管控過程中表現并不規范，同時管理工作在開展中還缺乏合理性。企業在開展財務預算管理時，審批流程也并未嚴格的細化，審批流程的制定不夠完善，同時也未能根據不同的項目預算制定不同的費用標準。在對項目預算進行制定時，更為重視的是項目開展中的費用，對人工費用以及差旅費并未進行劃分，導致預算制定不夠全面、完善，使其在實施的過程中缺乏可行性。例如，企業若預算100萬元開展項目，那么就需要決策者需要制定預算方案，但是決策者在制定方案時，對費用成本未能全面的進行調查，決策者在制定方案時，對項目信息也并未進行了解，直接對項目中的成本進行削弱，對收益進行提高，這種理念就導致預算方案制定的不夠合理，方案制定中存在一定的漏洞。

（四）財務預算執行信息反饋利用不到位

企業在全面開展預算管理工作時，由于預算執行信息的反饋利用不到位，導致企業財務預算管理工作在開展時會受到一定的局限性，嚴重將會影響到企業的正常運營，限制企業長久持續的發展。目前部分企業在開展預算管理工作中，更為重視預算報表的編制與統計，但是統計后并不能將報表的作用有效的發揮出來，企業在制定戰略規劃時，不能有效的對預算報表合理的進行運用，導致報表的價值受到限制，不能有效的發揮出其重要的指導作用，導致戰略規劃在制定中也會受到一定的影響。因此，企業應對財務預算管理工作在開展中所遇到的難點問題進行分析，還應結合企業發展的實際現象，使其在預算管理開展中能夠合理的進行規劃，推動企業財務預算管理工作高效發展，提升企業中的管理水平。