中小企業的發展困境與策略

呂霞

摘要：當前，中小企業面臨著市場開發困難、缺少完善的戰略規劃、缺乏科學化的財務管理以及用人機制不合理等問題。為了實現企業的可持續性發展，中小企業應當合理設計戰略規劃，采取科學的決策辦法和機制，提升企業資金管理能力與財務規劃能力，并構建適合企業發展的人才激勵機制。

關鍵詞： 中小企業;發展;規劃

當前，隨著我國經濟增長速度降低、產業結構調整、經濟發展方式轉型，國有中小企業往往面臨著市場疲弱和經營條件惡化的外部環境，同時企業的發展還存在內生缺陷，如企業治理能力嚴重偏低等。為了實現企業的長遠發展，國有中小型企業應當在企業發展規劃、定位、管理等方面采取有效的措施，積極改善生存現狀，不斷提升自身的競爭力，才能在市場上占據優勢。

一、中小企業發展困境

（一）市場開發困難

市場是需要培育和經營的，又是多變不確定的，越是感覺好有把握的，越是要引起警覺和重視。市場永遠遵循“只有永恒的利益，沒有永久的朋友”的法則。面臨著市場的激烈競爭，而當前市場整體需求不足造成了中小企業的生存困境。從 2018 年來，全球經濟復蘇進程中風險積聚，保護主義、單邊主義明顯抬頭，給我國經濟和市場預期帶來了諸多不利影響;并且，我國中小企業同質化嚴重，缺乏市場競爭力，從而導致市場萎縮，對中小企業造成了不利影響[1]。

（二）缺少完善的戰略規劃

沒有戰略規劃的企業就像沒有航向的船。很難預測漂向何處。中小企業缺乏戰略規劃是一個普遍存在的問題。缺乏戰略，不僅導致中小企業缺乏正確的定位、思維和方向，而且導致中小企業普遍壽命較短。大多數小企業從事傳統制造業、服務業和其他一般競爭性行業。這些企業長期以來依靠低成本、低水平的模仿和低水平的加工在市場上競爭，產品技術含量低，創新少，缺乏核心競爭力。當前，缺乏發展規劃和市場競爭意識已成為中小企業核心競爭力不足的重要因素之一。

（三）缺乏科學化的財務管理

在財務管理方面，許多中小企業缺乏明確的財務目標和計劃。主要表現在：第一，企業投資相對盲目，具有很大的暫時性和隨意性，并沒有真正認識到投資規劃的重要性，有的企業甚至缺乏長遠眼光，看看哪些項目賺錢就對那些項目進行投資，風險較大，往往最終結果是投資失誤，造成公司陷入財務危機。第二，預算沒有到位，無法起到財務規劃的作用。目前，許多中小企業資產投資效率低，缺少資金。其原因在于，由于企業在使用自有資金之前缺乏預算計劃，在資金使用上缺乏控制，特別是在無用的地方使用過多，造成資金使用效率不高。第三，企業融資的盲目性較大。部分中小企業管理人員認為，只要企業資金充足，融資能力越強，企業抗風險的能力就越強，但忽視融資了帶來的責任風險，事實上增加了企業的運營成本。

（四）用人機制不合理

隨著企業的不斷發展壯大，更加需要完善用人機制，加強團隊建設，團隊中的每一位成員都應該成為不可替代的角色，都應該樹立強烈的團隊精神。但從目前來看，中小企業部分管理人員在綜合素質方面并不具備現代企業人力資源管理的要求，在人才激勵方面采取的方式較為粗放簡陋，而且在思想觀念上存在誤區。企業過去的管理方式往往沒有分析不同員工群體的特質，將某一特定的激勵方式適用于全部群體，并沒有根據員工個體的特定需要加以細致分析，因而對員工難以產生充分的激勵效果[2]。

二、中小企業發展策略

（一）合理設計戰略規劃

在我國實施供給側改革的背景下，國際和國內市場競爭異常激烈，中小企業應當抓住機遇，應對挑戰，制定科學的、適合自身企業狀況的發展戰略，以實現企業健康、穩定發展。在選擇發展戰略之前，中小企業必須首先確定其組織目標。民營企業戰略目標的建立必須基于對外部環境和企業資源和能力的分析，充分滿足自身行業所需的高技術、高可靠性產品的要求，適應產品技術的快速發展。不斷改進制造技術，力求擴張市場份額。企業生產必須規模化，技術必須上升層次，最后成為在市場中具有較強競爭力的企業。

通過擴大銷售，控制成本，合理投資，不斷改進技術，以及優質的信譽為用戶提供優質的產品和服務，使企業取得和保持在競爭中的有利地位。通過釋放所有員工能力和使用所有員工的建設和創造力，盡一切努力促進企業的發展。

（二）采取科學的決策辦法和機制

企業在決策中形成了不同階段的經營重點和資源配置安排，就可以讓治理結構和資源整合更加具有合理性，達到組織結構和發展戰略相一致的效果，實現企業資源價值的最大化。企業掌握了利益相關者、競爭者以及企業自身的優勢、劣勢、機會以及威脅，就能夠針對市場環境的變化采取有效的應對手段，防范市場波動給企業造成的風險，實現可持續發展。企業構建科學合理的組織架構，能夠確保發展戰略得到有效實施，合理配置資源，形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據有利的地位。

（三）提升資金管理能力與財務規劃能力

為了提升資金管理能力與財務規劃能力，中小企業應當完善自身的財務管理制度。例如，建立財務決策制度，細化決策的方式和程序、權利和責任等內容，并建立財務決策回避機制，對投資者、經營者個人與企業利益可能產生沖突的財務決策事項，要求有關人員回避。 而且，企業還要構建完善的財務風險管理制度，確定經營者、投資者以及有關人員的管理權力和責任，根據風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，及時化解財務風險;建立財務預算管理制度，以現金流為核心，根據促進企業利益最大化的財務目標，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務活動，實施全面預算管理[3]。

三、結語

由于中小企業在發展規劃、市場開發、用人機制等方面未能形成完善的體制，造成企業發展均存在困難。為了企業的發展，中小企業應該積極領會國家政策，積極參與國家經濟體制改革，通過提升產品競爭力、拓寬銷售渠道、加強內部管理等方式，改善企業生存現狀，為企業的長遠發展夯實基礎。

參考文獻：

[1]陳雪艷.國企改革與發展的戰略目標及其實施策略[J].企業改革與管理，2019（13）：77-78.

[2]王軍.經濟發展新常態下深化國企改革若干問題的思考[J].今日財富，2017（16）：104-105.

[3]陽霞.國有企業改革過程中的人力資源管理[J].今日財富（中國知識產權），2018（2）：45-46.