建筑工程造價預算超標的原因及控制對策分析

尹美恒

摘要：建筑工程的造價預算和建筑工程質量關系在建筑行業中至關重要，既要保證工程質量創造企業經濟收益，又要控制建筑工程造價預算。工程造價受人員配置、市場價格等因素影響，所以初期對工程造價難以確定，出現了超支現象。因為保證建筑工程順利進行，確保工程造價預算不會超標十分重要，本文在分析建筑工程造價預算超標原因的基礎上，提出了幾點控制策略，以期為建筑工程相關工作的開展提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;超標;原因;控制

在城市化進程不斷推進的當下，建筑工程無論在規模上還是在數量上均有一定增加，建筑工程在我國的國民經濟中占據著重要地位，建筑企業要想在瞬息萬變的市場競爭中求得更長遠的發展，在提高建筑工程施工技術水平，保障工程質量的同時更應該控制好建筑工程造價，通過綜合分析建筑工程具體情況，合理規劃施工成本，保證每個施工環節具有充足資金，避免產生不必要的資金浪費，保證經濟效益。建筑工程造價預算超標是建筑工程造價控制面臨的主要問題之一，找出造價預算超標的原因，通過科學合理的控制方法防范造價預算超問題的發生，對建筑工程建設的順利進行及對建筑企業的發展均有重要意義。

一、工程造價預算超標原因分析

（一）預算方案不合理

某些企業制定工程造價方案的人員專業性不夠，編制水平較低，即使對建筑項目進行了造價預算，仍然有太多不合理之處。比如制作方案人員對部分預算缺乏準確性，存在漏算現象，這樣就與實際工程造價不符合，實施工程建設以后，出現了工程造價預算超標，不僅有損工程項目的效益，還影響工程進度和管理。另外，預算人員未把可變因素考慮進去，工程中的人工成本、機械費用、材料進價等都是變動的。建筑的工期長，要根據動態的市場價格波動，估算預期的工程造價經費范圍。

（二）造價控制出現問題

有效的掌控建筑工程造價，能輕松控制工程進度，達到靜態化控制手段，全程控制成本支出。預算人員沒有有效控制各項的財務支出細節，缺乏科學合理的管控建筑工程的平衡。除此之外預算人員未進行施工現場與建筑材料市場價格的深入調查。制定一個工程項目之前，需要對當地原材料市場價格以及施工現場的深入調查，知道建材需求量的實際變化，明確各環節財務支出變量，能夠很大程度上降低消耗成本。目前我國的預算人員市場調查不夠深入，自身經驗有限，直接開展編制預算方案，易造成實際施工狀況與預先計劃有所偏差，進而造成預算超標。

（三）工程管理制度有待完善

若建造工程管理人員管理松散，導致工程質量不達標，驗收未達到合格標準，返工重建，工期延長，就會大大增加造價預算。除此以外，安全管理不當，工程建設過程中一旦發生安全事故，事故的處理會產生額外的成本，使得造價預算超標。

二、工程造價預算超標控制對策

（一）編制合理準確的預算方案

工程造價預算中編制是最為重要的，故而一定要強化編制管理，確保編制出來的預算方案足夠的合理和準確。首先，對預算人員要加強培訓，提高他們的預算編制能力。第二，引進大量的優秀有經驗預算人員人才，保證其專業能力。第三，預算人員編制方案要立足于整個項目全局視角上去編制，預算編制需要提前全面搜集相關的資料，并且認真分析和研究設計圖，做好現場勘查。精確計算工程總量，詳細列出工程清單，然后在分析權重基礎上進行計算，完成工程造價預算編制，并要檢查，防止出現錯算和漏算，優化和完善造價預算編制[2]。最后，預算編制要根據市場價格波動對建筑材料、人工費用等留出調整空間，企業盡可能做到更精確的編制預算。在施工的進程中會出現不可控因素，例如業主的變更意愿、市場環境的變更要求等。作為編制預算人員來說，降低變更情況帶來的影響最為重要。也就是說編制預算人員進行調查研究借鑒以往建造出現的問題，降低變更情況影響，提高預算精確度，防止預算超支。

（二）加強建筑工程造價控制

為防范工程造價預算超標，需加強工程造價控制。采用包工包料的承包方式，合理按照合同計算費用，避免預算超標風險。施工開始后，要按進度檢查工程質量，監督管理各環節費用，保證不出現原材料質量和建造不合格，減少返工情況，預防預算超標和工期拖延。工期拖延影響工程造價，建造期間隨時將實際建造進度與計劃進度相對比，及時發現問題，糾正偏差，實現有效工期，不僅能控制工程造價，還能防止實際造價超出預算。還要保障建造工人的人身安全，嚴格執行安全作業條例，增強作業人員安全意識，降低事故風險，減少意外事件造成的額外開支。工程造價管理貫穿建造全過程，建造開工前，既要在事前做好審批，落實各環節費用，建造期間加強各環節監督，及時處理成本浪費的事件。工期完畢后應當對工程各項費用審查，保證建筑工程造價在預算控制中。影響工程造價的因素還包括施工現場變更以及經濟簽證，所以為確保建筑工程造價預算控制質量和效果，還應注意加強對施工現場變更和經濟簽證的控制。一般情況下，必然會出現工程變更和經濟簽證情況，為預算不超標，在建筑工程施工建設期間，對施工前的圖紙設計加以審核管理，減少工程變更情況發生，同時針對必要進行變更的工程內容，制定變更計劃，將預算損失降到最小，保障工程項目順利開展。

（三）加強建筑造價預算管理

建筑工程不僅要編制好預算方案，還要做好造價預算管理。建筑造價預算方案即使科學準確，若無法落實到位，也解決不了成本超支問題。首先，先建立監督管理制度，實時關注工程實際情況，掌握實際投入成本。將實際工期與預算工期比較，得出偏差，加以糾正。作業人員的建造技術水平、對作業時的安全意識、作業人員變動情況等都會影響工程進度和預算。所以在工程建設中要加強人員管理，可以對作業人員集中培訓相關安全隱患意識，提高其警惕，保障人身安全，減少意外發生。還可以在招聘作業人員時候，規定盡可能工期完畢后才得以離職。工程進展過程中，常常發生變更情況，需要變更設計，所以導致了預算超標。因此，在建造期間，加強各關節的審核和評估，分析實際情況是否應當變更設計。同時要做好經濟簽證，保管好相關文件和資料，保障整個工程項目不會遇到變況，起到控制造價預算超標的作用。另外，工程管理需要精細化，才不會經常出現建筑工程預算超標現象。為此就要改變過去管理方式，采取精細化管理。對于各個部分成本完成預算編制后，要積極實施嚴格管理，使得每個環節消耗成本在預算范圍內，盡量與預算保持一致。工程加強對招標、設計、施工階段、物料采購等管控，控制好成本，這是預防造價預算超標的有效手段[3]。工程建造結束后，結算費用按照合同，準確核算費用，避免出現多計費、漏算情況，導致造價預算超標。

三、結語

建筑工程預算管理發揮重要作用，預算人員制定預算方案準確性高，企業工程效益頗大。建筑工程實施前期做好預算方案，工期加強管理監督，及時應對變更情況并作出方案調整，工程完工后精準核算費用，可以達到優化建筑工程結構，使企業利益最大化，資源合理化。建筑工程造價預算超標的原因及控制對策分析，科學地從工程各個環節抓住造成工程造價成本超支原因，分析問題，從而有效解決經濟超支情況，促進了建筑行業的茁壯發展。降低建造房屋成本，也就降低了人們買房的經濟壓力，滿足了人民幸福生活的需要。

參考文獻：

[1]楊茜月.淺談建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J].磚瓦，2021，（1）：132-133.

[2]曲孝君.建筑工程造價預算超標的原因及控制對策分析[J].消費導刊，2020，（34）：60.

[3]胡明輝.建筑工程造價預算超標的原因及控制分析[J].建筑工程技術與設計，2020，（33）：1012.