“互聯網+”背景下綠色食品企業財務管理問題探究

康婷婷

摘要：隨著互聯網經濟的發展，互聯網技術為綠色食品企業的財務管理帶來了新的發展機遇，但互聯網信息技術對于綠色食品企業財務管理而言，同樣也是一種挑戰。因此，綠色食品企業應充分了解互聯網財務信息化管理的特點，并結合綠色食品企業自身的生產經營流程，建立適用于綠色食品企業本身的財務信息化管理體系。然而，當前由于各種因素，綠色食品企業財務管理還存在一定的問題。本文主要分析了“互聯網+”背景下綠色食品企業財務管理問題，并提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：互聯網+;綠色食品;財務管理

一、“互聯網+”背景下綠色食品企業財務管理及其現狀

綠色食品企業主要是研究和生產各類綠色、無公害的產品，并將這些產品售賣給目標人群的生產組織，而綠色食品企業的財務管理工作則是需要對企業經營過程中在食品檢測、食品采購、運輸、研發、生產等過程中產生的所有費用進行財務數據的收集與整理，并對相關財務數據進行分析，根據不同階段的生產管理需求進行有效的預算與核算。盡管當前綠色食品企業財務信息化管理已經成為了一大趨勢，信息化管理能夠幫助財務人員對企業財務進行動態化管理，及時發現其中存在的漏洞和問題，但是在實際的財務管理工作中，綠色食品企業財務人員更加習慣采用傳統的方式，這導致企業財務管理工作效率較低，且無法通過財務數據分析及時發現企業生產經營管理過程中存在的漏洞。

二、“互聯網+”背景下綠色食品企業財務管理問題分析

（一）管理人員信息化意識較低

在傳統財務管理中，管理人員只需要掌握一定的財務學和管理知識及經驗便可勝任財務管理工作，而在信息化財務管理下，綠色食品企業管理人員不僅需要掌握上述知識和經驗，更為重要的是，財務管理人員需要經濟學、信息技術等的專業能力，這樣財務人員才能根據企業生產經營和銷售等不同階段和環節的要求，并利用信息化手段對各個階段實行較為科學、合理的財務管理。但在綠色食品企業財務管理從傳統人工管理向信息化管理轉變的過程中，部分財務管理人員信息化意識較低，加之缺乏信息化管理知識和經驗，盡管部分綠色食品企業已經引進了信息化管理設備和技術，但由于財務管理人員的能力不能夠勝任財務信息化管理工作，導致綠色食品企業財務信息化管理無法得到落實，這無疑降低了企業財務管理的工作效率和效果，同時還會增加企業的財務人工成本消耗。

（二）財務與業務未能徹底融合

在傳統的財務管理工作中，受到財務管理工具的限制，只能將財務管理工作與實際的業務分離開來，這導致財務管理過程中所記錄的相關財務數據與實際的業務之間存在一定的差異，導致財務管理與實際的業務脫節，無法通過財務分析和管理對實際的業務提供良好的指導。如今通過信息化技術手段，能夠實現對業務和財務管理的融合，使業務信息數據實時傳輸到財務人員手中，使財務數據分析更加精準，為提升企業業務提出更加合理的意見和措施，但是綠色食品企業在實際的信息化財務管理過程中，受到傳統管理方式的影響和限制，企業內部并未實現財務與業務的有效融合，這導致企業財務管理相關數據與實際的業務之間仍存在較大的差距。

（三）管理方式與途徑較為單一

在互聯網信息化環境下，管理人員仍保持傳統的管理觀念，僅僅關注能夠給企業帶來直接經濟利益價值的生產部門和銷售部門，而對于財務管理部門并未給予足夠的重視，財務管理仍采用傳統的管理方式，未能夠在經營發展的過程中對每個環節的財務管理工作進行細化分類，不僅如此，在常規管理方面，整體的管理仍是以線下管理為主，信息化財務管理流于形式，對于企業整體財務管理水平的提升所起到的作用和效果較小。

三、“互聯網+”背景下綠色食品企業財務管理的有效措施

（一）提升專業人員素養

信息化財務管理的落實和推動離不開信息化財務管理人員的幫助，而當前綠色食品企業對于信息化財務管理人才十分缺乏。為此，企業一方面需要加強對本企業員工的培養，對企業現有財務管理人員進行分批培訓，使其逐漸掌握和提升信息化管理所需要的信息技術、管理、經濟、法律等知識，并督促其將相關知識應用到企業信息化財務管理中去。除此之外，綠色食品企業還需要加強對信息化財務人員的引進，通過吸收具備信息化財務管理能力的人才來提升企業的信息化管理水平，但需要注意的是，在這些人才入職前，需要對其進行一定的培訓，使其充分了解綠色食品企業財務管理的特性和要求。

（二）優化財務管理流程

信息化財務管理過程與傳統財務管理有著較大的不同，因此綠色食品企業需要根據自身的特點并結合信息化財務管理的特點制定出新的財務管理流程，并在實際管理過程中，根據綠色食品企業的實際需求引入全新的財務型風險預測技術，提前做出風險應對措施，進而提升企業的風險管理能力。

（三）構建財務處理平臺

在過去，綠色食品企業的內部財務管理流程和結構較為復雜，財務處理需要經過較為繁瑣的流程才能夠實現，這導致財務部門與其他部門之間的溝通效率較低，而通過互聯網信息化系統的建設，通過這一平臺，其他部門與財務部門能夠進行實時溝通，使得財務管理人員能夠增強對其他各個部門的工作特點和流程的了解，進而制定出具有較高可行性和針對性的財務管理方案。除此之外，信息化平臺還能對企業業務進行實時監督，打破財務管理與業務管理之間的邊界，增強領導層對企業各個業務部門的監管能力。但需要注意的是，信息化平臺增加了綠色食品企業財務信息泄露風險，因此需要企業引進防御風險能力較高的信息化系統，并招聘專業的人員對企業網絡系統進行監管和維護。