供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升探究

黃守海

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中對(duì)于電力需求量不斷提升，為確保配電安全，降低人員傷亡需要積極提升配電安全管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。高水平管理工作的開展代表著企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著積極作用，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度提升。本文以配電安全生產(chǎn)管理為核心展開討論。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);配電安全管理;管理提升

在現(xiàn)階段，多數(shù)供電企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)不斷提升，但是安全管理工作的開展仍然存在諸多問(wèn)題亟待解決，需要企業(yè)加強(qiáng)重視，針對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)措施加以改善。

一、配電安全管理重要性

現(xiàn)階段，配電安全管理是國(guó)家監(jiān)控監(jiān)督重要工作內(nèi)容，是屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的部分，配電安全管理工作的高效高質(zhì)開展不僅能夠有效推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)能夠高質(zhì)量為其他行業(yè)發(fā)展提供充足的電力[1]。若在電力系統(tǒng)中發(fā)生中斷情況，將對(duì)各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)以及人民群眾生活質(zhì)量造成影響，同時(shí)可能造成一系列損失，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定造成影響，所產(chǎn)生損失不可估量。所以，配電安全生產(chǎn)管理水平的提升對(duì)實(shí)現(xiàn)人民群眾切身利益、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、財(cái)產(chǎn)生命安全、國(guó)家政治安定起到積極作用，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

二、配電安全生產(chǎn)管理常見問(wèn)題

（一）供電安全監(jiān)督管理制度缺失

部分供電企業(yè)安全意識(shí)不斷提升，積極制定安全生產(chǎn)管理制度，但是對(duì)于制度的制定缺少和實(shí)際情況的結(jié)合，或者制度制定存在形式化、表面化問(wèn)題，導(dǎo)致部分人員在實(shí)際的操作中仍然存在違規(guī)操作，供電安全管理按照以往的操作經(jīng)驗(yàn)開展。此類情況的發(fā)生主要是因?yàn)楣芾硪?guī)章制度的執(zhí)行力較低。對(duì)于此類問(wèn)題的避免需要供電企業(yè)按照運(yùn)行情況，實(shí)際存在問(wèn)題以及常見問(wèn)題制定管理規(guī)章制度，并將配電安全監(jiān)督管理規(guī)章制度充分落實(shí)到安全管理細(xì)節(jié)與實(shí)處，避免有制度不落實(shí)、落實(shí)不到位等情況的發(fā)生。

（二）安全管理意識(shí)淡薄

電力生產(chǎn)中，存在部分人員違章指揮、違章操作等情況，監(jiān)督人員、管理人員發(fā)現(xiàn)卻沒(méi)有對(duì)出現(xiàn)為違章行為加以及時(shí)地制止，導(dǎo)致在后期生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)違章行為。如：在開展配電維修時(shí)，各項(xiàng)工作的開展需要填寫維修單，為后續(xù)維修工作的開展提供參考信息，提高維修質(zhì)量，對(duì)責(zé)任事故加以清晰明確。但是在實(shí)際的維修中因?yàn)楣芾砹Χ炔蛔悖瑢?dǎo)致維修人員頻繁進(jìn)行無(wú)單操作;部分維修人員開展相應(yīng)工作完全憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)視操作規(guī)范要求，在實(shí)際操作中未按照要求穿戴絕緣膠鞋與絕緣棒[2]，為便于操作、簡(jiǎn)化操作流程，徒手操作，不規(guī)范操作，不僅對(duì)維修工作開展質(zhì)量，電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。同時(shí)威脅自身生命安全，是對(duì)自身安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

（三）建設(shè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足

在供電企業(yè)中多數(shù)工作的開展過(guò)于渙散、隨意情況。為充分分工相關(guān)工作，重要工作缺乏規(guī)范管理。人員穿著不規(guī)范，出勤時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)等，對(duì)供電企業(yè)配電安全管理水平的提升造成嚴(yán)重影響。因此，供電企業(yè)需要針對(duì)工作內(nèi)容制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效開展。

三、供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升策略

（一）加強(qiáng)環(huán)境改善

良好的工作環(huán)境能夠?yàn)閱T工提供舒適的工作氛圍，同時(shí)促使人員在潛意識(shí)中規(guī)范自身行為。作為管理人員，需要按照配電室相關(guān)管理規(guī)章制度，在日常工作中禁止攜帶工作以外物品進(jìn)入配電室，進(jìn)出配電室需要做好封閉措施，避免老鼠等進(jìn)入配電室中，對(duì)配電柜或者變壓器的正常運(yùn)行造成影響。另外，需要對(duì)變壓器母線和有關(guān)母線絕緣進(jìn)行隔冷、隔熱處理，主控室內(nèi)需要安裝除濕器、空調(diào)等設(shè)備，確保室內(nèi)溫度、濕度保持在正常范圍，避免工作環(huán)境變化對(duì)配電安全造成影響。最后，需要對(duì)配電環(huán)境衛(wèi)生加以保持，做好日常的清掃工作，確保環(huán)境干凈整潔。

（二）建立健全供電規(guī)章制度

供電企業(yè)開展配電安全管理前需積極建立健全配電安全管理規(guī)章制度。首先，對(duì)于管理規(guī)章制度的構(gòu)建需要結(jié)合實(shí)際情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，確保制度建立的科學(xué)性、合理性。通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范人員工作行為，實(shí)現(xiàn)配電安全生產(chǎn)。另外，制定上崗考核制度開展配電安全管理工作，在人員上崗前對(duì)人員綜合素質(zhì)加以考核，考核合格后方可上崗，對(duì)于考核不合格人員進(jìn)行重新的培訓(xùn)或者自主學(xué)習(xí)，再次考核合格后上崗作業(yè)。另外，人員進(jìn)出值班室和控制室需要出具許可證明，杜絕閑雜人員進(jìn)入控制室，避免出現(xiàn)誤碰誤觸情況對(duì)配電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。最后制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)而安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各個(gè)崗位責(zé)任，確保人員在工作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自身在職責(zé)，并通過(guò)安全管理制度對(duì)人員違規(guī)操作行為加以約束，提升生產(chǎn)安全，提升配電安全管理水平。

（三）加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在配電維護(hù)中人員的技能水平和安全意識(shí)對(duì)配電安全管理質(zhì)量都存在影響。人員操作不熟練將導(dǎo)致其實(shí)際操作中出現(xiàn)失誤情況，安全意識(shí)不足促使其不按照規(guī)范要求進(jìn)行維修操作，都將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，供電企業(yè)需要加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。首先，對(duì)以往維護(hù)人員存在的違規(guī)行為加以記錄，并以此作為證明開展培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際安全事故引起人員重視，逐步提升人員安全意識(shí)[3]。在實(shí)際維修工作中人員需對(duì)工作中遇到的問(wèn)題加以記錄，在培訓(xùn)活動(dòng)積極提問(wèn)，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，提升人員故障處理能力，規(guī)范人員行為，確保配電維護(hù)工作的有效開展。另外，隨著時(shí)代的進(jìn)步，配電系統(tǒng)建設(shè)中越來(lái)越多的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用其中，需要維護(hù)人員與時(shí)俱進(jìn)，積極了解認(rèn)識(shí)新設(shè)備、新技術(shù)，供電企業(yè)需要對(duì)維護(hù)人員提供相關(guān)資料供人員學(xué)習(xí)，并通過(guò)制定晉升制度，以人員新技術(shù)、新設(shè)備掌握能力作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，促使人員積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的不斷提升，促進(jìn)配電安全管理水平不斷提升。

總結(jié)

對(duì)于供電企業(yè)而言，配電安全管理水平的提升能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體管理水平的提升，確保各項(xiàng)工作開展的安全性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于配電安全管理水平提升，需要企業(yè)積極建立健全安全管理規(guī)章制度，改善配電環(huán)境，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提升，確保人員規(guī)范操作，降低安全事故發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙飛，王卓，陳重，等.探討電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的研究[J].中國(guó)科技投資，2017（01）：156.