財務經濟管理中的問題及創新策略探究

李孟陽

（廣東省建筑工程集團有限公司，廣東 廣州 510013）

一、前言

在我國構建具備中國特色社會主義市場經濟的大背景下，具備中國特色的財務經濟管理工作也出現在人們面前，相對傳統的財務管理工作而言，財務經濟管理在已有財務管理內容的基礎上融入了新的經濟學的理念和思想，是一種能夠進一步幫助企業解決生產、經營、發展中所面臨問題的工作。截止目前，我國有關財務經濟管理的研究，雖然收獲了一些成果，但這一管理中存在的不足也愈發表現出來。鑒于此，下文就將圍繞新時代背景下的財務經濟管理展開討論。

二、財務經濟管理的概述

現代經濟學的雛形最早出現在1776年，迄今已經歷經了200余年的發展，衍生出了不同的側重、分項，同時也發生了比較明顯的轉變。隨著社會經濟發展，現代財務經濟管理思想進入了我國社會經濟體系中，憑借這一管理內容在經濟學、財務學等多領域方面的優勢，指導我國現代企業日常生產、經營活動，并為我國企業的健康、有序發展貢獻著力量[1]。

三、財務經濟管理創新重要性

財務經濟管理作為一項與時俱進的管理工作，只有緊跟當代經濟社會發展的趨勢創新，才能確保管理發揮應有的成效，基于此，結合以往有關財務經濟管理內容的研究，筆者認為這一工作創新的重要性和必要性大體集中表現在以下3個方面：

1.能助推我國社會經濟的發展

在創建具備中國特色社會主體市場經濟的大背景下，優化企業經濟結構、提高企業應對外部經濟市場變化的能力一直是困擾當代很多經濟工作者的主要問題。基于這一問題，財務經濟管理的價值就表現了出來，這一管理舉措的實踐能在較大程度上幫助企業提高自身穩定性，優化企業核心競爭能力同時促進我國社會經濟朝更健康、更穩定的方向發展[2]。

2.能推動經濟管理領域的“革命”

回顧過去數百年世界經濟的發展，正是因為有著一場又一場的“革命”，經濟才獲得了極大程度的發展。基于此，財務經濟管理的價值也就凸顯了出來，這一工作能夠幫助企業與時俱進的優化內部管理體系和運行結構，推動企業朝更符合未來社會經濟發展的方向前行[3]。

3.能規避不確定因素對企業的影響

在企業發展的過程中，很多外界因素、內在因素都會為企業帶來不同程度的風險，只有應對了這些風險，企業才能在競爭的“洪流”中得以進步。基于這一思路，財務經濟管理在幫助企業規避外界風險影響上的價值就表現出來，這一管理的普及，能夠幫助企業以提高自身競爭力的方式優化企業的抗風險能力，也能為企業在競爭激烈的現代市場贏得更多機會。

四、財務經濟管理工作蘊含的問題

為了更進一步明確財務經濟管理創新的方向，筆者以所在地區5家企業的財務經濟管理工作情況為例展開問卷調查，希望憑借對調查結果的分析，發現當下財務經濟管理中蘊含的各種問題[4]。

1.研究方法

本次研究擬定調查目標群體300人，其中管理層10人，財務經濟管理層40人，企業職工250人。研究采取線上問卷調查的方式展開（將調查問卷以內部郵件的方式分發給被調查人，在被調查人填寫完問卷后，由被調查人將問卷回復到發件賬號）。本次調查共計發放調查問卷300份，回收問卷300份，有效問卷300份，在問卷調查結果回收一周內對回收結果進行分析，其統計結果如表1所示。

表1 企業財務經濟管理工作調查表 （ 單位：%）

2.研究結果

通過對上述調查結果的統計，可以發現在社會經濟體系蓬勃發展的今天，雖然財務經濟管理在企業工作中受到的關注越來越多，絕大部分財務經濟管理工作者已經意識到自己的崗位職責、使命，但仍存在很多企業管理者、基層工作者沒能意識到這一工作的價值，更沒有積極地參與其中，影響了實際企業運行中財務經濟管理工作的普及[5]。

3.研究結果的分析

基于上述研究結果，筆者認為在目前企業財務經濟管理工作中普遍存在的問題大體集中在如下4個層面：

第一，企業相關人員對財務經濟管理工作的關注度、重視度不高，影響了這一管理的效果，也降低了這一工作創新管理的速率。以上述研究結果為例，可以發現相對于財務經濟管理工作人員對這一管理的了解程度而言，企業管理者、基層工作人員對這一管理的認知度明顯較低，這一較低的認知度、關注度直接影響了他們后續參與這一管理實踐、創新的興趣和能力，讓原本應全體人員參與其中的財務經濟管理工作變成財務經濟管理工作人員孤軍奮戰的地方，影響了這一管理工作在企業中的創新[6]。

第二，現有財務經濟管理制度普遍不夠完善，不能完全彰顯財務經濟管理的價值，也沒能被有效的落實到日常工作中去，影響了這一管理實踐、創新的效果。就上述問卷調查的結果來看，這一問題也是目前調研企業中普遍存在的問題，圍繞這一問題，筆者隨機抽取了1名管理層領導、2名財務經濟管理工作人員以及5名基層工作人員展開了更深入的訪談。通過與他們的溝通，筆者認為導致這一管理制度不夠完善的原因一方面因為我國開展財務經濟管理的時間不夠長、經驗不夠多，這一情況就很容易影響這一制度的完善，削弱這一工作的效果；另一方面，則是因為近幾年我國財務經濟管理發展得比較快，企業這一管理規章制定、優化的頻率無法滿足這一管理的發展，進而導致了這一問題[7]。

第三，便是財務經濟管理與現代技術的融合度不夠問題，這一問題使得財務經濟管理沒能被實踐到企業工作的方方面面中去，影響了這一工作的效率，也阻礙了這一管理內容的發展。同樣以上述研究結果來看，可以發現雖然管理者對這一管理與現代化技術間的融合比較滿意，但財務經濟管理人員和企業職工卻不這樣認為，這一認知上的不對等就像我們揭示了企業這一財務經濟管理內容與時俱進發展上的不到位[8]。

第四，便是工作人員團隊專業性不足的問題，也正是這一問題在根源上阻礙了財務經濟管理的創新。就上述研究成果來看，雖然絕大部分財務經濟管理工作人員已經逐步意識到這一工作存在的價值，但這些工作人員卻都沒有創新財務經濟管理的思路，這一情況就意味著工作人員的專業性存在比較明顯的不足，影響了這一工作的創新[9]。

五、財務經濟管理創新策略的探究

在上述問題研究的基礎上，筆者認為如果想基于財務經濟管理的問題實現對這一管理工作的創新，財務經濟管理就至少從以下4個方向入手，針對性地解決以往企業財務經濟管理工作表現出的不足，才有可能獲得最佳的財務經濟管理創新效果。

1.提高企業人員對財務經濟管理的重視

就這一創新舉措而言，筆者認為工作人員應側重提高管理層和基層工作者對財務經濟管理的重視度，只有保障他們對這一工作的理解，才能確保后續相關財務經濟管理工作能夠最大程度的發展、創新[10]。

第一，就管理層而言，管理者作為主導企業各項經營活動、管理舉措的核心，只有提高了他們對財務經濟管理的理解，才能確保這一工作能夠被實踐到后續企業日常運行中去，才能有可能實現創新這一工作的目標。比如，在后續推動財務經濟管理創新時，工作人員應定期為企業管理者提供專門的財務經濟管理課程，幫助管理者更靈活、熟練的應用這一管理得出的成果，并為后續這一管理的創新提供源源不斷的動力。

第二，就基層人員而言，基層工作者作為實戰財務經濟管理舉措的核心，只有他們意識到財務經濟管理的重要性，才能在日常工作中按照財務經濟管理的規定開展工作，從而推動這一工作的創新。比如，在創新財務經濟管理時，工作人員可充分利用當下發達的抖音等互動、共享平臺，在這些平臺上為職工提供有關“財務經濟管理”的知識，幫助職工在娛樂的同時了解日常工作中有關財務經濟管理的內容，借此助力這一管理的創新[11]。

2.完善現有的財務經濟管理制度、流程

在提高工作人員意識后，對當下企業中實行的財務經濟管理制度、流程予以完善，也是未來實現這一管理創新的主要內容。

第一，財務經濟管理工作人員應從以往財務經濟管理中常出現問題的點入手，通過完善管理流程的方式最大限度上規避實際工作中可能會出現的問題，實現在原有財務經濟管理基礎上的創新。比如，針對以往企業運行、管理中比較容易出現問題的現金流量項目，財務經濟管理工作人員就可以針對這一項目構建相對更完善的財務經濟管理流程，憑借完善的流程對企業現金流量及其相關數據予以科學的處理，從中實現對這一管理的創新，發揮這一管理的作用效果。

第二，財務經濟管理工作人員則應在企業管理者的支持下制定能推動這一管理工作落實的制度，借助這一制度吸引更多企業基層工作者參與到財務經濟管理創新中來，收獲對這一管理的優化。比如，工作人員可在單位管理者的支持下將對財務經濟管理創新的考核融入到職工績效考核的環節中去，通過將財務經濟管理創新與職工實際收益掛鉤的方式調動職工參與這一管理創新的動力，進而收獲更好的創新效果。

3.將現代技術與財務經濟管理兩者融合

在現代化技術普及的背景下，將現代技術的優點和財務經濟管理相融合也是未來實現這一管理創新的方向之一，只有緊緊把握這一方向，結合自己單位的實際情況改良、創新用于財務經濟管理的平臺、算法，才能在源頭上實現對這一管理的創新。

第一，工作人員應從企業自身財務經濟管理發展的現狀出發，整合企業現有的現代技術優勢，構建能夠與企業內部OA系統相互連接的財務經濟管理系統，讓這一系統成為搜集各項財務經濟管理參數、分析各項財務經濟管理的集合，為后續更科學的利用財務經濟管理成果創造機會。比如，在后續創新財務經濟管理時，對于有條件的企業，工作人員可根據企業對于這一管理的特殊化需求構建有針對性的財務經濟管理平臺，并要求財務經濟管理相關人員將所有有關這一管理的數據上傳到這一平臺中，以此為后續各項管理數據的整合、分析創造條件，也規避以往管理中容易出現的準確性低問題。

第二，工作人員也應深化現有溝通、共享平臺的應用，憑借這些平臺讓財務經濟管理工作者與管理者實時溝通企業財務經濟管理的情況，實現創新這一工作同時為管理者制定各項生產、經營決策提供參考。比如，在對于不具備自主構建財務經濟管理平臺的企業，管理者就可以在釘釘等現代化軟件的基礎上，增設財務經濟管理功能，以此滿足企業創新財務經濟管理的需求，推動這一管理工作的優化、發展[12]。

4.強化財務經濟管理工作團隊的專業度

除上述各項創新財務經濟管理的舉措外，工作團隊作為影響財務經濟管理創新的關鍵，后續工作中工作人員也應致力于對自己專業能力、素養的提升，只有提升了自己的素養，才能保證自己能將創新的思維運用到財務經濟管理中，收獲最好的財務經濟管理效果。

一方面，工作者們應緊跟國家有關經濟學、管理學的發展節奏，在財務經濟管理團隊內部組織學習、研討活動，借助這些活動將最新的財務經濟管理知識傳授給團隊工作人員，以此實現對團隊能力的提升，也推動后續財務經濟管理創新目標的實現。

另一方面，工作者們應結合單位財務經濟管理的情況，設計階段性的團隊優化目標，適度為團隊篩選更年輕、具備更強專業性的人才，以此助理后續財務經濟管理的創新。比如，工作者們應在現有招新目標的基礎上，有針對性的尋找財務經濟管理專業人才，借助這些人才推動企業這一管理工作的創新，實現現代社會經濟中推動這一管理創新的目標。

六、結語

綜上所述，財務經濟管理作為凝結了財務學、經濟學、管理學等多重領域知識的活動，與時俱進的推動財務經濟管理發展才是順應未來社會經濟發展的核心舉措。由此，本研究從財務經濟管理的相關內容出發，整理以往企業從事財務經濟管理工作時出現的各種問題，并在這些問題的基礎上提出了能助推財務經濟管理發展的舉措，希望憑借以上內容的研究，能有助于后續我國財務經濟管理工作的推陳出新。