市政道路工程施工現場管理的問題分析

涂磊

摘 要：市政道路工程施工現場管理是工程管理的重要內容，其對工程施工效率、質量以及施工安全等有著顯著的影響，因此在實踐中需要對市政道路工程施工進行具體分析，并針對具體的因素制定科學有效的管理體系，同時強調管理體系落實，這對于解決施工現場管理問題有突出的現實價值。

關鍵詞：市政道路工程;施工現場管理;問題

工程施工現場管理是工程施工中必須要重點強調的內容之一，因為管理工作的有效開展可以規避諸多不穩定因素，從而幫助施工提高效率、質量以及安全性。結合目前的市政道路工程施工現場管理實踐進行分析發現影響管理實際效果的因素比較多，如果在管理的過程中不能很好的處理這些因素，那么最終的施工管理便無法達到預期的水準，所以在總結施工現場管理具體問題的基礎上對導致問題發生的因素做強調，同時基于問題探討規避問題或者是解決問題的具體措施，這于當前的市政道路工程施工現場管理有顯著的作用。

1 市政道路工程施工現場管理問題

對現階段市政道路工程施工現場管理進行分析發現其存在著3個方面的突出問題，以下是對管理問題的具體闡述。

第一是管理效率低、質量差。管理效率低、質量差主要表現在如下方面：1）問題解決的周期比較長，比如在施工的過程中發現了問題，且問題解決的迫切性又比較強烈，但是因為要實現層級匯報和審批，所以問題的處理比較慢，這種情況會耽誤施工的效率[1]。2）質量差主要指的是在管理的過程中存在著諸多管理“死角”，即管理沒有涉及現場施工的方方面面，這種情況所引發的管理漏洞對管理質量提升非常不利。

第二是管理過程中存在著比較顯著的資源浪費情況。在管理的過程中，管理人員配備以及管理資源的配給應該是基于管理實踐需要來配置的，結合目前的管理實踐做分析可知，因為管理工作的具體開展根本無法達到預期的目標，所以基于理想管理所配置的人員以及資源會存在比較顯著的浪費情況，這種資源浪費情況對于施工成本控制是非常不利的。

第三是在管理實踐中存在著非常顯著的專業性問題，主要表現為在管理的過程中，具體問題處理的專業性比較差。所以在市政道路工程施工現場的管理過程中，雖然管理工作在不斷的強調，但是因為專業性問題，管理實踐效果和預設的目標大相徑庭。

2 引發問題的原因

總結上述的管理問題可知引發管理問題的主要原因有三個。

第一是在管理實踐中沒有科學、完善的管理體系。結合目前的工程施工現場管理工作實踐，科學完善的施工管理體系是有突出作用的，一方面完善的管理體系可以為施工管理工作提供指引，這樣，施工實踐中存在的管理漏洞等問題會有效的避免。另一方面，施工管理體系對管理的項目、標準等進行了明確，基于具體的標準對管理進行強調，這對于管理質量提升以及管理統一性加強有突出價值。

第二是在管理實踐中存在著管理制度的缺失[2]。在工程施工現場管理實踐中，管理制度是管理工作開展的重要基礎，在制度存在缺失的情況下，管理工作的實際效果是無法達到預期目標的。比如在管理實踐中，需要落實責任制度和監管制度，這樣，管理人員的自身責任區域會更加的清楚，這對于落實管理，提升管理效率以及質量有顯著價值。但是，目前的管理實踐中，責任制度、監督制度的內容不明確，具體實施也存在問題，因此其價值無法發揮。

第三是在管理過程中，管理方法和人員的利用存在問題。在目前的社會環境下，基于管理的技術、方法在不斷的更新，所以市政道路工程現場管理實踐也需要做方法的更新。再者，管理人員作為管理工作的重要主體，其素質等會顯著影響實踐工作，所以需要對管理人員水平等進行提升。現階段，方法更新慢、人員水平低是管理問題發生的主要因素。

3 施工現場管理問題的解決措施

結合上述的具體分析進行討論，在市政道路施工現場管理實踐中，要有效的提升管理的效率、質量，從而為施工提供良好的環境，需要從如下方面進行問題的解決。

第一是需要構建完善的施工現場管理體系。就目前的分析來看，施工現場的管理體系制定需要從如下方面展開：1）施工現場環境管理。環境對施工的影響是顯著的，尤其市政道路工程施工為室外施工，會受到室外環境的具體影響，所以在實踐中需要基于天氣預報等對施工進行合理的規劃，同時要對現場的環境做科學分析，這樣，氣候等因素對施工現場的不利影響會顯著降低[3]。2）施工機械管理。機械在施工中有著非常突出的應用價值，做好機械的管理，有效的規避現場機械使用混亂的情況，這不僅可以實現機械應用高效，因為機械導致的安全問題也會有效避免。3）人員管理。基于不同工種的施工需要對人員進行管理，保證人員進場、出場的秩序性，這樣可以有效避免施工現場混亂等局面。

第二是需要基于市政道路工程施工現場管理的具體目標和要求制定完善的管理制度。結合當前的實踐工作，制度實施主要從兩方面強調：1）責任制度。對施工現場的管理責任進行明確的劃分，確定直接責任人，并實施追責，這樣，責任人在管理責任落實的過程中表現的會更加的積極，其對管理工作的態度等也會有顯著的改善。2）監管制度。設立監管崗位，對責任落實進行督查，積極的監督管理行為，促進管理改進，這樣，管理工作的有效性和可靠性也會全面提升。

第三是強調管理方法的改進和管理隊伍的專業化建設。

就管理方法改進來看，主要指的是在目前的管理實踐中積極運行數據管理法和網絡信息共享法，即在管理實踐中，基于管理項目構建管理共享平臺，并將管理現場的信息及時的在平臺中進行反饋。這樣，不同管理崗位上的人員可以結合共享信息對自身的管理做更加全面的分析，基于全面的信息掌握實現管理的完善性改進，最終的管理實效會顯著提升[4]。在管理方法改進的基礎上對管理隊伍專業性做強調，積極的提升管理人員的理論專業水準和實踐操作水準，這樣，其在管理實踐中執行相應的工作會更具實效性。總之，強調管理方法改進和管理隊伍專業化建設意義顯著。

第四是基于管理問題分析構建緊急管理預案。結合市政道路工程施工現場管理實踐做分析會發現各方面工作開展能夠有效的預防管理安全事故，但是無法做到100%避免安全事故。因此，在實踐中需要基于事故解決制定應急預案，這樣，在發生事故的時候啟動應急預案，事故影響會降到最低。以上是基于事故處理的應急救援流程圖。

4 結束語

綜上所述，市政道路工程施工中的現場管理工作對提高工程施工效率、質量以及施工安全性有突出的作用，所以在實踐中對現場管理工作進行分析與強調有突出的現實價值。文章對現階段市政道路工程施工中的現場管理工作進行分析，總結存在的具體問題以及導致問題的原因，并對問題處理的具體策略進行探討，目的是要為當前的實踐工作提供指導和幫助。

參考文獻：

[1]馬強.市政道路工程中施工現場管理措施解析[J].建材發展導向，2020（1）：263.

[2]張先鋒.市政道路工程中施工現場管理措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2019（19）：39.

[3]趙云龍.市政道路工程施工現場管理措施探究[J].中國建材，2019（12）：118.

[4]陳國佳.加強市政道路工程施工現場管理思路分析[J].華東科技（綜合），2019（2）：184.