企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理與管理現(xiàn)代化的思考

王麗紅

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展進程逐步加快，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)正準備向工貿(mào)企業(yè)過渡，具體形式表現(xiàn)為，在生產(chǎn)的過程當中，加大對于企業(yè)經(jīng)濟管理能力的構(gòu)建。目前工貿(mào)型企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展和市場變革方面有重要的作用，但在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)管理和管理現(xiàn)代化的方面上此類企業(yè)都存在著一些問題，需要根據(jù)實際情況，采取不同的發(fā)展和應對策略。

關(guān)鍵詞：工貿(mào)企業(yè);經(jīng)濟技術(shù)管理;管理現(xiàn)代化;企業(yè)

引言

目前經(jīng)濟全球化的腳步不斷地加快，工貿(mào)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)濟管理方面都已經(jīng)發(fā)生了諸多改變和創(chuàng)新，在我國目前的市場背景之下，大多數(shù)的企業(yè)面臨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，改變原有的利潤增長模式。對此而言，企業(yè)如果想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就需要進行創(chuàng)新和變革，不斷地優(yōu)化其技術(shù)經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化水平，才能從根本上提高企業(yè)管理的能力，最終促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展和總體的可持續(xù)發(fā)展，使工貿(mào)型企業(yè)能夠跟隨經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

一、簡要概述企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化的有關(guān)概念

（一）企業(yè)技術(shù)管理

當前我國的市場環(huán)境中競爭變得越來越激烈，工貿(mào)企業(yè)如果想在市場競爭中保持自己的競爭力，就需要提高企業(yè)技術(shù)管理水平，在原有的傳統(tǒng)管理方法的基礎之上進行創(chuàng)新和變革，才能保持緊跟時代潮流。目前工貿(mào)企業(yè)中技術(shù)管理層面存在著諸多的問題，首先大部分企業(yè)對于技術(shù)管理的資金投入不到位，科學技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展自身競爭優(yōu)勢的根本途徑，但是我國大部分的企業(yè)都對于技術(shù)創(chuàng)新方面有所吝嗇，將大部分的成本都投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)的發(fā)展速度過于緩慢，無法形成核心的競爭優(yōu)勢。其次，目前大部分企業(yè)的技術(shù)管理方式都偏于老化，缺乏創(chuàng)新性人才。目前大多數(shù)企業(yè)沒有對于技術(shù)管理的意識，仍然采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式，然而傳統(tǒng)的管理模式無法適應當前市場狀況，導致企業(yè)無法在創(chuàng)新性方面無法取得具體成效，最終影響企業(yè)在市場中的競爭能力。為了解決這兩點具體的問題，需要建立完善的科技管理框架和體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新意識，能夠?qū)?chuàng)新的思想貫徹到企業(yè)的實際工作當中，積極推動創(chuàng)新的進一步提高，通過推出新產(chǎn)品和新概念來占據(jù)市場，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的發(fā)展根本是為了企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況，因此經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的成效有助于降低企業(yè)在運營中成本的實際投入，為企業(yè)帶來更高的利潤。目前企業(yè)中積極管理存在著兩點問題，首先是大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，這使得企業(yè)在經(jīng)濟管理的層面上產(chǎn)生了滯后性，導致企業(yè)發(fā)展無法適應市場節(jié)奏。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在滯后性，在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟管理的運轉(zhuǎn)模式發(fā)生了改變，由常見的生產(chǎn)管理模式逐步的過渡到了生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是受到早期市場的影響，這些企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量方面仍存在著許多的不足，對于產(chǎn)品的定位方面考慮不周全，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

工貿(mào)企業(yè)如果要完善經(jīng)濟管理組織方面的體系和規(guī)章制度，就需要從現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式和相適應的經(jīng)濟法律法規(guī)方面進行下手，根據(jù)企業(yè)實際的運行狀況來構(gòu)建合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，對于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況需要做到控制作用。與此同時，需要加強內(nèi)部管理和控制的力度，實現(xiàn)企業(yè)收益以及財務管理方面的具體控制，逐步提高經(jīng)濟管理體系的科學性和完善性。為了使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式逐漸具備規(guī)范化和現(xiàn)代化特征，需要對企業(yè)內(nèi)部進行革新，積極打造全新的管理運營模式，引入最新的管理理論和參考最近的實踐經(jīng)驗，從而健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，打造創(chuàng)新性的企業(yè)內(nèi)部管理模式。此外還需要對企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的資金進行控制，保障企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。最后還需要針對經(jīng)濟管理監(jiān)督方面，全面提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)員工的職能意識，發(fā)揮出員工的具體優(yōu)勢，將員工的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部效益。

（三）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理還需要做到現(xiàn)代化，也就是將先進的科學技術(shù)和自然科學中的理論成果和企業(yè)的運營管理相結(jié)合，使得企業(yè)的管理模式能夠適應現(xiàn)代化市場的要求。企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化進程的核心就在于經(jīng)營管理理念的升級，企業(yè)的管理人員是企業(yè)中核心人力部門，也是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理的中堅力量，提供相應的理論思想基礎，要實現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化，就需要對外部市場環(huán)境和目前市場發(fā)展狀況進行充分的考察，理解現(xiàn)代化生產(chǎn)的內(nèi)涵和核心觀點。在對企業(yè)的管理理念和相關(guān)理論知識進行充分的了解之后，就需要參考其他企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗，結(jié)合目前市場發(fā)展的具體規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展目標，發(fā)展出適合企業(yè)自身的管理模式。管理模式現(xiàn)代化是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的基礎，在進行現(xiàn)代化管理模式的改革過程中，需要將具體的理念和思想落實到具體員工身上，對管理體系進行不斷地改革創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)管理框架和體系，出發(fā)點和落腳點都應該放在為員工提供合理且公平的制度管理體系方面。

二、討論當前企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理面臨的問題

（一）管理理念和管理方法需要盡快更新

我國市場進程相對于其他國家而言起步比較晚，而且現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展程度不足，缺乏相應的現(xiàn)代化發(fā)展理念和模式。傳統(tǒng)的管理理念還占據(jù)主導地位，導致了企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟層面的管理方式都比較的落后，難以達到國際化的水平。管理理念和相關(guān)理論的普及程度的落后，最終導致企業(yè)產(chǎn)生一定的滯后性，阻礙未來長遠的發(fā)展。

（二）人情關(guān)系阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

我國長久的歷史傳統(tǒng)導致了企業(yè)內(nèi)部過分強調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡，導致了領導和員工之間關(guān)系的復雜化。人際關(guān)系在一定程度上能夠摧毀管理制度所取得的成效，無法發(fā)揮出具體的管理職能，企業(yè)的管理變成了形式主義，浮于形式。目前隨著現(xiàn)代化進程的不斷加快，人際關(guān)系的影響逐步在降低，但是仍是阻礙企業(yè)管理成效的重要因素。

（三）管理體系不夠科學、完善

現(xiàn)代化的管理體系要求在管理結(jié)構(gòu)、管理制度和信息技術(shù)方面進行變革和創(chuàng)新，來促進管理工作的高效進行。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不是很完善，在管理結(jié)構(gòu)、管理制度和科學技術(shù)手段方面都存在著明顯的缺陷。管理結(jié)構(gòu)完善度較低，扁平化程度低，管理制度存在著一定的漏洞，使得制度停留在形式上，信息交互存在滯后，限制企業(yè)經(jīng)濟管理制度向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏現(xiàn)代化專業(yè)管理人才

現(xiàn)代換管理要求一批具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，我國管理行業(yè)起步比較晚，導致與世界先進水平還存在著比較大的差距，欠缺具有高能力的管理人才。我國企業(yè)密度大，很多的管理人才大多數(shù)選擇在待遇好和發(fā)展速度快的大中型企業(yè)中，多數(shù)的小型企業(yè)都存在管理人才的極度匱乏問題，導致企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理改革難以進行，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

（五）管理智能化發(fā)展較慢

目前我國經(jīng)濟和科學技術(shù)迅速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為生活中不可缺少的方向，在社會各個方面和層次都得到了應用，企業(yè)技術(shù)管理層面也漸漸的向智能化方向發(fā)展。在智能化的手段下，企業(yè)的經(jīng)濟管理能力開始向更高的層次發(fā)展，管理水平也得到了進一步提升。智能化的手段有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)問題進行實時改善，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。但是由于企業(yè)內(nèi)部的各種問題和技術(shù)的滯后性，企業(yè)對于智能化管理的意識不足，導致智能化手段在企業(yè)日常運營和管理中沒有得到有效應用。

（六）技術(shù)開發(fā)管理的落實力度有待增強

企業(yè)的管理通常更加側(cè)重研發(fā)的具體成果，然而其他重要環(huán)節(jié)常常被忽視，尤其是企業(yè)內(nèi)部科研項目的管理。對于高新制造型企業(yè)而言，在發(fā)展過程當中會受到諸如環(huán)境、技術(shù)和市場等等要素的制約和影響，如果只注重科研技術(shù)所帶來的收益，而選擇忽視管理環(huán)節(jié)，就無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最終影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑

（一）引進先進管理知識和管理經(jīng)驗，打造科學完善的管理結(jié)構(gòu)制度

企業(yè)如果要進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型， 首先就需要構(gòu)建完善而且合理的管理體系。我國大部分的企業(yè)管理水平落后于世界先進企業(yè)水平，需要及時學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，進行理論和實踐的融合，優(yōu)化升級現(xiàn)有的管理制度，最終促進管理體系的成熟。對此首先就管理結(jié)構(gòu)方面，扁平化的管理模式是目前很有效的管理模式，同時也是一種合理的管理架構(gòu)，本質(zhì)是對企業(yè)自身的管理組織模式進行變革。扁平化的管理體系加強內(nèi)部外部雙方面的同時優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)的知識和科研團隊作為扁平化組織的基礎，這是現(xiàn)代市場的必然趨勢，也是提高企業(yè)管理水平的直接方法。扁平化的組織方式要求團隊內(nèi)的成員朝向?qū)＜一l(fā)展，建立一定的支持和反饋結(jié)構(gòu)，這能有效減少內(nèi)部管理的冗余，使得上級管理人員能夠直接接觸更多的下級，促進員工內(nèi)部的工作和管理效率。扁平化的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)作為合作的核心，積極構(gòu)建企業(yè)之間的知識聯(lián)盟，推動市場向知識產(chǎn)權(quán)化發(fā)展。作為管理制度方面的要求，企業(yè)應當積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗，將其中優(yōu)秀的部分應用到企業(yè)自身當中，推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度的進一步創(chuàng)新發(fā)展。在此基礎之上，還應當建立轉(zhuǎn)移管理中心，作為對知識和技術(shù)手段的專利保護，完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

（二）堅持以人為本，做好內(nèi)部管理專業(yè)人才隊伍的建設

將人作為現(xiàn)代社會的核心，是人類文明的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)在管理層面上應該發(fā)揚和遵守的重要思想。對于技術(shù)管理和經(jīng)濟管理而言，都是需要人來具體參與的管理工作，所以必要將人作為核心地位，切實激發(fā)員工的工作積極性，將管理工作明確落實，才能推動管理任務和目標的具體完成。企業(yè)需要提高對于現(xiàn)代化管理人才的重視程度，通過培訓和指導等方式培養(yǎng)出一批具有先進化視野的管理人才。針對于管理人才的培訓方面，企業(yè)可以通過招聘或者內(nèi)部培訓的方式來構(gòu)建具有現(xiàn)代化能力的管理人才團隊。在進行具體的培訓中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段來確定對于管理人才的要求，制定培養(yǎng)目標，設置合理的監(jiān)督和考核制度，做到對于管理人才的高要求和高獎勵，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）科學合理利用信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動作用

信息技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理具有很高的推動作用，在軟件和硬件兩方面來看，信息技術(shù)的應用和落實都是現(xiàn)代化管理的必然要求，例如在現(xiàn)代化辦公中就要求現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)應該大力推動信息技術(shù)在本企業(yè)的應用，擺脫信息技術(shù)的滯后性，為現(xiàn)代化管理制度和體系提供技術(shù)支持。企業(yè)首先就要做到對于信息技術(shù)的基礎建設，要滿足打印機和計算機等現(xiàn)代化辦公手段的準備，并且根據(jù)員工的實際需求，確定設備的采購。另外對于員工的信息技術(shù)應用能力也需要進行進一步的培養(yǎng)，構(gòu)建出高效的團隊，推動信息技術(shù)在現(xiàn)代化管理中的落實。此外企業(yè)還需要積極構(gòu)建信息化管理體系，根據(jù)信息技術(shù)手段來確定企業(yè)內(nèi)部管理的流程和制度等，實現(xiàn)線上線下雙方面的聯(lián)合工作。

（四）推動企業(yè)管理智能化發(fā)展

目前智能化水平已經(jīng)漸漸成為了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的重要推動力量，需要做到在技術(shù)層面上實現(xiàn)智能化的處理與控制，在經(jīng)濟層面上利用智能化手段進行宏觀分析，從而推動企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效率。這便要求企業(yè)在實際運營過程當中，積極引入智能化技術(shù)，根據(jù)自身實際需求，將智能化技術(shù)手段應用到經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的創(chuàng)新當中。在技術(shù)方面，企業(yè)需要逐步實現(xiàn)數(shù)字化和自動化的實時控制與管理手段，增強管理能力減少人為管理的需求，通常情況下智能化手段的效率要高得多。在經(jīng)濟層面上，企業(yè)要積極應用目前基于云計算的大數(shù)據(jù)計算平臺，來構(gòu)建先進且智能化的管理模式，實現(xiàn)對于海量數(shù)據(jù)的實時存儲和分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)進行可視化處理，進一步將數(shù)據(jù)分析的成果應用到企業(yè)運營和管理制度的制定層次上，利用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。

結(jié)束語

目前我國存在企業(yè)密度大和市場環(huán)境競爭激烈的具體現(xiàn)狀，提升企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟管理能力是提升自身核心競爭力的有效方式。企業(yè)應當積極推動管理制度創(chuàng)新和改革，并推動智能和現(xiàn)代化技術(shù)手段的落實，學習先進的管理實踐經(jīng)驗，才能使得企業(yè)健康發(fā)展。

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