5G通信工程建設的項目管理研究

邱增禮

【摘要】? ? 在科學技術水平不斷提升的背景下，為5G通信工程的建設工作提供更多幫助，而且信息技術已經廣泛的融入到人們生活的各個方面，有效將其優勢展現。所以，在實踐展開5G通信工程建設過程中，為保證5G技術水平的發展，則應該加強對項目管理的重視，合理的對多種工作進行優化，促進時代的穩定發展。基于此，本文主要以項目管理在5G通信工程建設的應用為主要研究對象，并從多角度對主要建設要點展開分析，筆者根據自身經驗提出了發展建議及應對措施，僅供參考。

【關鍵詞】? ? 項目管理? ? 5G通信工程? ? 科技創新? ? 優勢

引言：

5G移動通信技術作為時代發展的重要組成，其在實際運行的過程中，可以有效將自身的優勢展現，解決傳統技術運用所面臨的問題，為5G通信工程建設帶來更多幫助。因此，為保證建設效果的提升，則應該圍繞各項工作的開展現狀展開分析，確保可以通過技術的創新促進通信工程建設效果，為社會的穩定發展奠定基礎。

一、項目管理的概念和特點

項目管理主要是指行業相關工作人員結合現有科學技術、知識理論、輔助工具等等，促使項目能夠正常有序的進行，也就是說，在項目開始前制定切實有效的管理方案，進行全過程的進步把控，對計劃總體制定、開展、改進、協調、總結，確保項目目標的完成。就通信工程項目建設而言，其具備自身的工程特點：

首先，通信技術的相關項目需要多方配合才能完成，其中涉及到的人員較為復雜，并且開展的跨度較大;

其次，該工程環節更新所需時間較短且換代的速度較快，具備較強的實效性，在項目開展過程中應該進行實時觀測，依據此特點制定預先性對策;

最后，網絡技術升級頻率高，技術的發展也應該與時俱進，高新技術的引進需要強大的資金鏈支撐，對于內部系統的成本把控是需要項目管理者考慮的核心問題[1]。

二、項目管理的意義及目前存在的問題

現如今，隨著我國經濟水平的不斷提升，各個行業的建設也在隨之發展，傳統的建設手段已經不足以滿足社會的發展需求，項目管理策略應運而生，受到越來越多行業的認可。通信技術已經成為我們生活當中不可缺少的環節，其蓬勃發展也對網絡時代的到來具有一定的促進意義，5G技術的引進更是將該行業的發展推向了新的高度，由此可見，項目管理在通信技術工程當中的應用具有促進行業進步的必要性。

就目前的項目管理策略實踐效果來看，還存在著很多問題。首先，在管理方案的制定方面缺乏科學性的依據，項目的方案過于籠統，并沒有結合項目的實際特點和需求進行具體分析，而是將其他的方案生搬硬套，這樣的方式反倒會限制行業的發展和進步。

其次，項目管理人員的水平參差不齊，良好方案的實施需要優秀的人員進行引導，但是目前我國相關行業的人才稀缺，大多數的管理者都具備專業的能力和敏銳的眼光，無法及時修改并創新方案環節，思想理念也還停留在以往的經驗當中，缺乏與時俱進的水平。

最后，對于業績突出貢獻者沒有明確的獎勵制度，公正合理的績效評估能夠對工作人員起到鞭策和激勵的效果，提升他們的工作積極性和熱情。因此，相關行業工作人員應該緊跟社會的腳步，對5G技術的特點以及實施項目管理過程中可能會出現的問題進行預防和方案的改進，促使行業利益的最大化發展[2]。

三、項目管理在5G通信工程中的應用對策

3.1核心關鍵技術重點管理

項目管理主要就是圍繞項目內容、目標展開工作，而且應該在現有的基礎上對管理方案進行創新，這樣有助于整合經驗，減少所產生限制的同時，確保可以將項目發展前景及項目發展為核心內容，避免所受影響的同時，為后續工作的順利進行奠定基礎。

因此，在5G移動通信技術的基礎上進行通信工程建設的過程中，應該對各項技術的應用有著充足的了解，并合理的進行優化創新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對各項技術的應用掌握更為充分，使得關鍵技術得到充分展現。

而且在5G通信工程建設過程中，涉及到的設備及技術相對較多，為實現有效管理，則應該嚴格按照實際流程進行，減少技術應用風險，使得技術的效果更加全面展現。再加上5G通信工程處于高速發展階段，自身的功能及價值已經全面展現，需要得到廣泛重視，并根據實際情況對各項工作進行優化創新，加強對核心技術的深入研究，避免產生較為嚴重的影響而無法促進通信工程建設的效果。

除此之外，在實際對5G通信工程核心關鍵技術進行管理的過程中，還應該對多種技術的應用有著充足的了解，分析其當前應用發展趨勢，確保通過優化創新可以將其價值充分展現，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動技術穩定性提升，為5G通信工程的奠定基礎，確保各項不足可以得到有效處理。

3.2工程要素的合理分配

5G通信工程與傳統通信工程建設有著一定的差距，需要得到廣泛重視，在實踐展開項目管理的過程中，不僅需要優化核心關鍵技術的運用，同時應該加強對工程要素合理化分配的重視。再加上5G通信工程具有一定的復雜性，在實踐展開工作環節經常會受到一定的影響及限制，而且設備多樣化的應用導致項目管理難度不斷提升，需要根據實際情況進行優化，并對項目管理方案及要點有著充足的掌握，管理人員應該重視自身的責任，加強對核心技術的了解，確保通過多種工作有助于實現技術創新，減少所產生的影響，保證5G通信工程的順利進行。

除此之外，管理人員應該具備豐富的技術底蘊及管理能力，在項目管理階段應嚴格遵守5G通信工程建設方案，合理的進行指導，保證建設工作的順利進行，杜絕所產生的限制。所以說，針對5G通信工程的核心要素，不僅關系到管理人員，同時與相關設備的運用有著密切聯系，只有有效將二者協調，并加強對技術應用的重視，保證應用的安全性，實現有效對通信工程建設成本的控制，避免周期過長、資金投入過大等多種因素產生一定的限制，使得各項資源更加合理分配與運用。例如，針對5G通信工程基站建設來講，需要實現對基站周邊設施進行貂蟬與研究，并針對現有設備制定針對性建設方案，優化調整資源的配置，將其價值充分展現，滿足工程建設的基本要求，保證通信技術覆蓋范圍更加合理。

3.3動態化協調管理

在5G通信工程建設過程中，需要根據實際建設情況在不同點位設定5G信號發射基站，并將其作為信號接收基站，為后續信號的傳輸與接收提供幫助。因此，為實現有效建設，還應該加強對動態化管理的重視，這樣有助于圍繞各項工作進行優化，避免受多種因素影響而產生一定的限制。與此同時，由于少部分人對5G通信工程建設了解不夠充分，甚至會出現錯誤言論的情況，無法保證5G通信工程建設效果的提升，只有合理的進行優化與協調，才有助于實現5G通信工程的科普與宣傳，降低不利影響，對相關錯誤問題進行解決，促使人們對5G通信工程了解更為充分。除此之外，針對5G通信工程建設，在實施動態化管理的過程中，還應該圍繞各項工作的開展現狀進行分析，并制定針對性解決對策，加強對多種類型工作的認識，進而合理的進行優化與調整，杜絕所產生的限制，從根本上提升5G通信工程管理的價值，最大限度保證5G通信工程建設效果，實現對建設項目的梳理與完善，推動通信工程的建設。

對于動態化管理來講，不僅需要24小時監控5G通信工程建設情況，同時應該對5G通信工程建設過程中建設的問題有著充足的掌握，并合理的對多種類型工作進行優化，實現有效創新與優化的同時，杜絕所產生的限制，彌補各項工作開展所面臨的影響及問題，使得管理人員能夠重視自身的責任。所以說，動態化管理需要5G通信工程建設各部門協調工作，只有絕壁一定的配合才有助于實現更加有效建設，推動工程建設的多樣化管理，保證工程建設秩序，推動5G通信工程通信工程的發展，加強對創新的重視，為后續工作的順利進行提供更多幫助。

3.4工程進度與成本管理

5G通信工程建設的規模相對較大，而且涉及到明確建設周期及建設成本，項目管理人員應該注重做好相對較為全面的分析，確保可以在具體實施的過程中對各項工作進行優化，并不斷探索管理的要點，這樣有助于促進項目管理效果的提升，將管理的價值充分展現。

其中，通過通信工程項目管理工作的開展有助于保證施工管理進度的合理化，并保證通信工程建設周期，進而實現在現有的基礎上進行優化，確保可以遵循預期目標進行，提升工程整體建設速度及效果，全面深化保證整體工程建設質量，不會受到相關因素影響及限制。除此之外，5G通信工程建設成本相對較高，為了實現有效控制與完善，則應該掌握多種類型工作的開展情況，有效對各項工作進行優化控制，降低工程中消化的成本，將工程管理細化到環節，尤其是針對通信設備的采購與運用，只有合理的進行管理才可以最大化實現成本管控。

5G通信技術在運用的過程中，由于受多種因素影響會導致通信工程受管理不規范而出現安裝問題，這不僅會影響工程進度，同時會導致安裝成本不斷提升。所以說，針對工程進度與成本管理工作的開展來講，為實現有效完善與創新，還應該不斷總結經驗，管理人員應根據是手機情況制定針對性管理方案，加強對設備檢測及型號的測試，縮減施工周期，杜絕盲目施工環節，實現更加有效展開管理工作，為5G通信工程正常運行奠定基礎。

四、結束語

總而言之，在社會穩定發展的背景下，通信工程建設得到廣泛重視，而且在科學技術的創新的支撐下使得通信工程建設的效果得到保證，尤其是針對5G時代的來臨，為人們的生活及各個環節都帶來一定幫助，滿足人們生活所需。因此，針對5G通信工程建設工作的開展來講，不僅需要加強對各項技術的重視，同時應該在現有的基礎上注重做好相對較為全面的分析，只有對多種類型工作進行優化，并創新工作方案，才能夠發揮一定的效果，優化項目管理方案，將5G技術的優勢全面展現，為日后的運用及創新奠定基礎。

參? 考? 文? 獻

[1]于俊杰. 項目管理在5G移動通信技術工程建設的研究[J]. 通信電源技術，2019，36（06）：187-188.

[2]古雪菲. 通信工程建設項目管理的有效性分析[J]. 無線互聯科技，2020，17（09）：7-8+13.

[3]施宏偉. A公司通信工程建設項目質量管理改進研究[D].北京郵電大學，2019.

[4]盧長軍. A電信無線網基站建設工程項目進度與質量管理研究[D].電子科技大學，2020.

[5]劉超洋，胡江勝，黃登堯. 論項目管理在5G移動通信技術工程建設中的應用[J]. 通訊世界，2020，27（05）：100-101.